20xx公司員工年度培訓(xùn)參考計(jì)劃范文-文庫吧
2025-03-30 02:24 本頁面
【正文】 訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織施行、培訓(xùn)的跟蹤與反應(yīng)、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作?！ ∷?、培訓(xùn)打算的制定 ，對(duì)公司培訓(xùn)工作做出整體安排，各部門應(yīng)用心配合與支持。，應(yīng)提早向人事行政部說明?！ ∥?、培訓(xùn)的施行 由人事行政部依照公司年度培訓(xùn)打算負(fù)責(zé)詳細(xì)組織施行，包括培訓(xùn)教材的編制或選取、培訓(xùn)講師的選取、培訓(xùn)場地和設(shè)備的預(yù)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》?！ ×?、培訓(xùn)效果評(píng)估 ，公司務(wù)必對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批閱后交人事行政部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)完畢后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的材料，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)展培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果?！ ?，并寫出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)展年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依照。 七、培訓(xùn)檔案治理 ，但凡員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果、相關(guān)材料都要進(jìn)展匯總，由人事行政部把這些材料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。 。培訓(xùn)記錄表主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)。培訓(xùn)記錄表的材料是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的參考依照之一?！ 。⑴嘤?xùn)檔案，材料包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、材料、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人事行政部進(jìn)展分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔材料應(yīng)包括以下材料： (1.)培訓(xùn)通知(2.)培訓(xùn)教材、講義、PPT、視頻等 (3.)考核試卷(4.)受訓(xùn)人員簽到情況表 (5.)培訓(xùn)效果評(píng)估(6.)受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié) 第四章20xx度培訓(xùn)課程打算 此培訓(xùn)打算是依照公司2016年年度工作打算與開展目的，以及人事行政部對(duì)公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)展分析、預(yù)測，然后預(yù)制定的培訓(xùn)打算方案。詳細(xì)包括《2016年新員工入司培訓(xùn)打算》、《2016年度職能人員職業(yè)素養(yǎng)、潛力提升培訓(xùn)打算》、《2016年度中層治理人員培訓(xùn)打算》等3項(xiàng)培訓(xùn)，在實(shí)際施行過程中會(huì)有所調(diào)整，以詳細(xì)的培訓(xùn)材料為準(zhǔn)?！ 」九嘤?xùn)打算范文 第一章公司培訓(xùn)治理施行流程 第一節(jié)培訓(xùn)目的 改善公司各級(jí)各類員工的知識(shí)構(gòu)造、提升員工的綜合素養(yǎng)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為方式，滿足公司的快速開展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作打算與工作目的。加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，加強(qiáng)員工效勞認(rèn)識(shí)與效勞水平，打造高績效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率?！ √嵘灸哿?、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步開展儲(chǔ)藏相關(guān)人才。完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效施行。 第二節(jié)培訓(xùn)原則 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。 以素養(yǎng)提升、增值效勞工程、潛力培養(yǎng)為核心。以針對(duì)性、有用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。以工程式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)互相穿插進(jìn)展。堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合?！ ?shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?！ 〉谌?jié)培訓(xùn)職責(zé) 由行政部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程 的完善、培訓(xùn)打算的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織施行、培訓(xùn)的跟蹤與反應(yīng)、培訓(xùn)效果
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