公司年度經(jīng)營計劃書范本(編輯修改稿)
2024-09-28 19:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 66家，力爭120家），應(yīng)以穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整的策略發(fā)展直營市場。 （二）產(chǎn)品策略 市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持。 20xx年公司的整體產(chǎn)品策略是親民路線，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計、選材和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單套產(chǎn)品利潤，提升總體銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施： ，從實木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡，以做輔助材料為主（如柜身及門板）。 ： 1）針對櫥柜產(chǎn)品，應(yīng)加強研發(fā)、推陳出新、完善細節(jié)，為滿足二、三級市場，適度擴充3系列，必要調(diào)整6系列，少量改進9系列，增加低價位烤漆系列、中價位實木系列，新上石英石項目。 2）針對衣柜產(chǎn)品，推行整合資源、全新導入、量力擴展、同步推進的策略，以行業(yè)中等價位推廣產(chǎn)品。 3）針對浴柜產(chǎn)品，以依據(jù)需求、適當投入，力推國貿(mào)、淡對國內(nèi)為策略，以出訂單為主，以適度利潤為目標。國內(nèi)市場除非承接大量工程訂單，否則，以較少精力投入。 ，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應(yīng)計劃，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。 （三）品牌與招商策略 品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。 經(jīng)過近十五年的經(jīng)營，xx已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力。同樣，經(jīng)過多年的運作，xxx也已成為xx旗下的優(yōu)質(zhì)品牌，在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此，20xx年，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標客戶群，綜合運用平面、電波、網(wǎng)絡(luò)等通路，集中力量向海外市場和中國區(qū)市場推廣xx和xx兩大品牌。為此，相應(yīng)措施如下： ，以展會、網(wǎng)絡(luò)等通路為手段，以海外建材商、采購商和經(jīng)銷商為目標大力開展招商活動。 ，采用以商招商、廣告招商、專員招商、展會招商等手段，面向櫥柜業(yè)、家電業(yè)、建材業(yè)、衛(wèi)浴業(yè)和意向投資者五類潛在客戶展開強力招商活動。 四、實現(xiàn)目標的保障措施 （一）生產(chǎn)資源保障 ，增加生產(chǎn)設(shè)備，擴大生產(chǎn)場地，確保產(chǎn)
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