【文章內(nèi)容簡介】 他們走了，前面的培訓也都白干了；所以現(xiàn)在的辦法是對他們進行很短的進廠培訓，然后放到車間由車間進行崗位技能培訓和上崗學習。往往是公司因此而培訓了一批農(nóng)民工，但他們的穩(wěn)定性較差，有些已經(jīng)成為熟練工，流走以后，對公司產(chǎn)生一定的損失。這是下一步培訓所必須解決的問題。對成批進來的人員可以一下子集中培訓，但對分散的、零星進來的人員卻不能對他們進行及時培訓，只能等人數(shù)湊到一定數(shù)量以后再集中進行進廠培訓。這會產(chǎn)生有些人進廠以后很長時間對企業(yè)都不甚了解的情況。由于過去的培訓系統(tǒng)性不強，效果不理想，計劃常常因情況變化而變化，沒有形成一個培訓方面的有效制度，激勵與監(jiān)督機制也沒有建立起來，培訓往往有走過場的味道，培訓完了就完了，沒有看到效果。到底怎樣培訓才能起到理想的效果，一直是困擾公司的難題。第三篇：公司員工培訓計劃公司都會定期為員工培訓的，為了提高員工的工作能力，為了讓公司能快速的發(fā)展，特做了以下的培訓計劃。一、總 目第一條 本計劃以系統(tǒng)性為特征，目的是完善本公司的員工培訓。第二條 本公司為儲備人才的長期培訓或短期培訓，均需依本章所列之條例進行。二、培訓目標第三條 本節(jié)所列培訓目標，是為了人事部門進行培訓時提供一定的參考。第四條 凡計劃培訓時，首先確定這一培訓是新進員工培訓或在職培訓。第五條 訂立目標時應(yīng)注意如下事項：????，加強安全的工作習慣?，尤其是減少浪費的習慣?，以打破生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸現(xiàn)象???，以便在工廠擴充時，指導新進員工?三、學習方針第六條 確定培訓目標后，需確定學習的主題，下列各項，可以幫助人事部門決定在職人員了解其義務(wù)、責任與學習態(tài)度。?????????，以增進其工作成效???四、培訓形式第七條 教育培訓還需考慮培訓形式，有了正確的培訓形式，方可達到培訓目標。第八條 下列各條可提供一些參考：【】????五、教學方祛第九條 本公司業(yè)務(wù)員的教育培訓的教學可采用授課或示范方法。第十條 凡決定用授課方法時，須注意以下兩點：。第十一條 計劃教學時，須注意下列各點：?????六、培訓視聽教具第十二條 視聽教具可以幫助說明授課意圖和使受訓者了解把握學習重點。第十三條 采用視聽教具應(yīng)注意下列各點：?，發(fā)給一份計劃大綱?，是否發(fā)給其他印刷之教材?，是否能獲得此類所需資料?，放大作為教學之用??七、培訓設(shè)備第十四條 凡決定培訓設(shè)備時，應(yīng)根據(jù)培訓的內(nèi)容及形式選用。第十五條 施教地點的確定在確定培訓設(shè)備時應(yīng)同時完成。第十六條 確定培訓設(shè)備時亦應(yīng)注意以下幾點：，是否有適當?shù)臅h室或餐廳可以利用?、餐館等地舉行??4是否要讓受訓者自帶一些用具及設(shè)備，以降低培訓成本?八、培訓時間第十七條 教育培訓時間的長短，應(yīng)根據(jù)培訓業(yè)務(wù)需要而決定，并依學習資料、師資力量及學員素質(zhì)而定。第十八條 確定培訓時間應(yīng)注意以下幾點：??九、教師的教定第十九條 必須聘請一位以上的專家來執(zhí)教。第二十條 師資優(yōu)劣是決定培訓工作成敗的重要因素，所以師資必須是相應(yīng)培訓科目的專家或經(jīng)驗者。第二十一條 聘用教師必須注意下列幾點：??十、受訓人員的選擇第二十二條 凡選擇受訓人員除了基于培訓目標外，其他如受訓人員之性向、體態(tài)、工作經(jīng)驗、態(tài)度都應(yīng)加以考慮。第二十三條 選擇受訓人員時應(yīng)注意以下幾點：????，予以特設(shè)之培訓來協(xié)助他們繼續(xù)在原單位服務(wù)??十一、培訓經(jīng)費第二十四條 凡在培訓計劃實施前，應(yīng)計算全部費用編列預(yù)算，以便有充足的培訓費用，以利計劃之推行和依照編列之預(yù)算來檢驗培訓之成果。第二十五條 培訓經(jīng)費的預(yù)算，應(yīng)注意以下幾點：、器械、材料上需花費費用?，受訓工資是否計在培訓費用之內(nèi)?，其薪金是否列在培訓費用之內(nèi)??，是否應(yīng)計算在培訓費用中?第四篇：公司員工培訓計劃為了公司的目標，為了公司能更好的發(fā)展，只有讓員工快速成長，才能一起提高公司的能力，公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想。以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨。以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好員工培訓工作。一、重點工作(一)實施管理層領(lǐng)導崗位輪訓。通過對管理層領(lǐng)導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導力、決策力的培養(yǎng)。二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力。三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。(二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到xxx人以上。(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓?？瓦\專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