5企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃書(編輯修改稿)
2024-09-07 19:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部分工作組成。一部分，是培訓(xùn) 、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測評、測驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。 每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式： 組織工作。由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。 培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。 研討培訓(xùn)周期。每月 2 個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題。一共 第 4 頁 共 7 頁 約 10 個(gè)課題。具體時(shí)間表另行確定。 參加人員。公司全體員工。 研討培訓(xùn)形式。（ 1）授課、（ 2）討論、（ 3）發(fā)言、（ 4）案例分析、（ 5）測評、（ 6）資料整理、（ 7）總結(jié)。 研討培訓(xùn)預(yù)算： 萬元（ lenovothinkpad7675h4c 筆記本）。 培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果 本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要達(dá)到的目的是。理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán) 隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。 培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個(gè)層次中： 第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、配合意識(shí)、溝通意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、角色意識(shí)，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣
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