公司員工培訓(xùn)方案暨年度培訓(xùn)計劃(編輯修改稿)
2024-11-24 08:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 13 二 ,步驟二 :制定培訓(xùn)計劃 步驟二 : (一 )分析 ,綜合公司培訓(xùn)需求 分析 , (1)輕重緩急排序 :按照重要性 。 (2)輕重緩急排序 :按照時效緊迫性 。 (3)輕重緩急排序 :按照資金的最大效益化 。 (4)培訓(xùn)種類的分類規(guī)劃 。 (5)培訓(xùn)對象的分類規(guī)劃 。 (6)年度培訓(xùn)日歷和計劃的制定 。 (7)得到公司的批準(zhǔn) ,納入財務(wù)預(yù)算 . (二 )公司的現(xiàn)有培訓(xùn)資源調(diào)查 (1)公司 自己已經(jīng)開發(fā)的管理培訓(xùn)課程 。 (2)公司為了業(yè)務(wù)的運(yùn)作制定的職能培訓(xùn) 。 (3)公司管理成員中能夠成為兼職講師的人 。 (4)在崗位上經(jīng)過培訓(xùn) ,能夠擔(dān)任培訓(xùn)師的人 。 (5)公司曾經(jīng)和將要用的外部培訓(xùn)公司 。 (6)使用哪個培訓(xùn)公司 ,進(jìn)行什么課程培訓(xùn) ? (7)哪些課程為了節(jié)省成本可以自己操作 ? (8)哪些課程一定要請外部的培訓(xùn)公司進(jìn)行 ? (三 )制定培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)計劃按年度制定 ,每月按照具體情況進(jìn)行必要調(diào)整并組織實 施 . 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會員專區(qū)資料 14 XX 公司 XXXX 年度公司培訓(xùn)計 劃安排表 日期 具體時間 地點 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目標(biāo) 內(nèi) /外培訓(xùn) 外培訓(xùn) 主講 (指定參加 選擇參加 選擇參加 ) 培訓(xùn)對象 指定參加 /選擇參加 ) 參加人數(shù) 費用預(yù)算 填寫人 :__________________ 部門 :_________________________ 日期 :______________________ 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會員專區(qū)資料 15 三 ,培訓(xùn)的組織實施 (一 )費用申請 (外部培訓(xùn)時 ) 費用申請 (外部培訓(xùn)時 ) XX 公司員工在職訓(xùn)練費用申請 表 參培部門 參培人員 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 授課費 教材費 其它費用 ( 總計 元 ) 綜合部審核 財務(wù)部審核 公司領(lǐng)導(dǎo)審核 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會員專區(qū)資料 16 (二 )組織安排 : 組織安排 : (1)培訓(xùn)師選擇 (2)時間安排 (3)場地設(shè)施安排 (三 )建立培訓(xùn)檔案 XX 公司員工培訓(xùn)簽到表 參培部門 參培人員 簽名 課程名稱 : 培訓(xùn)時間 : 歸檔部門 : 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會員專區(qū)資料 17 XX 公司員工在職訓(xùn)練結(jié)訓(xùn)報表 課 名 項 計 實 程 稱 目 劃 一 會 計 部 課 編 舉 辦 日 期 訓(xùn) 練 時 程 號 一 數(shù) 參 加 人 數(shù) 二 份 : 式 際 項 目 預(yù) 算 金 額 實 際 金 額 異 常 說 明 教 育 訓(xùn) 練 部 二 訓(xùn) 練 費 用 講 師 費 教 材 費 其 合 他 計 學(xué) 員 意 見 訓(xùn) 練 檢 討 及 呈 核 講 師 意 見 財 務(wù) 部 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 部門 : 日期 : 填表人 : 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會員專區(qū)資料 18 四 ,培訓(xùn)效果反饋 效果檢測的四個層面 : 效果檢測的四個層面 : 評估層面 評估內(nèi)容 評估方式 評估時間 實施條件 反應(yīng)層面 受訓(xùn)者對 培訓(xùn) 的滿意度 。 受訓(xùn)者對培訓(xùn) 的建議 . 問卷 ,面談 , 學(xué)員參與配合 情況 培訓(xùn)結(jié)束時 知識層面 受訓(xùn)者的知 識 ,技能 ,態(tài)度 , 習(xí)慣等方面有多 大程度的提高與 改善 ? 考試 ,現(xiàn)場演 示 ,討論 ,角 色扮演 培訓(xùn)結(jié)束時 培訓(xùn)結(jié)束后 半個月 行為層面 受訓(xùn)者是否 應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)于 工作 ? 受訓(xùn)者的行 為有何改進(jìn) ? 績效考核 培訓(xùn)結(jié)束時 下一個考核 周期 課程適用性 。 贏得主管的配 合與支持 . 結(jié)果層面 培訓(xùn)為經(jīng)濟(jì) 效益的提高產(chǎn)生 多大貢獻(xiàn) ? 質(zhì)量 ,數(shù)量 ,利 潤 ,投資回報率 等指標(biāo)考核 半年 /年度 視數(shù)據(jù)采集 周期定 課程體系的完善 。 培訓(xùn)評估數(shù)據(jù)庫 的建立與完善 . (一 )反應(yīng)層面反饋表 : 反應(yīng)層面反饋表 : 反饋表 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會員專區(qū)資料 19 XX 公司員工培訓(xùn)報告書 (集體討論用 ) 填表人 : 培訓(xùn)名稱及編號 年 參加人員 月 日 培 訓(xùn) 時 間 培 訓(xùn) 地 點 培 訓(xùn) 方 式 使 用 資 料 培訓(xùn)師姓名及簡介 主 辦 單 位 受訓(xùn)心 得 (值得應(yīng)用于本公司的建議 ) 培 訓(xùn) 人 培 訓(xùn) 后 的 檢 討 員 意 見 對下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項 主 辦 單 位 意 見 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會員專區(qū)資料 20 XX 公司在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表 訓(xùn)練課程名稱 : 填表人 : 主 辦 部 門 : 填表日期 : 說明 :1,本表請受訓(xùn)學(xué)員詳實填寫 ,并請于結(jié)訓(xùn)時交予
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