公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-01-21 08:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 源節(jié)流 厲行節(jié)約從點(diǎn)滴做起，從 201X 年 3 月份開始，將公司部分常用的表格印刷位，待 4 5 月份各部門制度及表格再次完善后，將常用的印刷表格全面落實(shí)到位，盡量降低辦公費(fèi)用的支出。 各部門所需的辦公用品及費(fèi)用，須按計(jì)劃定量定額做好分配。 節(jié)約水電能源，控制好各小區(qū)公共水電費(fèi)用的支出，對(duì)各小區(qū)的公共水電表，做好定量定額核 算，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追查原因，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。在日常上，發(fā)揮技術(shù)作用，想盡一切節(jié)能辦法節(jié)約能源，如 xx 居的部分路燈，可以實(shí)行 隔盞亮 的辦法照明，在 201X 年度xx 居公共水電支出，力求在 201X 年度總支出基礎(chǔ)上下降 10%～ 15%。 大力開展創(chuàng)收工作，加大費(fèi)用追繳力度，將費(fèi)用收繳率的高低，作為衡量項(xiàng)目經(jīng)理、主任經(jīng)營(yíng)管理能力的標(biāo)準(zhǔn)之一。在 201X 年度，將各小區(qū)摩托車停放收費(fèi)作為創(chuàng)收的工作重點(diǎn)。尤其是 xx 居第 三、 四、五期的停車收費(fèi)，力爭(zhēng)在 201X 年度中創(chuàng)收達(dá) 5 萬元，以彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)不足部分。 在日常維修維護(hù)上，對(duì)各種材料的成本和使用嚴(yán)格控制，在選料用料方面按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、貨比三家執(zhí)行 。對(duì)維修項(xiàng)目的決定和經(jīng)費(fèi)的使用做到合情合理，杜絕各種不應(yīng)有的開支和浪費(fèi)現(xiàn)象。 充分利用人力資源，因崗沒人，控制好人力成本，杜絕資源浪費(fèi)，在用人上，盡量利用復(fù)合型人才，在操作上實(shí)現(xiàn) 一職多能 的效果。如： 一個(gè)維修工，既能完成水電方面工作，也能完成燒焊方面工作，這樣既能提高工作效率，也能避免資源的過?；蚶速M(fèi)，達(dá)到相得益彰的目的。 對(duì)各小區(qū) 201X 年度的經(jīng)營(yíng)收支，在無特殊情況影響下，務(wù)求控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 五、創(chuàng)建健康管理機(jī)構(gòu)，做好各小區(qū)業(yè)委會(huì)成立的籌備和選舉工作 xx 華庭和 xx 花園目前雖然正處于開發(fā)建設(shè)中，但大部分物業(yè)交付使用將近有兩年之久，至今該兩個(gè)小區(qū)的業(yè)委會(huì)尚未誕生，根據(jù)行業(yè)發(fā)展和政策指導(dǎo)要求，應(yīng)該成立業(yè)委會(huì)，以便公司今后在管理上充分利用該組織的力量。國(guó)家建設(shè)部對(duì) 創(chuàng)建示范小區(qū)明確規(guī)定，沒有成立業(yè)委會(huì)的住宅小區(qū)，不得申報(bào)參加 全國(guó)城市物業(yè)管理示范小區(qū) 稱號(hào)評(píng)選。因此，打造企業(yè)品牌，成立該組織機(jī)構(gòu)是很有必要的。該項(xiàng)工作從籌備、選擇到正式成立，按法規(guī)正常要求為半年以上，該兩個(gè)小區(qū)業(yè)委會(huì)組織機(jī)構(gòu)擬定于 201X 年 6 7 月份正式誕生。 xx 居第首屆業(yè)委會(huì)從 201X 年 6 月成立，在一般情況下，任屆為 2 年。鑒于目前該組織機(jī)構(gòu)的個(gè)別成員，責(zé)任心、公益心較差，甚至拒交管理費(fèi)多年，影響較差，根本不符合條件加入該組織機(jī)構(gòu)，也不勝任業(yè)委會(huì)委員的工作。所以，對(duì)該組織的換屆改選有著十分 的必要。只有健康的管理機(jī)構(gòu)，才能維護(hù)正常的局面，促進(jìn)和推動(dòng)小區(qū)的健康發(fā)展。 xx 居第二屆業(yè)委會(huì)擬定于 201X 年 10 月份選舉和誕生。 六、創(chuàng)建市級(jí)物管 示范 稱號(hào)，打造堅(jiān)實(shí)品牌基礎(chǔ) 知名度 高、影響力大的品牌企業(yè)，無不重視形象的塑造。品牌的企業(yè)不但體現(xiàn)在于它的誠(chéng)信和實(shí)力，更重要的是體現(xiàn)在它的美譽(yù)度，而美譽(yù)度必須由相應(yīng)的殊榮和稱號(hào)作支撐。為打造 xx 物業(yè)管理服務(wù)品牌，促進(jìn)和推動(dòng)公司樓宇銷售工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，竭力將公司業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大，規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建物管 示范 稱號(hào)，有著十 分的必要。只有通過市級(jí)示范，才能走上省級(jí)示范 。只有通過省級(jí)示范，才能走上國(guó)家級(jí)的示范行列。 xx 華庭擬定于 201X 年 6 月份開始投入創(chuàng)建市級(jí)物管示范申報(bào)， 201X 年 12 月爭(zhēng)取通過綜合驗(yàn)收和考評(píng)。 加強(qiáng)與市建設(shè)局房地產(chǎn)開發(fā)科、房協(xié)單位的溝通聯(lián)系，掌握行業(yè)信息動(dòng)態(tài)，便于開展創(chuàng)建工作 。通過業(yè)務(wù)的溝通，加深公司和房地產(chǎn)行政主管部門密切關(guān)系，在政府部門印象中，加深對(duì) xx 物管的定位。 通過榮獲市級(jí) 示范 稱號(hào)，逐步擴(kuò)大 xx 物管的影響力，在中山物管領(lǐng)域中，首先得到政府、同行和社會(huì)的認(rèn)可。 以上計(jì)劃， 當(dāng)否 ?敬請(qǐng)公司上級(jí)審核指導(dǎo)。 公司 2017 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃篇三 一、 2201X 年的經(jīng)營(yíng)方針 在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判，將 201X 年的經(jīng)營(yíng)方針確定為： 靈活策略贏市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤(rùn)。 經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想 。各單位、各部門和各級(jí)干部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開、貫徹和執(zhí)行。 二、 201X 年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 201X 年，公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是： 年度銷售收入 2600 萬元，增長(zhǎng)率 %，保底銷售收入 萬元 。年度稅后利潤(rùn) 萬元，增長(zhǎng)率 %，稅后利潤(rùn)率 %，資產(chǎn)回報(bào)率 %，保底利潤(rùn) 萬元。 在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的 核心之核 。 銷售目標(biāo)細(xì)分 銷售目標(biāo)細(xì)分表 上述銷售目標(biāo)的分解，按《 201X 年度銷售目標(biāo)分解表》執(zhí)行。 1 三、主要經(jīng)營(yíng)策略 市場(chǎng)策略 要實(shí)現(xiàn)銷售收入的大幅度增長(zhǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群，進(jìn) 而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將 201X 年確定為 市場(chǎng)拓展年 ，投入巨大資金開拓市場(chǎng)，發(fā)展客戶、爭(zhēng)取訂單。對(duì)此，應(yīng)采取下列 措施： ，以銷
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