某年度培訓計劃書(已修改)
2025-08-13 22:54 本頁面
【正文】 XXX2008年度培訓計劃摘要在2010年度培訓需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況，確定了公司201年度的培訓工作重點是： 引入內(nèi)部培訓師培訓課程，逐步建立一只XXX自己的內(nèi)部培訓師隊伍。 在公司戰(zhàn)略人才培訓方案的基礎(chǔ)上，引入系列課程，采用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。 結(jié)合公司2010年度各個項目開展情況，根據(jù)設(shè)計、研發(fā)和工程區(qū)域的實際工作困難點，引入高水平的專業(yè)老師跟進項目12天，在了解項目的基礎(chǔ)上進行理論提升。 加強培訓評估工作的開展，落實培訓后續(xù)的跟進工作，切實提高培訓工作的實際效果。本計劃包括：公司級內(nèi)訓21場，共259課時（內(nèi)部培訓師系列培訓4次，合計12天，84個課時；管理技能理論提升系列培訓3次，合計6天，72個課時；結(jié)合項目的專業(yè)提升培訓5次，合計1015天，70105個課時。新員工入職培訓2次，合計4天，28個課時；職業(yè)素養(yǎng)培訓2次，合計2天，14個課時；外出拓展訓練2次，合計4天）。外出學習96人次，共192天課時，外出考察120人次，共240天課時。9 / 9目錄第一部分 前言 3第二部分 年度培訓計劃概述 3第三部分 年度培訓內(nèi)容 4第五部分 年度培訓計劃表 7第六部分 年度培訓費用預算 8第一部分 前言2010年11月中旬，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進行了年度培訓需求調(diào)查。該培訓需求調(diào)查主要對公司的培訓現(xiàn)狀和培訓需求進行了調(diào)查。（調(diào)查詳細內(nèi)容參見附件《2010年度培訓需求調(diào)查分析報告》）通過這次調(diào)查明確了以下幾個2010年度培訓工作需要注意的方面：1. 培訓時間的安排。根據(jù)培訓現(xiàn)狀、培訓需求分析，2010年的培訓時間應盡量安排在一天以內(nèi)，盡量少占用周日休息時間。2. 培訓對象的確定?？s小培訓范圍，明確培訓對象有利于培訓效果的提升。3. 培訓效果的評估。深入開展培訓效果的評估，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓的內(nèi)容落實到實際的工作中。4. 培訓的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項目相關(guān)的案例分析、研討會等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。5. 培訓的內(nèi)容。職業(yè)化、專業(yè)化應是
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