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正文內(nèi)容

某年度績(jī)效考核方案(編輯修改稿)

2025-05-22 04:41 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 采購(gòu)質(zhì)量三項(xiàng),按百分制考核,分別占20分、60分、20分。② 供應(yīng)業(yè)務(wù)人員的績(jī)效考核,包括采購(gòu)?fù)瓿陕?、采?gòu)質(zhì)量?jī)身?xiàng),按百分制考核,分別占80分、20分。 特殊情況下的追加考核對(duì)于連續(xù)2個(gè)月采購(gòu)?fù)瓿陕实陀?0%的供應(yīng)業(yè)務(wù)人員(部長(zhǎng)),給予降一級(jí)工資處理,若第3個(gè)月仍低于80%時(shí),則對(duì)業(yè)務(wù)員調(diào)離工作崗位,部長(zhǎng)給予免職。供應(yīng)部長(zhǎng)完成率按部門(mén)整體完成率算。(受外部條件嚴(yán)重影響時(shí),不按此執(zhí)行)。(三)工貿(mào)公司的考核 公司經(jīng)理的考核工貿(mào)公司經(jīng)理的考核,與集團(tuán)考核系數(shù)掛鉤40%,與回款考核掛鉤40%,與內(nèi)部管理考核掛鉤20%,內(nèi)部管理按《公司內(nèi)部管理考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。當(dāng)月工資=(集團(tuán)系數(shù)*40%+回款系數(shù)*40%+管理系數(shù)*20%)*效益工資 部室負(fù)責(zé)人的考核部室負(fù)責(zé)人的考核,與本公司經(jīng)理系數(shù)掛鉤40%,與部室績(jī)效系數(shù)掛鉤60%???jī)效考核按《部室考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。當(dāng)月工資=(經(jīng)理系數(shù)*40% +部室系數(shù)*60%)*效益工資 部室人員的考核部室人員的考核,與回款系數(shù)掛鉤40%,與部室績(jī)效系數(shù)掛鉤30%,與個(gè)人績(jī)效系數(shù)掛鉤30%。個(gè)人績(jī)效由直接上級(jí)月底進(jìn)行考評(píng),滿分100分,表現(xiàn)特別突出的員工,部門(mén)負(fù)責(zé)人可有1—10分的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán),但受獎(jiǎng)人數(shù)不超過(guò)部門(mén)人數(shù)的30%。當(dāng)月工資=(回款系數(shù)*40%+部室系數(shù)*30% +個(gè)人系數(shù)*30%)*效益工資 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員的考核詳見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員考核方案》。 特殊情況下的追加考核若工貿(mào)公司當(dāng)月回款完成率超過(guò)120%,且產(chǎn)品庫(kù)存量在規(guī)定范圍以內(nèi),公司將對(duì)除業(yè)務(wù)人員以外的所有人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)方案如下:經(jīng)理獎(jiǎng)1000元,部長(zhǎng)獎(jiǎng)500元,部室員工獎(jiǎng)200元。(四)生產(chǎn)公司的考核 公司經(jīng)理的考核公司經(jīng)理的考核,與集團(tuán)考核系數(shù)掛鉤20%,與本公司利潤(rùn)完成率掛鉤60%,與內(nèi)部管理考核掛鉤20%。內(nèi)部管理按《公司內(nèi)部管理考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。當(dāng)月工資=(集團(tuán)系數(shù)*20%+利潤(rùn)系數(shù)*60%+管理系數(shù)*20%)*效益工資 車(chē)間主任的考核利潤(rùn)與工資掛鉤考核,其它管理項(xiàng)(安全現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、設(shè)備、工藝管理等)及各類(lèi)消耗按標(biāo)準(zhǔn)或定額進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。①
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