20xx年營銷分職場經(jīng)營管理制度(編輯修改稿)
2024-07-10 18:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二） 業(yè)績條件 :團隊最近六個月累計首年新單標(biāo)保業(yè)績達36萬。 （二）營銷分職場經(jīng)理職級為處經(jīng)理（含）以上職級。 三、第一次考核不通過的，予以黃牌警告并摘下省公司授予的營銷分職場牌匾；第二次考核不通過的，撤銷營銷分職場經(jīng)營 資格。 第十八條 退出處理規(guī)定 一、若出現(xiàn)以下任一情況，公司有權(quán)撤銷營銷分職場經(jīng)營資格： （一）營銷分職場經(jīng)理由于個人原因，導(dǎo)致業(yè)績和人力狀況嚴(yán)重惡化、或發(fā)生其它重大損害公司利益的行為。 （二）公司認定的不滿足營銷分職場經(jīng)營的其他有關(guān)情形。 二、被撤銷分職場經(jīng)營資格的各級銷售團隊回歸到原營銷區(qū)部，若沒有上級營銷區(qū)部則由所在營業(yè)單位統(tǒng)一安排。 第十九條 被取消經(jīng)營資格的營銷分職場，公司收回所在場所，停止職場經(jīng)費發(fā)放，同時分職場經(jīng)理將不再享受由于營銷分職場經(jīng)營產(chǎn)生的相關(guān)待遇。 第六章 營銷分職場經(jīng)費的提取與管理 第二十條 分職場 經(jīng)費提取 一、每月提取分 職場經(jīng)費。全區(qū)分職場經(jīng)費統(tǒng)一按實際完成新單標(biāo)準(zhǔn)保費的 %提取。 二、按照業(yè)務(wù)管理有關(guān)規(guī) 定，如出現(xiàn)跨月冷靜期退費、退保等情況時，公司于次月計算經(jīng)費時扣除相應(yīng)差額。 三、考勤樂捐款項并入分職場經(jīng)費。 第二十一條 分職場 經(jīng)費的管理 一、管理原則：經(jīng)費的使用與管理必須符合公司財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定。 二、使用范圍：業(yè)務(wù)推動、職場訓(xùn)練、職場建設(shè)、團隊文化建設(shè)，以及分職場經(jīng)理的公關(guān)和團隊溝通費用等項目。其中分職場經(jīng)理的公關(guān)和團隊溝通費用在經(jīng)費 30%以內(nèi)開支。 三、分職場經(jīng)費實行錢賬分開管理，經(jīng)費支出采用報賬制，經(jīng)費開支由分職場經(jīng)理審批，重大經(jīng)費開支應(yīng)由集體做出決定。公 司有權(quán)對營銷分職場的經(jīng)費使用情況進行核查，并做出相應(yīng)的處理。 四、經(jīng)費監(jiān)督：經(jīng)費的收支情況每半年向職場公布，接受監(jiān)督。 五、經(jīng)費使用不得超支，節(jié)余經(jīng)費可結(jié)轉(zhuǎn)下一年度使用。 六、原職場產(chǎn)生出新的營銷分職場，原職場經(jīng)費有剩余的，仍留在原職場使用，分設(shè)后的職場經(jīng)費分開計發(fā)。 第七章 營銷分職場經(jīng)理的待遇 第二十二條 獲得公司支援 一、公司為營銷分職場配備相應(yīng)的場所，提供相關(guān)的服務(wù)支持，并根據(jù)事先約定承擔(dān)分職場日常經(jīng)營的部分相關(guān)費用。 二、公司為營銷分職場配備組訓(xùn)，并根據(jù)職場具體規(guī)模確定配備組訓(xùn)的人數(shù)。 第 二十三條 參與公司經(jīng)營管理 一、參加所在營銷區(qū)部或營業(yè)單位的有關(guān)經(jīng)營管理會議。 二、符合公司高級管理人員聘任條件的，可參加公司高級管理人員的選聘。 第二十四條 獎勵津貼 一、分職場經(jīng)營獎勵 根據(jù)分 職場的 業(yè)績表現(xiàn) 、人力增長 和隊伍產(chǎn)能等具體經(jīng)營情況，獲得分職場經(jīng)營獎勵。分職場經(jīng)營獎勵金額全區(qū)統(tǒng)一按年度實際完成新單標(biāo)準(zhǔn)保費的 %。 二、創(chuàng)業(yè)獎金 營銷分職場從設(shè)立之日起的六個月內(nèi)，團隊人力與設(shè)立時的人力相比增長率達 30%，分職場經(jīng)理一次性獲得創(chuàng)業(yè)獎金 20xx元。 三、組織發(fā)展貢獻獎 營銷分職場內(nèi)部產(chǎn)生出一個 新的營銷分職場，原分職場經(jīng)理一次性獲得組織發(fā)展貢獻獎 3000元。 第二十五條 優(yōu)秀營銷分職場的榮譽和支持
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