5企業(yè)年度經(jīng)營計劃書(編輯修改稿)
2025-09-07 19:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部分工作組成。一部分，是培訓 、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。 每一次培訓或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。 內(nèi)部診斷和培訓的組織方式： 組織工作。由高管負責組織領(lǐng)導，由行政部負責協(xié)調(diào)與配合。 培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。 研討培訓周期。每月 2 個半天，每半天研究一個課題。一共 第 4 頁 共 7 頁 約 10 個課題。具體時間表另行確定。 參加人員。公司全體員工。 研討培訓形式。（ 1）授課、（ 2）討論、（ 3）發(fā)言、（ 4）案例分析、（ 5）測評、（ 6）資料整理、（ 7）總結(jié)。 研討培訓預算： 萬元（ lenovothinkpad7675h4c 筆記本）。 培訓要達到的具體目標和效果 本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是。理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團 隊的企業(yè)文化氛圍。 培訓要達到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中： 第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識，培養(yǎng)主動學習、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風氣
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