20xx年xx集團年度培訓計劃與方案-在線瀏覽
2024-12-13 09:40本頁面
【正文】 訓 — 工作的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效。 三、培訓目標 實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標 提高員工的績效 ，綜合素質(zhì)的提高。 四、培訓需求調(diào)查與分析 為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定該方案時，進行了培訓需求調(diào)查 ,共發(fā)放培訓需求表 28 份。 根據(jù)培訓人員不同，把我公司人員培訓分為：管理人員、專業(yè)技能人員、普通員工培訓和新員工崗前 培訓。基層管理干部的重點在于管理制度的培訓，有效團隊建設(shè)，企業(yè)文化了解上，生產(chǎn)實踐等管理技能培訓。 由培訓部提供相關(guān)資訊，或由管理人員提出培訓部組織 ， ； 集中討論與 自學相結(jié)合，掌握新咨詢，了解行業(yè)動態(tài)； 負責對下屬提供學習和管理的機會，提高整個部門業(yè)務(wù)能力的提高； 參加拓展訓練，提高團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力。員工技能培訓由所在部門經(jīng)理制定計劃，并負責組織實施，培訓部備案。 采用內(nèi)訓與光盤結(jié)合的形式， 對一些操作技能，安全生產(chǎn)等進行培訓， 培訓部組織和跟蹤考核； （四）新員工崗前培訓 新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓，主要就企業(yè)文化、經(jīng)營目標、企業(yè)制度等進行培訓，之后由所在各單位進行二級培訓，就崗前培訓有關(guān)內(nèi)容等。 （附表） 培 訓時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進度適時安排培訓。 培訓講師的聘請、培訓課目的開發(fā)均由人力資源部全部負責 。（附表） 培訓費用：約需 萬元。 （ 2）、時代光華衛(wèi)星遠程培訓學院與網(wǎng)絡(luò)教學的試點。 培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。人力資源部應(yīng)注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。 人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。 七、培訓效果評估 培訓本身是一個不斷發(fā)展的實踐過程，因此培訓效果的體現(xiàn)是一個動態(tài)過程，對受訓人應(yīng)進行動態(tài)評估。主要包括：①對課程內(nèi)容設(shè)計的反應(yīng)；②對教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應(yīng)；③對培訓組織的反應(yīng)；④培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作得到應(yīng)用，收益如何。 受訓人員對知識、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的改善 由于培訓效果有的并不能立即顯示出來，因此對知識、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的評價需要工作一段時間后進行，采用觀察、考核等方法 ，直接領(lǐng)導(dǎo)觀察日常工作，由受訓人員給出工作中培訓結(jié)果運用實例，來證明實踐了培訓內(nèi)容，直接領(lǐng)導(dǎo)考核，如果 第 5 頁 共 15 頁 沒有實踐，要求受訓人提出改進方法，繼續(xù)實踐，反復(fù)應(yīng)用，通過行動 — 總結(jié) — 行動 —總結(jié)，達成培訓效果。 （二）、 建立員工自主學習機制 員工建立起主動學習意識，而不是被動地聽從企業(yè)的安排；在滿足工作需要的前提下，員工的學習愿望得到最大限度的滿足。 八、 目標責任人： 第一責任人：人力資源部 部長 協(xié)同責任人： 培訓主管（ 培訓專員） 九、 實施目標需支持與配合的事項和部門： 在實施培訓計劃時，各部門各公司應(yīng)積極給予配合和支持。 編制： 00 附、企業(yè)各級員工培訓內(nèi)容 序號 管理人員 專業(yè)技能人員 普通員工 新員工 1 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營思路、行業(yè)發(fā)展等的研究 專業(yè)技能提升 企業(yè)文化培訓 公司發(fā)展史（半天） 2 上市公司法律法規(guī)學習，行業(yè)前沿企業(yè)文化方面，現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓練：時間管理、溝通技巧、商企業(yè)文化和經(jīng)營理念 (半天 ) 第 6 頁 共 15 頁 信息 忠誠度 務(wù)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃 3 創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略管理及領(lǐng)導(dǎo)力提升 管理能力 職位說明書、任職標準學習 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度（半天） 4
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