建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總論(ppt44頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-22 09:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 達(dá)到法定資本最低限額； ③ 股份發(fā)行、籌辦事項(xiàng)符合法律規(guī)定； ④ 發(fā)起人制訂公司章程，采用募集方式設(shè)立的經(jīng)創(chuàng)立大會(huì)通過(guò)； ⑤ 有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機(jī)構(gòu)； ⑥ 有公司住所 組織 機(jī)構(gòu) ①股東會(huì) ②董事會(huì) ③經(jīng)理 ④監(jiān)事會(huì) ①股東大會(huì) ②董事會(huì) ③經(jīng)理 ④監(jiān)事會(huì) 表 12 公司制 建筑企業(yè)及建筑企業(yè)管理 ? 國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的建筑業(yè) ? 建筑企業(yè)的分類(lèi)及特點(diǎn) ? 建筑企業(yè)管理的內(nèi)容和特點(diǎn) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的建筑業(yè) 根據(jù)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)》（ GB/T4754— 2023），建筑業(yè)屬于 第二產(chǎn)業(yè) ，包括土木工程建筑業(yè)、線路、管道和設(shè)備安裝業(yè)及裝修裝飾業(yè)。 1．建筑企業(yè)及其分類(lèi) （ 1）建筑企業(yè) 建筑企業(yè) 是指依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 （ 2）建筑企業(yè)的基本條件 ①有獨(dú)立組織生產(chǎn)的能力和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的權(quán)力； ②有與承擔(dān)施工任務(wù)相適應(yīng)的技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)技術(shù)工人； ③有與承擔(dān)工程任務(wù)相適應(yīng)的注冊(cè)資本； ④有健全的會(huì)計(jì)制度和經(jīng)濟(jì)核算辦法，能獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算； ⑤有保證工程質(zhì)量和工期的手段和設(shè)施。 建筑企業(yè)的分類(lèi)及特點(diǎn) （ 3）建筑企業(yè)的任務(wù) ①?gòu)氖褂脙r(jià)值的生產(chǎn)而言，建筑企業(yè)應(yīng)滿足社會(huì)生產(chǎn)、生活對(duì)建筑產(chǎn)品的需要。 ②從價(jià)值的生產(chǎn)而言，建筑企業(yè)應(yīng)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，保證盈利。 （ 4）建筑企業(yè)的分類(lèi) 建筑企業(yè)的分類(lèi)如表 12所示。 劃分標(biāo)準(zhǔn) 分 類(lèi) 企業(yè)制度 個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè) 經(jīng)營(yíng)范圍 綜合性建筑企業(yè)和專(zhuān)業(yè)性建筑企業(yè) 資產(chǎn)所有制 國(guó)有企業(yè)、集體所有企業(yè)、個(gè)體企業(yè)，以及各種資產(chǎn)混合所有企業(yè) 企業(yè)規(guī)模 大型建筑企業(yè)、中型建筑企業(yè)、小型建筑企業(yè) 資質(zhì)條件 不同級(jí)別的企業(yè)。如房屋建筑工程施工總承包企業(yè)分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)；專(zhuān)業(yè)承包 企業(yè)資質(zhì)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)；勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級(jí)、二級(jí)。 表 12建筑企業(yè)的分類(lèi) 建筑企業(yè)的分類(lèi)及特點(diǎn) 2．建筑企業(yè)特點(diǎn) （ 1）建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)： ①建筑產(chǎn)品的固定性 ； ②建筑產(chǎn)品的多樣性 ； ③建筑產(chǎn)品體形龐大 ； ④建筑產(chǎn)品使用壽命長(zhǎng) ； （ 2）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)： ①生產(chǎn)的流動(dòng)性 ；②生產(chǎn)周期較長(zhǎng) ； ③生產(chǎn)的單件性 ； ④露天高空作業(yè) ；⑤機(jī)械化、自動(dòng)化水平較低 ；⑥協(xié)作關(guān)系復(fù)雜 。 