【文章內容簡介】 助業(yè)主辦理、完善各種開發(fā)建設手續(xù)，保證開發(fā)計劃順利實施。 ?負責工程檔案、信息及技術資料的收集、整理、歸檔及管理工作。 ?負責項目管理工作簡報的編輯工作。 ?對員工進行科學、準確、公平的績效考核。 ?負責進行公司人力資源的調動并做好人力資源的開發(fā)與管理工作。 ?負責公司車輛的調度、使用及保養(yǎng)工作，保證正常用車。 管理組織案例二 附：各部門職責范圍 （ 4）綜合部： ?負責公司內部事務管理包括員工考勤、辦公區(qū)衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等后勤管理工作并保證職工正常用餐。 ?負責日常辦公用品及勞保福利物品的采購、保管和發(fā)放工作。 ?完成公司或領導安排的其它工作。 管理組織案例二 附：各部門職責范圍 （ 5）技術部 ?在初步設計階段，負責工程圖紙的報審工作。 ?負責初步設計會審、施工圖技術交底會審和消防審查等工作。 ?負責新工藝、新技術、新材料的收集工作，在項目實施中跟蹤“三新”的發(fā)展，積極將其推廣應用并對實施情況進行檢查。 ?主持召開相關技術會議，解決重大技術問題。 ?負責設計任務書的編制起草工作。 ?組織質量事故的鑒定、處理等工作。 ?主持審查重要設計文件和技術措施，負責設計變更的審查和辦理工作。 ?主持研究并及時解決施工中的關鍵（重要）技術難題。 ?組織工程建設中的重大課題研究和技術指導工作。 ?完成公司或領導安排的其它工作。 第二節(jié) 建筑企業(yè)組織設計與變革 一、建筑企業(yè)組織設計 （一）建筑企業(yè)組織設計的概念 建筑企業(yè)組織設計就是建立一種有效的組織結構框架，對組織成員在實現組織目標過程中的工作分工及協作關系做出正式、規(guī)范的安排。即對組織的結構和活動進行創(chuàng)構、變革和再設計。 建筑企業(yè)組織設計的任務 就是對企業(yè)開展有關工作和實現企業(yè)目標所必須的各種資源進行安排，以便在適當的時間、適當的地點把工作所需的各方面力量有效地組合到一起的管理活動過程。 （二）建筑企業(yè)組織設計的目的與任務 建筑企業(yè)組織設計的目的 是要通過架構靈活的組織，動態(tài)的反映外在環(huán)境變化的要求，并且能夠在組織演化成長的過程中，有效積聚新的組織資源，同時協調好組織中部門與部門之間、人員與任務之間的關系，使員工明確自己在組織中應有的權利和應承擔的責任。 （三）建筑企業(yè)組織設計的內容與方法 建筑企業(yè)組織設計 基礎工作 工作結構分解 目標 /需求分析 結構設計 層級化 任務分工 部門化 流程設計 工作流設計 信息流設計 制度設計 職能管理制度 項目控制制度 人力資源設計 角色設計 職位說明 軟組織設計 組織文化 企業(yè)形象設計等 硬組織設計 圖 310 建筑企業(yè)組織設計的內容 二、建筑企業(yè)組織變革與再造 （一）企業(yè)診斷的內涵 建筑企業(yè)診斷是指由具有豐富經營管理知識和經驗的專家，深入到企業(yè)的具體經營活動中，與企業(yè)經營管理人員緊密配合，運用科學方法，找出企業(yè)經營活動中存在的主要問題，進行定量或定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改進方案，進而指導方案的實施，以提高企業(yè)經濟效益的服務性活動。 建筑企業(yè)診斷的類型 （ 1）根據診斷人員組成可以分為外來專家診斷和企業(yè)內部自診； （ 2）根據診斷范圍劃分，可以分為全面診斷和專題診斷； （ 3）根據診斷時間劃分，可分為一次性 (短期 )診斷和長期診斷； （ 4）根據診斷的內容來劃分，可以分為環(huán)境診斷、戰(zhàn)略診斷、經營策略及經營成果診斷、組織診斷、技術設備診斷、資源開發(fā)診斷和投資項目診斷等。 建筑企業(yè)診斷的任務 （ 1）對經營狀況進行調查研究，通過調查研究找出建筑企業(yè)在經營過程中存在的問題及其產生的主要原因； （ 2）提出改善建筑企業(yè)經營的具體方案，指導企業(yè)實施診斷方案，對癥治理； （ 3）預防問題和弊病的產生，防患于未然，保證建筑企業(yè)正常運行和發(fā)展； （ 4）改善經營管理，增強企業(yè)市場競爭力，提高經濟效益。 