建筑項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)
2025-03-10 12:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 續(xù)教育工作。 ? 圍繞隊(duì)伍作風(fēng)的提升，狠抓隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)， ? 圍繞人才價(jià)值的提升，給員工搭建提升的平臺(tái)。 ? 圍繞人力資源和諧度的提升，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)配置結(jié)構(gòu)。 ? 嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、從嚴(yán)治企，樹(shù)立企業(yè)良好風(fēng)氣。 企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律已，率先垂范，克服畏難情緒，按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、規(guī)章 制度 和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范企業(yè)職工 (包括經(jīng)營(yíng)者 )的行為，依法行使好企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康有序 。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要敢抓敢管，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，幫助后進(jìn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，嚴(yán)肅查處各種違章違紀(jì)行為，對(duì)違紀(jì)職工要嚴(yán)肅處理，樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部的正氣，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。 三、提升建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力 （ 1）項(xiàng)目?jī)?yōu)先，打造形象 工程項(xiàng)目 是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要對(duì)象，是展示建筑企業(yè)資本的載體，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的首要目標(biāo)為 “項(xiàng)目?jī)?yōu)先” 。 （ 2）企業(yè)做強(qiáng)，提升競(jìng)爭(zhēng) 根據(jù)自身特點(diǎn)制定好中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，以某一專項(xiàng)為主營(yíng)方向，承接更多的有挑戰(zhàn)性的工程項(xiàng)目，“做大”和“做強(qiáng)”相結(jié)合，認(rèn)真研究國(guó)際、國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，找準(zhǔn)適合的目標(biāo)， 調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式和管理方法 ，不斷提高自己的 經(jīng)營(yíng)管理能力 ，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 ? ? （ 1）管理理念創(chuàng)新 ? “無(wú)為管理” 的理念 ? “危機(jī)管理” 的理念 ? （ 2）管理體制創(chuàng)新 ? ①建立了產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度 ? ②把握好決策層（企業(yè)層次）、管理層（項(xiàng)目層次）、操作層（勞務(wù)作業(yè)層次）三者的定位和關(guān)系 ? ? ③建立項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，從經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)兩個(gè)方面雙管齊下 ? ? （ 3）管理方式創(chuàng)新 ? ①簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次 ? ②根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目不同的規(guī)模、技術(shù)特點(diǎn)，不同的社會(huì)環(huán)境和利益相關(guān)者，隨機(jī)地、適宜地采取新思維、新方法、新制度、新措施去進(jìn)行工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理 ? （ 4）工程技術(shù)創(chuàng)新 ? ①技術(shù)創(chuàng)新是建筑企業(yè)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、謀求企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要手段 ? ②建筑企業(yè)可以充分利用社會(huì)科技創(chuàng)新資源，大力開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，借鑒一般企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式，建立技術(shù)創(chuàng)新孵化器 ? ③選擇有商業(yè)價(jià)值和有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行自主研究，開(kāi)發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品，為承攬新任務(wù)進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備 ? （ 5）企業(yè)文化創(chuàng)新 ? ①要研究現(xiàn)有的企業(yè)文化特點(diǎn)，對(duì)于優(yōu)秀的元素部分加以保護(hù)并采取有效的措施加以繼承和發(fā)揚(yáng)光大； ? ②要重視企業(yè)文化交流，學(xué)習(xí)和借鑒同行優(yōu)秀的企業(yè)文化思想，在吸收同化的基礎(chǔ)上找到符合自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的創(chuàng)新點(diǎn)，并善于利用一切可能的條件和機(jī)會(huì)對(duì)外宣傳、展示、推廣，以期能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 ? 四、建立健全企業(yè)安全文化 ? 制定目標(biāo)，建立體系 ——安全環(huán)境文化 ? 1）提出了安全生產(chǎn)創(chuàng) “六無(wú) ”的高標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)“無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)坍塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)、無(wú)重大機(jī)械事故”。 ? 2）確定以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) ? 3）建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并制定有關(guān)的責(zé)任制度、教育制度
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