公司員工培訓(xùn)方案暨年度培訓(xùn)計劃-文庫吧
2025-09-15 08:37 本頁面
【正文】 行政管理 研發(fā)能力 資產(chǎn)經(jīng)營 人力資源 財務(wù)會計 信息管理 生產(chǎn)制造 等等 (三 )管理技能內(nèi)容 戰(zhàn)略分析 項目管理 團隊管理 統(tǒng)計分析 工作表現(xiàn)管理 安全管理 工作改進管理 營銷管理 計劃 /預(yù)算 /控制 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 技能管理 工作現(xiàn)場管理 標(biāo)準(zhǔn)化知識 合同評審 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會員專區(qū)資料 7 第三部分 員工培訓(xùn)操作流程 四階段循環(huán)模型 需求調(diào)查 項目溝通 問卷調(diào)查 制定計劃 部門經(jīng)理提案 內(nèi)部討論和審批 計劃形成與協(xié)調(diào) 效果反饋 培訓(xùn)滿意度調(diào)查 培訓(xùn)結(jié)果測試 個人績效反饋 培訓(xùn)執(zhí)行 時間地點確認(rèn) 課程和培訓(xùn)師確認(rèn) 進行培訓(xùn) 一 ,步驟一 :培訓(xùn)需求調(diào)查 步驟一 : 需求調(diào)查分類 年度需求調(diào)查 調(diào)查目的 戰(zhàn)略 年度計劃 職位要求 個人成長愿望 項目需求調(diào)查 了解主要差距 確定培訓(xùn)重點 制定培訓(xùn)計劃 了解學(xué)員主要差距 確定培訓(xùn)重點 調(diào)查對象 董事會 ,總經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 管理者與員工 管理者與員工 目標(biāo)學(xué)員 其直 接上級 學(xué)員 調(diào)查方法 面談 ,企業(yè)戰(zhàn)略計劃 面談 ,部門年度計劃 調(diào)查表 ,抽樣面談 , 績效考核表 員工發(fā)展規(guī)劃 面談 調(diào)查表 課前抽樣 小組交流 課程中需求調(diào)查 (一 )調(diào)查方式 調(diào)查方式 主要分為兩類 : 。 . 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會員專區(qū)資料 8 (二 )調(diào)查表分類 調(diào)查表分類 共分四類 : ,由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理填寫 ,針對其屬下的 每個員工工作技能和崗位技能要求之間的差距提出相應(yīng)培訓(xùn)要求 , 主 要用于年度培訓(xùn)計劃的制定 。 ,由每個員工本 人填寫 ,針對自身工作技能和 崗位技能差距 ,個人職業(yè)規(guī)劃提出培訓(xùn)需求 ,主要用于年度培訓(xùn)計劃 的制定 。 ,由部門經(jīng)理填寫 ,針對本部門員工和某項必 需的崗位技能提出培訓(xùn)需求交領(lǐng)導(dǎo)審核 . 可以在年度培訓(xùn)計劃需求調(diào) 查時提出 ,也可在其它時點提出 。 ,由員工個人填寫 ,針對自身某項技能提 出外部培訓(xùn)需求交領(lǐng)導(dǎo)審核 .可以在年度培訓(xùn)計劃需求調(diào)查時提出 , 也可在其它時點提出 . 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會員專區(qū)資料 9 XX 公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 (員工填寫 ) 員工培訓(xùn)需 求調(diào)查表 員工填寫 ) 填寫 培訓(xùn)需求類別 培訓(xùn)需求內(nèi)容 WORD EXCEL POWERPOINT 務(wù)禮儀 基本知識 專業(yè)技能 融資 態(tài)度和 團隊精神 部門 :___________________ 公司 :________________________ 日期 :_______________ 基本沒有了解 現(xiàn)有技能 簡單了解 ,可他 了解 ,可獨立完 精通 ,可獨立完 人在幫助下完成 成 成并指導(dǎo)他人 是否需要培訓(xùn) 姓名 :_________________ 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會員專區(qū)資料 10 XX 公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 (部門經(jīng)理填寫 ) 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 部門經(jīng)理填寫 ) 填寫 培訓(xùn)需求類別 培訓(xùn)需求內(nèi)容 WORD EXCEL POWERPOINT 務(wù)禮儀 基本知識 專業(yè)技能 融資 態(tài)度和 團隊精神 部門經(jīng)理 :________________________ 公司 :____________ ____________ 日期 :___________ 基本沒有了解 現(xiàn)有技能 簡單了解 ,可他 了解 ,可獨立完 精通 ,可獨立完 人在幫助下完成 成 成并指導(dǎo)他人 是否需要培訓(xùn) 員工姓名 :_________________ 易邁管理學(xué) 習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會員專區(qū)資料 11 淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)方案暨二 OO 六年度培訓(xùn)計劃 XX 公司團體培訓(xùn)申請表 訓(xùn)練名稱 講師 ,訓(xùn)練執(zhí)行人 受 訓(xùn) 部 門 時 間 起訖共 (小時或天數(shù) ) 訓(xùn)練地點 訓(xùn)練方式 預(yù)定參加者 : 訓(xùn)練的內(nèi)容及課程概述 : 訓(xùn)練前存在的問題及受訓(xùn)者停留的水平 : 訓(xùn)練的目標(biāo) : 訓(xùn)練所需經(jīng)費預(yù)估 : 姓 領(lǐng)導(dǎo)審核 名 意 見 日 期 填表人 : 部門 : 日期 : XX 公司個人 外部培訓(xùn)申請表 姓 名 受訓(xùn)機構(gòu) 工 號 部 門 受訓(xùn)課程 職 位 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)情 況說明 我個人希望參加上項機構(gòu)所舉辦的訓(xùn)練 ,訓(xùn)練課程細(xì)目如下 ,所需經(jīng)費希由公 司負(fù)擔(dān) , 此項訓(xùn)練必須增加我未來的工作效率 , 其中課程訓(xùn)練時間 , 如有任何改變 , 我必得依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門 .受訓(xùn)練時間個人如觸犯任何公司訓(xùn)練規(guī)則 , 愿 意由公司扣除本人工資以抵繳公司代付的學(xué)費 . 備 注 名 課 程 內(nèi) 容 稱 日 期 起 日 期 訖 學(xué) 費 姓 領(lǐng) 導(dǎo) 審 核 名 意 見 日 期 填表人 : 日期 : 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 企業(yè)會員專區(qū)資料
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