20xx公司員工培訓(xùn)參考計劃方案(編輯修改稿)
2025-03-25 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 才及“四新”推行培訓(xùn)。各部門和基層單位要嚴(yán)密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)方式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈敏多樣方式。在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法互相結(jié)合。選取最正確的方法和方式，組織開展培訓(xùn)?！ ?三)加強培訓(xùn)根底設(shè)備的建立和開發(fā)。一是加強和高等院校的結(jié)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)專長，用心整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用。二是要依照公司內(nèi)部本身專業(yè)專長，建立自我的培訓(xùn)基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編寫合適企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義。三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建立，實行資源的有償效勞?！ ?四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1。5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)視，其中0。5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。 (五)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自我的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進(jìn)展不定期的檢查與指導(dǎo)。二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績明顯，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵。對培訓(xùn)打算落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批判。三是建立員工培訓(xùn)情況反應(yīng)制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)認(rèn)識的提高。 (六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的效勞認(rèn)識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，用心主動深化現(xiàn)場處理培訓(xùn)中的實際咨詢題，扎扎實實把年度培訓(xùn)打算落實到位。 (七)公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源治理方法》程序和要求組織落實和施行。各主辦部門(單位)要做好開班前的籌劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是協(xié)助員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建立一支高素養(yǎng)的團(tuán)隊是人力資源部責(zé)無旁貸的職責(zé)。我們必需要自覺站在公司建立具有永續(xù)競爭力的杰出企業(yè)的戰(zhàn)略高度注重員工的學(xué)習(xí)和成長。同時，企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就務(wù)必落實建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的開展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素養(yǎng)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的潛力?！ ≡谄髽I(yè)改革大開展的這天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的活力和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強、技術(shù)精、素養(yǎng)高，習(xí)慣市場經(jīng)濟(jì)開展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的開展和社會的進(jìn)步做出更大的奉獻(xiàn)。 人力資源作為企業(yè)開展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?因此，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工透過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升本身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團(tuán)隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到杰出，永遠(yuǎn)基業(yè)常青! 公司員工培訓(xùn)打算方案二 為了提高員工和治理人員的素養(yǎng)，提高公司的治理水平，保證公司可持續(xù)性開展。依照總公司20xx年開展目的，提高整體人員素養(yǎng)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和治理知識的人才為目的，特制定本培訓(xùn)打算方案?！ ∫弧⑴嘤?xùn)類別： 一級培訓(xùn)：公司大政方針、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、治理技能、新技術(shù)、新知識、團(tuán)隊建立等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上治理人員和全體治理人員。組織部門為人力資源部。 二級培訓(xùn)：各部門治理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要材料是企業(yè)內(nèi)部治理、企業(yè)文化建立和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及平安消費和消防知識的操作規(guī)程。負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任?！ ∪壟嘤?xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要材料是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每一天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和平安操作規(guī)程?！ 「鞑块T專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要材料是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是消費治
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