建筑項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料
2025-02-24 12:20本頁(yè)面
【正文】 全調(diào)試，并建立設(shè)備卡及時(shí)記錄使用過(guò)程的故障、維修、保養(yǎng)情況，以保障施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn) ? 3）在消防方面強(qiáng)化管理，確保防火安全 ? 4）施工場(chǎng)地的變換以及施工階段的變化，導(dǎo)致施工用電線路改動(dòng)工作量巨大。 ? ? （ 1）管理理念創(chuàng)新 ? “無(wú)為管理” 的理念 ? “危機(jī)管理” 的理念 ? （ 2）管理體制創(chuàng)新 ? ①建立了產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度 ? ②把握好決策層（企業(yè)層次）、管理層（項(xiàng)目層次）、操作層（勞務(wù)作業(yè)層次）三者的定位和關(guān)系 ? ? ③建立項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，從經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)兩個(gè)方面雙管齊下 ? ? （ 3）管理方式創(chuàng)新 ? ①簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次 ? ②根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目不同的規(guī)模、技術(shù)特點(diǎn)，不同的社會(huì)環(huán)境和利益相關(guān)者，隨機(jī)地、適宜地采取新思維、新方法、新制度、新措施去進(jìn)行工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理 ? （ 4）工程技術(shù)創(chuàng)新 ? ①技術(shù)創(chuàng)新是建筑企業(yè)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、謀求企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要手段 ? ②建筑企業(yè)可以充分利用社會(huì)科技創(chuàng)新資源，大力開展產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，借鑒一般企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式，建立技術(shù)創(chuàng)新孵化器 ? ③選擇有商業(yè)價(jià)值和有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行自主研究，開發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品，為承攬新任務(wù)進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備 ? （ 5）企業(yè)文化創(chuàng)新 ? ①要研究現(xiàn)有的企業(yè)文化特點(diǎn)，對(duì)于優(yōu)秀的元素部分加以保護(hù)并采取有效的措施加以繼承和發(fā)揚(yáng)光大； ? ②要重視企業(yè)文化交流，學(xué)習(xí)和借鑒同行優(yōu)秀的企業(yè)文化思想，在吸收同化的基礎(chǔ)上找到符合自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的創(chuàng)新點(diǎn)，并善于利用一切可能的條件和機(jī)會(huì)對(duì)外宣傳、展示、推廣，以期能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 三、提升建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力 （ 1）項(xiàng)目?jī)?yōu)先，打造形象 工程項(xiàng)目 是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要對(duì)象，是展示建筑企業(yè)資本的載體，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的首要目標(biāo)為 “項(xiàng)目?jī)?yōu)先” 。 企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律已，率先垂范，克服畏難情緒，按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、規(guī)章 制度 和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范企業(yè)職工 (包括經(jīng)營(yíng)者 )的行為，依法行使好企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康有序 。 ? 圍繞人力資源和諧度的提升，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)配置結(jié)構(gòu)。 ? 圍繞知識(shí)能力的提升，組織關(guān)鍵崗位取證和繼續(xù)教育工作。 ? 轉(zhuǎn)變意思提升企業(yè)人員素質(zhì) ? 人力資源素質(zhì)的全面提升實(shí)現(xiàn)高效率與和諧應(yīng)該成為企業(yè)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的重要工作。企業(yè)還要高度重視機(jī)械設(shè)備的管理，實(shí)行 管、用、養(yǎng)、修、算 一體化管理，抓好企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的租賃和調(diào)劑工作，提高機(jī)械設(shè)備使用率，按照國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定，保證企業(yè)機(jī)械設(shè)備的正常維修和更新改造。要建立和完善以總工程師為首的技術(shù) 開發(fā) 和技術(shù)進(jìn)步管理體制，緊緊跟蹤國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù) 發(fā)展 動(dòng)向，加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的力度。要把住材料送驗(yàn)關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)，努力消除安全質(zhì)量通病，貫徹落實(shí)“一法三卡” 工作 法，加強(qiáng)安全質(zhì)量教育和宣傳，注重對(duì)事故隱患和 職業(yè) 危害的提示檢查、危險(xiǎn)警示和信息告知，最終實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)監(jiān)控，并針對(duì)存在的
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