20xx公司員工年度培訓參考計劃范文-文庫吧
2025-03-30 02:24 本頁面
【正文】 訓通知的發(fā)送、培訓的組織施行、培訓的跟蹤與反應、培訓效果的評估與總結等工作?！ ∷摹⑴嘤柎蛩愕闹贫ā ?，對公司培訓工作做出整體安排，各部門應用心配合與支持。，應提早向人事行政部說明。 五、培訓的施行 由人事行政部依照公司年度培訓打算負責詳細組織施行，包括培訓教材的編制或選取、培訓講師的選取、培訓場地和設備的預備等。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要填寫《內部培訓效果評估表》?！ ×?、培訓效果評估 ，公司務必對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估?！杜嘤栃牡每偨Y》，經(jīng)部門負責人批閱后交人事行政部存入個人培訓檔案。，受訓員工學習完畢后，應將受訓所學的材料，對公司內部其他相關員工進展培訓，以擴大培訓效果?！ ?，并寫出評估報告。在進展年度評估時，應將年內每一次評估的結果作為依照?！ ∑摺⑴嘤枡n案治理 ，但凡員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、考核結果、相關材料都要進展匯總，由人事行政部把這些材料整理歸檔，進入個人檔案?！ ?。培訓記錄表主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓。培訓記錄表的材料是構成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的參考依照之一?！ ?，建立培訓檔案，材料包括培訓的時間、地點、材料、培訓對象、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人事行政部進展分類登記、保管。每次培訓的歸檔材料應包括以下材料： (1.)培訓通知(2.)培訓教材、講義、PPT、視頻等 (3.)考核試卷(4.)受訓人員簽到情況表 (5.)培訓效果評估(6.)受訓學員書面考核成績或心得總結 第四章20xx度培訓課程打算 此培訓打算是依照公司2016年年度工作打算與開展目的，以及人事行政部對公司各部門、各崗位員工培訓需求進展分析、預測，然后預制定的培訓打算方案。詳細包括《2016年新員工入司培訓打算》、《2016年度職能人員職業(yè)素養(yǎng)、潛力提升培訓打算》、《2016年度中層治理人員培訓打算》等3項培訓，在實際施行過程中會有所調整，以詳細的培訓材料為準?！ 」九嘤柎蛩惴段摹 〉谝徽鹿九嘤栔卫硎┬辛鞒獭 〉谝还?jié)培訓目的 改善公司各級各類員工的知識構造、提升員工的綜合素養(yǎng)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為方式，滿足公司的快速開展需要，更好的完成公司的各項工作打算與工作目的。加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，加強員工效勞認識與效勞水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率?！ √嵘灸哿Α⑽?、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步開展儲藏相關人才。完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系，實現(xiàn)各項培訓工作順利、有效施行?！ 〉诙?jié)培訓原則 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線?！ ∫运仞B(yǎng)提升、增值效勞工程、潛力培養(yǎng)為核心。以針對性、有用性、價值型為重點。以工程式培訓和持續(xù)性培訓互相穿插進展。堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合。堅持公司內部培訓為重點、內訓與外訓相結合。堅持理論培訓和崗位培訓相結合?！ 崿F(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉變?！ 〉谌?jié)培訓職責 由行政部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程 的完善、培訓打算的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織施行、培訓的跟蹤與反應、培訓效果
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