某年度績(jī)效考核方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 底進(jìn)行考評(píng)，滿分100分，表現(xiàn)特別突出的員工，部門負(fù)責(zé)人可有1—10分的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，但受獎(jiǎng)人數(shù)不超過(guò)部門人數(shù)的30%。（二）供應(yīng)系統(tǒng)的考核對(duì)供應(yīng)系統(tǒng)的考核，按工作績(jī)效與個(gè)人工資掛鉤，模擬利潤(rùn)按比例進(jìn)行獎(jiǎng)懲。個(gè)人績(jī)效按《供應(yīng)業(yè)務(wù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。模擬利潤(rùn)＝∑〔（計(jì)劃價(jià)格實(shí)際價(jià)格）*采購(gòu)量〕 考核標(biāo)準(zhǔn)制定說(shuō)明① 供應(yīng)部門的績(jī)效考核，包括內(nèi)部管理、采購(gòu)?fù)瓿陕省⒉少?gòu)質(zhì)量三項(xiàng)，按百分制考核，分別占20分、60分、20分。（受外部條件嚴(yán)重影響時(shí)，不按此執(zhí)行）。當(dāng)月工資=（經(jīng)理系數(shù)*40% +部室系數(shù)*60%）*效益工資 部室人員的考核部室人員的考核，與回款系數(shù)掛鉤40%，與部室績(jī)效系數(shù)掛鉤30%，與個(gè)人績(jī)效系數(shù)掛鉤30%。（四）生產(chǎn)公司的考核 公司經(jīng)理的考核公司經(jīng)理的考核，與集團(tuán)考核系數(shù)掛鉤20%，與本公司利潤(rùn)完成率掛鉤60%，與內(nèi)部管理考核掛鉤20%。當(dāng)月工資=（經(jīng)理系數(shù)*20%+車間利潤(rùn)系數(shù)*80%）*效益工資② 各項(xiàng)管理按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。各類消耗獎(jiǎng)懲比例劃分表日常消耗考核大中修消耗考核物資類別獎(jiǎng)懲比例大中修消耗考核，由維修部門在維修前提出材料消耗計(jì)劃，報(bào)主管部門和分管領(lǐng)導(dǎo)審批后作為考核依據(jù)，節(jié)約不獎(jiǎng)，超出部分按50%扣罰。計(jì)件定額：運(yùn)輸工4元/噸；包裝工（高硼硅車間）不包紙6元/噸，出口、裝箱、包紙14元/噸。② 各類消耗按定額進(jìn)行月考核，獎(jiǎng)懲金額與車間員工掛鉤80%，由車間按責(zé)任大小進(jìn)行分配，堅(jiān)決杜絕搞平均主義。當(dāng)月工資=（經(jīng)理系數(shù)*20%+利潤(rùn)系數(shù)*20%+部室系數(shù)*60%）*效益工資 職能部室員工的考核對(duì)部室員工的考核，與部室績(jī)效系數(shù)掛鉤20%，與個(gè)人績(jī)效系數(shù)掛鉤40%，與本公司平均利潤(rùn)系數(shù)掛鉤40%。② 若公司當(dāng)月整體利潤(rùn)完成率在120%以上，且未發(fā)生較大安全、質(zhì)量事故時(shí)，公司將對(duì)管理層和職能部室人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：經(jīng)理獎(jiǎng)1000元，部長(zhǎng)獎(jiǎng)500元，其他人員獎(jiǎng)200元。每月2日前，工貿(mào)公司將上月部室及業(yè)務(wù)人員的考核結(jié)果及輔助資料經(jīng)公司經(jīng)理審核后報(bào)管理中心，管理中心審核確認(rèn)后，在核定報(bào)告上簽字并返回工貿(mào)公司核算工資
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