某食品公司年度培訓(xùn)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2024-08-29 20:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）各事業(yè)部自行培訓(xùn)選擇在辦公室。（5）培訓(xùn)設(shè)施的選定：一般必具白板和照相機(jī)，多功能廳已具有投影、電腦，另視情況增添攝影機(jī)和刻錄機(jī)。4．培訓(xùn)管理制度建立一套系統(tǒng)而嚴(yán)整的培訓(xùn)管理制度，有助于公司人力資源的開發(fā)和發(fā)展。公司現(xiàn)在沒有完善的培訓(xùn)管理制度，新的管理制度應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：（1）固定培訓(xùn)運(yùn)作模式；（2）固定講師培訓(xùn)任務(wù)和個(gè)人考核待遇；（3）固定員工個(gè)人培訓(xùn)任務(wù)完成率與獎(jiǎng)金和工資升級(jí)掛鉤；工資升級(jí)掛鉤；（4）明確培訓(xùn)費(fèi)用承擔(dān)和服務(wù)期。公司處于第二次創(chuàng)業(yè)階段，面臨新老模式的銜接、新老員工的銜接等諸多問題。許多工作并非建立在空白的基礎(chǔ)之上，培訓(xùn)開發(fā)工作要建立在拒絕舊模式創(chuàng)造運(yùn)用新模式的基礎(chǔ)上（當(dāng)然，這也不同于摧毀舊模式建立新模式）所以培養(yǎng)適合公司過渡模式的人才成為當(dāng)前培訓(xùn)工作的重心之一。同時(shí)，在業(yè)務(wù)技能方面，中基層管理人員需要進(jìn)一步充實(shí)理論知識(shí)和拓展市場視野。培養(yǎng)素質(zhì)更高、視野更廣、能力更強(qiáng)的人才成為公司整體素質(zhì)提升的關(guān)鍵。公司規(guī)模的擴(kuò)大，通過培訓(xùn)開發(fā)，培養(yǎng)自己的人才梯隊(duì)，使公司的人力資源適應(yīng)公司發(fā)展的需要。1．確定人才需求（1）根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和組織目標(biāo)及崗位職責(zé)確定適合公司需求的人才。（2）根據(jù)公司的人才可能因員工離職、人才晉升、職位調(diào)動(dòng)、公司發(fā)展部門增編等情況而出現(xiàn)的職位空缺。2．確定人才來源（1）內(nèi)部競聘和選拔。通過在公司現(xiàn)有的人力資源中選拔來實(shí)現(xiàn)人才需求，可激發(fā)員工的潛力，提高員工的積極性，而選拔的人才也更了解公司的情況，更易于融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。（2）外部招聘。通過招聘選拔適合公司需要的人才，能及時(shí)滿足公司的人才需求，并可以使公司獲得較新鮮的觀念、方法。（3）通過公司高層的人脈關(guān)系引進(jìn)高層管理人員。3．培養(yǎng)的方式（1）崗位鍛煉：在崗位鍛煉中由上一級(jí)管理者指導(dǎo)工作，從而提高崗位技能、積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。這是一種最直接、最迅速、最有效的培訓(xùn)方式。（2）輪崗學(xué)習(xí)：在不同崗位、不同的地區(qū)輪崗學(xué)
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