某年度績(jī)效考核方案(編輯修改稿)
2025-05-22 04:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 采購質(zhì)量三項(xiàng)，按百分制考核，分別占20分、60分、20分。② 供應(yīng)業(yè)務(wù)人員的績(jī)效考核，包括采購?fù)瓿陕省⒉少徺|(zhì)量?jī)身?xiàng)，按百分制考核，分別占80分、20分。 特殊情況下的追加考核對(duì)于連續(xù)2個(gè)月采購?fù)瓿陕实陀?0%的供應(yīng)業(yè)務(wù)人員（部長(zhǎng)），給予降一級(jí)工資處理，若第3個(gè)月仍低于80%時(shí)，則對(duì)業(yè)務(wù)員調(diào)離工作崗位，部長(zhǎng)給予免職。供應(yīng)部長(zhǎng)完成率按部門整體完成率算。（受外部條件嚴(yán)重影響時(shí)，不按此執(zhí)行）。（三）工貿(mào)公司的考核 公司經(jīng)理的考核工貿(mào)公司經(jīng)理的考核，與集團(tuán)考核系數(shù)掛鉤40%，與回款考核掛鉤40%，與內(nèi)部管理考核掛鉤20%，內(nèi)部管理按《公司內(nèi)部管理考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。當(dāng)月工資=（集團(tuán)系數(shù)*40%+回款系數(shù)*40%+管理系數(shù)*20%）*效益工資 部室負(fù)責(zé)人的考核部室負(fù)責(zé)人的考核，與本公司經(jīng)理系數(shù)掛鉤40%，與部室績(jī)效系數(shù)掛鉤60%?？?jī)效考核按《部室考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。當(dāng)月工資=（經(jīng)理系數(shù)*40% +部室系數(shù)*60%）*效益工資 部室人員的考核部室人員的考核，與回款系數(shù)掛鉤40%，與部室績(jī)效系數(shù)掛鉤30%，與個(gè)人績(jī)效系數(shù)掛鉤30%。個(gè)人績(jī)效由直接上級(jí)月底進(jìn)行考評(píng)，滿分100分，表現(xiàn)特別突出的員工，部門負(fù)責(zé)人可有1—10分的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，但受獎(jiǎng)人數(shù)不超過部門人數(shù)的30%。當(dāng)月工資=（回款系數(shù)*40%+部室系數(shù)*30% +個(gè)人系數(shù)*30%）*效益工資 營銷業(yè)務(wù)人員的考核詳見《營銷業(yè)務(wù)人員考核方案》。 特殊情況下的追加考核若工貿(mào)公司當(dāng)月回款完成率超過120%，且產(chǎn)品庫存量在規(guī)定范圍以內(nèi)，公司將對(duì)除業(yè)務(wù)人員以外的所有人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：經(jīng)理獎(jiǎng)1000元，部長(zhǎng)獎(jiǎng)500元，部室員工獎(jiǎng)200元。（四）生產(chǎn)公司的考核 公司經(jīng)理的考核公司經(jīng)理的考核，與集團(tuán)考核系數(shù)掛鉤20%，與本公司利潤完成率掛鉤60%，與內(nèi)部管理考核掛鉤20%。內(nèi)部管理按《公司內(nèi)部管理考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。當(dāng)月工資=（集團(tuán)系數(shù)*20%+利潤系數(shù)*60%+管理系數(shù)*20%）*效益工資 車間主任的考核利潤與工資掛鉤考核，其它管理項(xiàng)（安全現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、設(shè)備、工藝管理等）及各類消耗按標(biāo)準(zhǔn)或定額進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。①
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