某年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案(已修改)
2025-05-07 04:41 本頁面
【正文】 ********************公司《2013年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案》目 錄第一部分 ***********公司2013年培訓(xùn)計(jì)劃說明（4）、 ***********公司現(xiàn)狀分析（4）第二部分 ***********公司2013年培訓(xùn)工作重點(diǎn)（6）第三部分 ***********公司培訓(xùn)管理實(shí)施流程（8）、 培訓(xùn)目的（8）、培訓(xùn)原則（8）、培訓(xùn)職責(zé)（8）、培訓(xùn)計(jì)劃的制定（9）、培訓(xùn)的實(shí)施（10）、培訓(xùn)效果評估（10）、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理（10）、培訓(xùn)檔案的管理（11）第四部分 ***********公司2013年度培訓(xùn)課程計(jì)劃（12）、《2013年新員工入司培訓(xùn)課程計(jì)劃》（12）、《2013年應(yīng)屆大專生培養(yǎng)課程計(jì)劃》（13）、《2013年生技部幫帶人員課程計(jì)劃》（14）、《2013年班組長管理技能課程體系》（15） 、《2013年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計(jì)劃》（16）、《2013年內(nèi)部講師培訓(xùn)課程計(jì)劃》（16）、《2013年中層管理人員培訓(xùn)課程計(jì)劃》（17）、《2013年特殊崗位培訓(xùn)課程計(jì)劃》（18）第五部分 培訓(xùn)用費(fèi)預(yù)算（19）第六部分 相關(guān)附件 （20）附件一《公司員工培訓(xùn)簽到表》（20）附件二《員工培訓(xùn)考核成績表》（22）附件三《內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表》（24）附件四《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告》（26）附件五《員工外派培訓(xùn)申請表》（28）附件六《培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情況列表》（30）附件七《外派培訓(xùn)協(xié)議書》（32）第一部分 培訓(xùn)說明 公司現(xiàn)狀分析***********公司自成立10年以來，已擁有員工近600人，年銷售額6億元人民幣，公司正處于快速發(fā)展時(shí)期，公司員工的基本素質(zhì)狀況如下： 公司共有574名員工，其中男性508人，占87%，女性66人，占13%；大專以上學(xué)歷95人，%，高中、中專學(xué)歷203人，%，公司35歲以上242人，%，公司員工平均年齡34歲，司齡在10年以上的15人，%,司齡在310年的176人，%；公司中層管理人員平均年齡35歲，平均司齡8年，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的管理團(tuán)隊(duì)，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中等偏上水平。 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的推進(jìn)，2012年公司領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)工作程序化，重要環(huán)節(jié)作業(yè)流程化、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備保養(yǎng)和改造的系統(tǒng)化、模具管理的合理化等問題已召開多次會議進(jìn)行探討與解決，但仍然不夠全面、深入、細(xì)致，很多的工作還停留在形式上； 公司十分關(guān)注人員的成長與發(fā)展，特別是生產(chǎn)班組隊(duì)伍的建設(shè)，2012年公司已經(jīng)多次開展班組長學(xué)習(xí)總結(jié)會議，加強(qiáng)與班組溝通，目前車間各項(xiàng)基礎(chǔ)工作雖然已得到改善。但鑒于型材市場日益嚴(yán)峻， 以公司班組現(xiàn)有的管理能力與技術(shù)水平很難應(yīng)對未來的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。 公司非常注重基層管理骨干的儲備與培養(yǎng)，在2012年，公司已經(jīng)招聘13名應(yīng)屆畢業(yè)生，充實(shí)到生產(chǎn)系統(tǒng)中，以改變班組長的知識與素質(zhì)結(jié)構(gòu)，雖然歷經(jīng)半年的錘煉，他們開始發(fā)揮價(jià)值，但對于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的提升仍顯得脆弱，因此，在2013年，公司已加大管理骨干的儲備數(shù)量與質(zhì)量，計(jì)劃招聘20名以上應(yīng)
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