20xx公司員工年度培訓(xùn)參考計(jì)劃范文(編輯修改稿)
2025-03-30 02:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的評(píng)估與總結(jié)等工作。 由各部門(mén)負(fù)責(zé)與本部門(mén)工作職責(zé)相關(guān)的制度、流程、工作方法以及部門(mén)間工作流程、溝 通方法等培訓(xùn)工作?！ 〉谒墓?jié)培訓(xùn)打算的制定 行政部下發(fā)年度培訓(xùn)打算通知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門(mén)應(yīng)用心配合與支持。公司各部門(mén)的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提早向行政部說(shuō)明?！ 〉谖骞?jié)培訓(xùn)的施行 行政部依照公司年度培訓(xùn)打算負(fù)責(zé)詳細(xì)組織施行，包括培訓(xùn)簽到、參訓(xùn)人員和數(shù)量的統(tǒng)計(jì)反應(yīng)、培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查和統(tǒng)計(jì)以及培訓(xùn)考核結(jié)果的審核確認(rèn)等。綜合部負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的預(yù)備等?！ 「鞑块T(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)材料的編制、培訓(xùn)道具的選取安排、培訓(xùn)時(shí)間、主講人確實(shí)定以及培訓(xùn)后考核等相關(guān)事宜。 第六節(jié)培訓(xùn)期間治理規(guī)定 外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，應(yīng)個(gè)性留意個(gè)人行為，不得損壞公司形象?！ ⊥馀膳嘤?xùn)員工，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差，應(yīng)恪守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定，不得無(wú)故遲到早退、曠課、缺課，否則按照公司考勤制度予以相應(yīng)處理并自行承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用?！ ⊥馀膳嘤?xùn)批準(zhǔn)后因故不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向公司報(bào)告，公司將調(diào)整培訓(xùn)人員，中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的，造成培訓(xùn)費(fèi)用損失的按本制度規(guī)定由職責(zé)人自行承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用?！ 〉谄吖?jié)培訓(xùn)效果評(píng)估 1個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn))，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)完畢后應(yīng)寫(xiě)出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批閱后交行政部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。 參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)完畢后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的材料，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)展培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。 培訓(xùn)獲得相關(guān)證書(shū)的員工，應(yīng)將證書(shū)原件存放行政部存檔?！ ⌒姓繉?duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)展總的評(píng)價(jià)，并寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)展年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依照。 第八節(jié)培訓(xùn)檔案治理 個(gè)人培訓(xùn)檔案治理 ，但凡公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書(shū)、考核結(jié)果、相關(guān)材料都要進(jìn)展匯總，由行政部門(mén)把這些材料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案?！ ?。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專(zhuān)業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。它的材料是構(gòu)成行政檔案的主要組成部分，也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的主要參考依照。課程檔案治理 每次培訓(xùn)完畢后，公司建立培訓(xùn)檔案，材料包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、材料、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn) 講師等。公司展開(kāi)的各類(lèi)培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由行政部進(jìn)展分類(lèi)登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔材料應(yīng)包括以下材料： 第二章公司2016年度培訓(xùn)打算 第一節(jié)新員工入職培訓(xùn) 為了讓新員工更快的理解公司概況、規(guī)章制度、產(chǎn)品信息，熟悉新崗位職責(zé)、工作流程等，特對(duì)新員工進(jìn)展入職培訓(xùn)。 培訓(xùn)材料及流程： 人事部在入職時(shí)對(duì)新員工培訓(xùn)公司的根本概況、企業(yè)文化及規(guī)章制度，詳細(xì)材料詳見(jiàn)《新員工入職培訓(xùn)PPT》 業(yè)務(wù)部門(mén)、開(kāi)發(fā)部門(mén)新員工入職后在技術(shù)部實(shí)習(xí)一周，由技術(shù)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，并對(duì)實(shí)習(xí)結(jié)果進(jìn)展確認(rèn)，實(shí)習(xí)完畢后，人事部結(jié)合技術(shù)部、參與培訓(xùn)本人及其主管進(jìn)展培訓(xùn)評(píng)估座談，詳細(xì)材料詳見(jiàn)表格二：《新員工技術(shù)部實(shí)習(xí)確認(rèn)表》以上培訓(xùn)完畢后，人事部將對(duì)新員工進(jìn)展培訓(xùn)結(jié)果反應(yīng)調(diào)查，詳細(xì)材料詳見(jiàn)表格三：《新員工培訓(xùn)反應(yīng)調(diào)查表》 表格一： 本人確認(rèn)：時(shí)間： 直截了當(dāng)上級(jí)：時(shí)間： 部門(mén)主管：時(shí)間： 表格二： 本人
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