建筑企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)知識(編輯修改稿)
2025-01-22 10:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 織 —— 為了達(dá)到某些特定目標(biāo)，在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合體。 ?建筑企業(yè)組織 —— 企業(yè)為了對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效地管理而建立的管理機構(gòu)。 ?建筑企業(yè)組織受制約三要素 ?管理部門 ?管理幅度 ?管理層次 建筑企業(yè)經(jīng)營管理 （二）企業(yè)組織機構(gòu)的形式 （ 1）直線制 組織 （ 2）職能制 組織 （ 3）直線職能制 組織 （ 4）事業(yè)部制 組織 （ 5）矩陣制 組織 （ 6）多維制 組織 企業(yè)經(jīng)營管理 （一）直線制 組織 (Linesystem) 組織內(nèi)上級管理層與下級管理層按垂直系統(tǒng)進(jìn)行管理。 廠長 車間主任 班組長 車間主任 車間主任 班組長 班組長 適應(yīng)對象： 小型企業(yè)、個體工商戶 企業(yè)經(jīng)營管理 （二）職能制 組織（ Staffing System ） 職能制結(jié)構(gòu)是按分工負(fù)責(zé)原則組成的機構(gòu)，各級行政負(fù)責(zé)人都設(shè)有相應(yīng)的職能機構(gòu)，這些職能機構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，都有權(quán)向下級下達(dá)命令和指示。 廠長 科室 科室 車間主任 車間主任 車間主任 缺點： 破壞了命令統(tǒng)一的原則 適應(yīng)對象： 無 企業(yè)經(jīng)營管理 （三）直線職能制 組織（ Staffing System ） 以直線制為基礎(chǔ)，在各級生產(chǎn)行政領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理。 適應(yīng)對象： 中型企業(yè) 廠長 科室 科室 車間主任 車間主任 車間主任 科室 科室 企業(yè)經(jīng)營管理 （四）事業(yè)部制 組織 把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按照產(chǎn)品種類或地區(qū)劃分，建立事業(yè)部。 各事業(yè)部實行相對獨立的經(jīng)營，有獨立的產(chǎn)品或市場，實行獨立核算，每個事業(yè)部都是一個利潤中心。 是一種“分權(quán)式”組織形式 ： 公司最高管理機構(gòu)負(fù)責(zé)重大方針政策的制定，掌握影響公司成敗的重大問題的決策權(quán)； 事業(yè)部的經(jīng)理根據(jù)總公司的指示，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)其主管的事業(yè)部的工作。 企業(yè)經(jīng)營管理 董事會 經(jīng)理 總務(wù) 人事 財務(wù) 技術(shù) 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 總務(wù) 人事 財務(wù) 技術(shù) 采購 生產(chǎn) 銷售 …… 適應(yīng)對象： 大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè) 企業(yè)經(jīng)營管理 （五）矩陣制組織 把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品（工程項目）劃分的部門結(jié)合起來，即在同一組織結(jié)構(gòu)中既有縱向職能部門又有橫向的管理系統(tǒng)。 廠長 科室 科室 科室 科室 A A A A B B B B C C C C A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 適應(yīng)對象 ：重大工程與項目、單項重大事務(wù)的臨時性組織。 企業(yè)經(jīng)營管理 （六）多維 組織 由 三大管理系統(tǒng) 組成：產(chǎn)品事業(yè)部、專業(yè)管理機構(gòu)、經(jīng)銷區(qū)域管理機構(gòu)。 優(yōu)點： 事業(yè)部、矩陣制的優(yōu)點 缺點： 決策過程周期長，費用高 適應(yīng)對象： 跨國經(jīng)營、跨地區(qū)經(jīng)營的企業(yè) 第二節(jié) 企業(yè)管理基礎(chǔ)知識 1 企業(yè)管理 2 建筑企業(yè)管理 3 我國建筑企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展 ?企業(yè)管理的概念和任務(wù) ?企業(yè)管理： 企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)對生產(chǎn)經(jīng)營活動及人、財、物、信息等資源所進(jìn)行的計劃、組織、控制等一系列工作活動。 企業(yè)活動 生產(chǎn)活動（內(nèi)部活動） 經(jīng)營活動（外部活動） 生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、機械設(shè)備、勞動、材料、財務(wù)等 市場調(diào)研、決策、規(guī)劃、廣告、材料設(shè)備采購、人員招聘、籌資等 生產(chǎn)管理 經(jīng)營管理 企業(yè)管理 ? 企業(yè)管理的任務(wù)： ① 樹立正確的經(jīng)營思想 ② 根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，正確制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略； ③ 合理組織生產(chǎn)力 ④ 不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要 ⑤ 不斷調(diào)整上層建筑，以
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