20xx公司員工年度培訓(xùn)參考計劃范文(已修改)
2025-03-30 02:24 本頁面
【正文】 公司員工年度培訓(xùn)參考計劃范文 公司員工年度培訓(xùn)打算范文 第一章20xx年度培育打算說明 一、公司現(xiàn)狀分析 成都坤馬汽車零部件成立于2008年，通過7年開展，目前已有員工25人，公司員工的根本素養(yǎng)情況及公司的相關(guān)情況如下： ，其中男性19人，占76%。女性6人，占24%。大專以上(含大專)學歷人數(shù)偏多，占總50%以上，部分人員屬于中專以下(含高中)學歷，文化水平相對較低。員工平均年齡在30歲以下，是一只十分年輕、有活力、有沖勁的團隊，一線人員素養(yǎng)在業(yè)界屬于中等水平，但員工流淌性較大，公司缺少3年以上的老員工，公司吸引力較弱?！ 。源砩躺矸蒌N售汽車零部件和品牌推行，隨著物流運輸業(yè)的高度開展，在可估計的30年內(nèi)，汽車零部件將是朝陽行業(yè)，因而，公司有著良好的開展前景。應(yīng)公司開展戰(zhàn)略部署，要求各部門提升效勞認識，高度注重效勞水平和產(chǎn)質(zhì)量量，建立相應(yīng)的工作程序，表達標準化、專業(yè)化水平，打造高素養(yǎng)的效勞團隊?！ ?，非常多工作程序需要優(yōu)化與改善，員工制度化、程序化、標準化認識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強，各級治理人員治理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高?！ 。唇⑷嫦到y(tǒng)的培訓(xùn)體系、培訓(xùn)打算、培訓(xùn)評估，員工的個人職業(yè)規(guī)劃的培訓(xùn)規(guī)劃不明確，沒有落到實處。 ，力求在公司內(nèi)部打造學習型企業(yè)，構(gòu)成學習型團隊。但效果不是非常理想，缺乏完好的行動打算和系統(tǒng)的考核方法?！ 〉诙?0xx年度培訓(xùn)工作重點 針對以上咨詢題，結(jié)合公司籌備期的特別情況及相關(guān)制度和打算，2016年培訓(xùn)工作的重點在以下幾個方面： ，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)材料，拓展培訓(xùn)方式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果?！ 。龊萌胨厩?，上崗中，工作后各項培訓(xùn)與培養(yǎng)工作打算，幫助他們度過習慣期。 ，提升其主動用心的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的潛力，加強敬業(yè)精神與效勞觀念，加強其專業(yè)水準?！ ?、領(lǐng)導(dǎo)潛力等咨詢題開展《中層治理人員治理技能提升》培訓(xùn)，堅持培訓(xùn)材料以通用治理理論為主、專業(yè)治理理論為輔，堅持培訓(xùn)目的以提高治理技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層治理人員的治理潛力與領(lǐng)導(dǎo)水平。 ，力爭在一個月內(nèi)對他們進展入司培訓(xùn)，培訓(xùn)材料包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為標準、效勞標準等，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境?！ ?，加強培訓(xùn)考核與鼓勵，建立培訓(xùn)反應(yīng)與效果評估機制，健全培訓(xùn)治理與施行體系。 第三章20xx年度培訓(xùn)施行流程 一、培訓(xùn)目的 、提升員工的綜合素養(yǎng)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為方式，滿足公司的快速開展需要，更好的完成公司的各項工作打算與工作目的?！ ?，加強員工效勞認識與效勞水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率?！ ?、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步開展儲藏相關(guān)人才。、治理技能、治理潛力與領(lǐng)導(dǎo)水平?！ ⑴嘤?xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實現(xiàn)各項培訓(xùn)工作順利、有效施行?！ 《?、培訓(xùn)原則 ，協(xié)調(diào)員工需求。 、技能提升、文化培養(yǎng)為核心。、有用性、價值型為重點?！ ?、學習與總結(jié)相結(jié)合。、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合?！ ?、部門培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?！ ∪⑴嘤?xùn)職責 由人事行政部負責，其他各部門協(xié)作，完成公司的各項培訓(xùn)工作。包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)打算的制定、培
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