建筑企業(yè)管理的內(nèi)容和特點(diǎn) 1．建筑企業(yè)管理的概念和內(nèi)容 建筑企業(yè)管理： 按客觀的、技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，合理地組織建筑企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 內(nèi)容： 如圖 16所示。 施工生產(chǎn) （ 基本生產(chǎn) 、 輔助生產(chǎn) ） 、施工準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工程 、 施工生產(chǎn)的服務(wù)工作等 原材料 、 能源等物資供應(yīng) 、 生產(chǎn)任務(wù)落實(shí) 、 外部環(huán)境的調(diào)查 、 預(yù)測(cè) ，機(jī)械設(shè)備 、 勞動(dòng)力的調(diào)整補(bǔ)充等 竣工驗(yàn)收 、售后服務(wù)等 流通領(lǐng)域 流通領(lǐng)域 投入 產(chǎn)出 生產(chǎn)領(lǐng)域 生產(chǎn)管理 經(jīng)營(yíng)管理 圖 16 建筑企業(yè)管理內(nèi)容 建筑企業(yè)管理的內(nèi)容和特點(diǎn) 2．建筑企業(yè)管理的層次 建筑企業(yè)管理包括 3個(gè)層次 ，即企業(yè)層次、項(xiàng)目層次和作業(yè)層次。 3個(gè)層次之間的 關(guān)系 是：企業(yè)層次服務(wù)于項(xiàng)目層次，而項(xiàng)目層次一定要服從于企業(yè)層次。企業(yè)法人層次與項(xiàng)目層次是授權(quán)委托關(guān)系，而項(xiàng)目層次與作業(yè)層次之間是合同商務(wù)關(guān)系，項(xiàng)目層次與供應(yīng)商之間也是合同關(guān)系。 我國(guó)建筑企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展 ? 我國(guó)建筑企業(yè)現(xiàn)狀 ? 我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展 我國(guó)建筑企業(yè)現(xiàn)狀 1. 我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部狀況分析 2. （ 1）優(yōu)勢(shì) (Strength) 3. ①生產(chǎn)能力強(qiáng) ； ②技術(shù)能力全面 ； 4. ③勞動(dòng)力成本低，資源豐富 。 5. （ 2）劣勢(shì) (Weaknesses) 6. ①管理制度不適應(yīng) ； ②經(jīng)營(yíng)粗放 ； ③組織結(jié)構(gòu)不合理 ； 7. ④管理水平低下 ； ⑤技術(shù)創(chuàng)新能力差 ；⑥人員素質(zhì)低 。 8. 9. （ 1）機(jī)遇 (Opportunities) 10. ①建筑市場(chǎng)的規(guī)范化 ； ②提供學(xué)習(xí)窗口 ； 11. ③提供更多進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì) 。 12.（ 2）威脅 ( Threats) ①競(jìng)爭(zhēng)升級(jí) ； ②人才的爭(zhēng)奪 ； ③關(guān)稅降低使國(guó)內(nèi)壁壘消失 。 我國(guó)建筑企業(yè)現(xiàn)狀 （ 1）國(guó)際建筑市場(chǎng)一體化更加明顯； （ 2）資產(chǎn)重組與企業(yè)并購(gòu)趨之若鶩； （ 3）中小建筑企業(yè)向?qū)I(yè)化發(fā)展的趨勢(shì)更加明顯； （ 4）環(huán)境、健康、安全、管理受到高度重視； 我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展 我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)其自身的特點(diǎn) ,認(rèn)真克服企業(yè)內(nèi)在弱點(diǎn) ,利用企 業(yè)的優(yōu)勢(shì)抓住外部機(jī)會(huì) ,減輕或避免外部威脅 ,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 （ 1）開(kāi)拓市場(chǎng) ,擴(kuò)展生存空間 ； （ 2）提高信譽(yù)意識(shí) ,質(zhì)量第一 ,精品取勝 ； （ 3）進(jìn)行市場(chǎng)定位 ； （ 4）科技為本 ,注重人才的培養(yǎng) ； （５）資本經(jīng)營(yíng) ； （６）集約管理 。 建筑企業(yè)素質(zhì) ? 建筑企業(yè)系統(tǒng) ? 建筑企業(yè)素質(zhì) 建筑企業(yè)系統(tǒng) 系統(tǒng)： 是由許多 (至少兩個(gè)以上 )相互聯(lián)系、相互制約的成分要素結(jié)合成的、能執(zhí)行特定功能、達(dá)到特定目的的有機(jī)整體。 1．建筑企業(yè)系統(tǒng)的目的與功能 目的： 就是要把輸入的資源 (人、財(cái)、物 )轉(zhuǎn)換為企業(yè)的成果輸出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 功
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