建筑企業(yè) 診斷過程如下： （ 1）確定診斷課題； （ 2）調查研究； （ 3）診斷方案論證； （ 4）撰寫診斷報告。 （ 5）幫助實施診斷方案。 建筑 企業(yè)診斷包含以下內容： （ 1）企業(yè)經營環(huán)境診斷； （ 2）企業(yè)經營戰(zhàn)略診斷； （ 3）企業(yè)經營范圍診斷； （ 4）企業(yè)經營成果診斷。 （二）建筑企業(yè)組織變革 建筑企業(yè)組織變革的概念 建筑企業(yè)組織變革就是組織為了適應內外部環(huán)境變化，對其組成的各個要素進行調整、改變和創(chuàng)新從而更好地實現組織目標的過程。 我國建筑企業(yè)組織變革的類型 從變革方式上，有兩種模式 ：激進式變革和漸進式變革。激進式變革 力求在短時間內，對企業(yè)組織進行大幅度的全面調整，以求徹底打破初態(tài)組織模式并迅速建立目的態(tài)組織模式。 漸進式變革 則是通過對組織進行小幅度的局部調整，力求通過一個漸進的過程，實現初態(tài)組織模式向目的態(tài)組織模式的轉變。 從內容上分，有四類變革 ：戰(zhàn)略性變革；結構性變革；流程主導型變革；以人為中心的變革。 建筑企業(yè)變革的過程與程序 （ 1）建筑企業(yè)變革的過程 建筑企業(yè)變革的過程包括解凍 —— 變革 —— 再凍結等過程。 （ 2）建筑企業(yè)變革的程序 1）通過建筑企業(yè)診斷，發(fā)現存在的問題； 2）分析變革問題，制定改革方案； 3）選擇變革方案，實施變革計劃； 4）評價變革效果，跟蹤反饋。 （三）建筑企業(yè)組織再造 1．建筑 企業(yè) 組織再造的概念 所謂 “ 建筑 企業(yè) 組織再造 ” ，就是以工作流程為中心，重新設計建筑企業(yè)組織的結構形式及運作方式。 其本質是通過重新設計業(yè)務流程，進而帶動組織的全面變革，最后形成一種新型的組織，它不是對組織進行膚淺的調整修補，而是要進行脫胎換骨式的徹底改造，拋棄現有的業(yè)務流程和組織結構。 （ 2）建筑企業(yè)集團內各單體建筑企業(yè)組織結構模式不合理。我國建筑企業(yè)的組織結構，大多形成了企業(yè)分割、部門分割、地區(qū)分割的三重分割局面。企業(yè)組織結構布局很不合理，很難形成專業(yè)化協作關系下的經濟規(guī)模。 我國建筑企業(yè)組織再造的必要性 （ 1）我國建筑企業(yè)集團 “ 大 ” 而不 “ 強 ” ，無法實現集團運作。主要表現為：①從資產結構上，我國建筑企業(yè)集團為多級法人經營同一資產，多級機構管理同一項目，管理鏈條過長，難以監(jiān)控；②管理控制體系不科學，該分權的未實現分權，該集權的未實現集權；③母子公司主業(yè)經營結構趨同，同業(yè)競爭嚴重。 建筑企業(yè)組織再造的思路 （ 1）建筑企業(yè)組織再造的思路 首先，根據企業(yè)自身的特點和優(yōu)勢條件，揚長避短、實事求是，明確企業(yè)的經營領域是多元的。 其次，根據目標市場的要求，確定企業(yè)應該干什么，應該承擔什么任務；這些任務應通過哪些經營活動來完成；以及企業(yè)應該具備什么樣的基本功能。 再次，這些功能以及相應的活動與任務，應設置哪些部門來擔當；部門之間、各層次之間如何分工協作；這種合作要能夠有效地確保企業(yè)占領、維持和開拓、依托市場，謀求企業(yè)長期穩(wěn)定的經濟效益。 最后，國有大型施工企業(yè)在組織結構改革乃至整個經營戰(zhàn)略謀劃中，要采取“抓大放小、抓主放次”這一思路。 （ 2）建筑企業(yè)組織再造的措施 ① 改善隊伍結構，提高隊伍素質； ② 輔助生產、多種經營、后勤生活服務部門，應在企業(yè)內分立或剝離出去，走社會化、專業(yè)化、商品化的道路； ③ 企業(yè)機關實行機構綜合化； ④ 實事求是，從企業(yè)實際出發(fā)，實行組織結構形式多樣化。 建筑企業(yè)組織再造的注意事項 （ 1）沒有最好，只有適合 在一