20xx公司員工年度培訓(xùn)參考計(jì)劃范文-wenkub
2025-03-30 02 本頁面
【正文】 以不斷提升中層治理人員的治理潛力與領(lǐng)導(dǎo)水平。但效果不是非常理想，缺乏完好的行動(dòng)打算和系統(tǒng)的考核方法。應(yīng)公司開展戰(zhàn)略部署，要求各部門提升效勞認(rèn)識，高度注重效勞水平和產(chǎn)質(zhì)量量，建立相應(yīng)的工作程序，表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化水平，打造高素養(yǎng)的效勞團(tuán)隊(duì)。女性6人，占24%。大專以上(含大專)學(xué)歷人數(shù)偏多，占總50%以上，部分人員屬于中專以下(含高中)學(xué)歷，文化水平相對較低。 ，非常多工作程序需要優(yōu)化與改善，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級治理人員治理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高?！ 〉诙?0xx年度培訓(xùn)工作重點(diǎn) 針對以上咨詢題，結(jié)合公司籌備期的特別情況及相關(guān)制度和打算，2016年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面： ，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)材料，拓展培訓(xùn)方式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。 ，力爭在一個(gè)月內(nèi)對他們進(jìn)展入司培訓(xùn)，培訓(xùn)材料包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)、效勞標(biāo)準(zhǔn)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境?！ ?、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步開展儲藏相關(guān)人才?！ ?、技能提升、文化培養(yǎng)為核心?！ ?、部門培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。應(yīng)提早向人事行政部說明?！杜嘤?xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批閱后交人事行政部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案?！ ∑?、培訓(xùn)檔案治理 ，但凡員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果、相關(guān)材料都要進(jìn)展匯總，由人事行政部把這些材料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案?！ 。⑴嘤?xùn)檔案，材料包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、材料、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)講師等?！ 」九嘤?xùn)打算范文 第一章公司培訓(xùn)治理施行流程 第一節(jié)培訓(xùn)目的 改善公司各級各類員工的知識構(gòu)造、提升員工的綜合素養(yǎng)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為方式，滿足公司的快速開展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作打算與工作目的?！ 〉诙?jié)培訓(xùn)原則 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合?！ 〉谌?jié)培訓(xùn)職責(zé) 由行政部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程 的完善、培訓(xùn)打算的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織施行、培訓(xùn)的跟蹤與反應(yīng)、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作?！ 〉谖骞?jié)培訓(xùn)的施行 行政部依照公司年度培訓(xùn)打算負(fù)責(zé)詳細(xì)組織施行，包括培訓(xùn)簽到、參訓(xùn)人員和數(shù)量的統(tǒng)計(jì)反應(yīng)、培訓(xùn)效果評估調(diào)查和統(tǒng)計(jì)以及培訓(xùn)考核結(jié)果的審核確認(rèn)等?！ ⊥馀膳嘤?xùn)員工，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差，應(yīng)恪守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定，不得無故遲到早退、曠課、缺課，否則按照公司考勤制度予以相應(yīng)處理并自行承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用?！ ∨嘤?xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件存放行政部存檔?！ ?。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由行政部進(jìn)展分類登記、保管。 專題培訓(xùn)材料的編制、培訓(xùn)道具的選取安排、培訓(xùn)時(shí)間(在年度打算內(nèi))由講師和代理講師確定和打算，并負(fù)責(zé)對培訓(xùn)材料進(jìn)展培訓(xùn)后考核：選取培訓(xùn)考核方式(試題考核、現(xiàn)場提咨詢、心得總結(jié))，編制考核標(biāo)題，統(tǒng)計(jì)分析考核結(jié)果，對考核結(jié)果中的薄弱項(xiàng)進(jìn)展反應(yīng)或再培訓(xùn)?！ ?3)員工對企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練、員工的人生目的、職業(yè)生涯規(guī)劃。 (3)公文書寫：包括公文概念、品種、格式、標(biāo)準(zhǔn)性文字、禮貌用語。 (6)合同治理：包括租、售、承包、借貸、合同的書寫標(biāo)準(zhǔn)、法
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