最建筑公司經(jīng)營管理方案(編輯修改稿)
2025-05-23 06:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項考核，對考核不合格的人員及時進行調(diào)整，確保各項工作有效銜接。 財務管理部按企業(yè)有關(guān)制度執(zhí)行，負責日常財務審計工作，制定項目部財務管理計劃，執(zhí)行年度收入計劃，年度財務預決算情況定期分析預測，提出或采取應對措施，并及時作出書面報告上報企業(yè)負責人，編制財務月報，為企業(yè)領(lǐng)導決策隨時提供真實準確可靠的財務信息，負責，非生產(chǎn)性開支，日常報銷的核準，工程預結(jié)算及終結(jié)審計，生產(chǎn)成本的核算控制，工程進度款調(diào)撥，搞好工程管理利費及各種應收款的催繳回收，全企業(yè)的資金進出管理，每月對各項目部財務進行指導監(jiān)督審計。 工程管理部（1） 企業(yè)承建項目安全管理工作，施工工序的安全質(zhì)量要求，工藝操作方法、質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，施工管理安全檢查，對工程質(zhì)量、安全進度、文明施工、合同等進行全面監(jiān)控，對工程竣工驗收技術(shù)資料收歸檔，協(xié)助工程招投標，對標書中的工藝要求、質(zhì)量、工期、安全、文明、材質(zhì)等提出技術(shù)方案和保證措施，提出工程合同評審意見。（2） 參與對外掛靠工程撥付工程款的審核，對掛靠工程不定期組織有關(guān)質(zhì)量、安全管理人員進行檢查，并按企業(yè)制定的有關(guān)管理辦法進行管理。（3） 對企業(yè)符合申報條件的項目進行安全、質(zhì)量相關(guān)獎項的申報，并負責申報過程中有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、溝通工作。（4） 對企業(yè)各類工程檔案、資料、規(guī)范、圖集、施工用的儀器進行規(guī)范管理，嚴格領(lǐng)用管理，落實責任人，并納入員工離職手續(xù)辦理審核的內(nèi)容。（5） 各類維修工程的管理，對各類工程企業(yè)售后進行跟蹤管理。（6） 參與項目管理人員的考核，對人員的任用提出建議，作為項目員工考核的參考內(nèi)容。（7） 按照國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定和項目管理需要制定培訓計劃，不定期組織安全、質(zhì)量方面的業(yè)務培訓，建立長效學習機制。經(jīng)營管理⑴企業(yè)的工程項目預決算工作，做好各項目的材料分析，成本核算，對企業(yè)項目的招投標、預決算，按工程量大小定量定價，合理收費，對外的資格預審，圍標合理收費（收費標準另行文）。⑵企業(yè)的工程項目預決算工作，按招標文件的要求負責編制投標文件，做好各項目的材料分析，成本核算，對企業(yè)項目的招投標、預決算，按工程量大小定量定價，合理收費，對外的資格預審圍標合理收費（收費標準另行文）。⑶對企業(yè)承接的工程項目進行招投標，認真分析仔細審核，嚴禁標書出現(xiàn)誤差。⑷制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極外出承攬工程，積極發(fā)展多種經(jīng)營模式，確保企業(yè)利潤指標的實現(xiàn)。⑹實行工程招投標預算外包，企業(yè)現(xiàn)有預算人員主要負責在建工程的成本，進度的審核、工程款支付的審核，實時進行工程決算的外包。材料工具管理⑴合理盤活資產(chǎn)，對于閑置的工具要及時采取多種辦法進行盤活，（如租賃、出售等），同時合理調(diào)撥工程周轉(zhuǎn)材料，避免由于周轉(zhuǎn)材料閑置出現(xiàn)的浪費，并建立管理獎懲機制。2 有效運用企業(yè)工具，有專人負責使用管理，并建立嚴格的管理獎懲機制，提高管理人員的責任心和安全意識。十二、 項目管理 強化項目的管理，積極開拓市場，著重培養(yǎng)項目員工的團隊意識和敬業(yè)精神。
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