【摘要】附件:會(huì)議互評(píng)打分說明一、概述會(huì)議互評(píng)針對(duì)不可量化重點(diǎn)(創(chuàng)新)工作指標(biāo)。以召開績(jī)效考核互評(píng)會(huì),由各單位人員現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)不可量化工作落實(shí)情況,會(huì)議組織人員在匯報(bào)結(jié)束后,向與會(huì)人員發(fā)放《會(huì)議互評(píng)打分情況表》分匯報(bào)單位互評(píng)、市局領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、市局主管科室評(píng)價(jià)三個(gè)層次分別進(jìn)行打分測(cè)評(píng),并以A+,A、A-三個(gè)檔次分別設(shè)定分?jǐn)?shù)。分項(xiàng)目、一事一評(píng)。1、會(huì)議互評(píng)打分滿分為100分。分工作質(zhì)量與匯報(bào)質(zhì)量?jī)?/span>
2025-03-23 14:28
【摘要】5/5績(jī)效考核排序操作說明一、副總經(jīng)理以上(含)干部的考核排序1.副總經(jīng)理以上干部(含)根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定,季度考核中各評(píng)定等級(jí)不作比例限制,年末將作統(tǒng)一排序,具體參見《副總經(jīng)理以上(含)干部績(jī)效考核方案》。2.副總經(jīng)理以上干部(含)的綜合評(píng)定等級(jí)共分6級(jí),各綜合等級(jí)定義如下:A:非常杰出—就自身崗位而言,以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有
2025-04-09 06:17
【摘要】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號(hào)泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線:0411-82507555人才服務(wù)熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷售人員績(jī)效量化考核目錄第1章市
2024-11-03 20:01
【摘要】專業(yè)資料整理分享軟件開發(fā)部績(jī)效考核方案IT行業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核體系應(yīng)遵循:1. 變員工成長(zhǎng)考核為員工工作成果考核。改變IT企業(yè)研發(fā)人員的考核基本目標(biāo),企業(yè)的第一目標(biāo)是盈利,IT企業(yè)也是如此。隨著IT企業(yè)的發(fā)展,其管理者和從業(yè)人員都在逐漸成熟,對(duì)這一觀點(diǎn)的認(rèn)識(shí)也
2025-04-26 03:43
【摘要】專業(yè)資料整理分享物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案第一條:總則一、目的:為加強(qiáng)內(nèi)部管理,激勵(lì)員工的工作積極性,使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)、鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式,設(shè)置
2025-05-14 08:24
【摘要】專業(yè)資料整理分享維保人員績(jī)效考核一、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)由公司負(fù)責(zé)人依據(jù)各項(xiàng)工作崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)制定,考核指標(biāo)由定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。二、績(jī)效考核體系公司員工的績(jī)效考核由品質(zhì)管理部檢查、公司分管領(lǐng)導(dǎo)抽查、電梯公司經(jīng)理內(nèi)部每月抽檢、區(qū)域技術(shù)
2025-04-23 05:22
【摘要】WORD資料可編輯飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績(jī)效考核方案(草稿)第一章總則目的為有效激勵(lì)員工聚焦工作重心,不斷提升個(gè)人績(jī)效,體現(xiàn)收入與貢獻(xiàn),多勞多得,降低人工成本,促進(jìn)**公司生產(chǎn)管理水平的提升與改進(jìn),并規(guī)范員工績(jī)效管理工作,特制定本細(xì)則。適用范圍
2025-04-26 08:44
【摘要】TGI-W241績(jī)效考核工作說明書管制文件請(qǐng)勿翻印2/10文件名稱:績(jī)效考核工作說明書撰寫人:劉海珍撰寫時(shí)間:2022-8-30版本號(hào):相關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽:管理者代表簽字:批準(zhǔn)日期:生效日期:修訂記錄修訂人:修訂時(shí)間:版本號(hào):修訂說明:相關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽:管理者代表簽字:批準(zhǔn)日期:修訂人:修訂時(shí)間:版本
2025-05-23 18:18
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)崗位說明與績(jī)效考核模版一、基本資料職位名稱所在部門職位定員及人員來源(目前從事承擔(dān)類似崗位職責(zé)的定員數(shù)和人員的來源,如正式員工、返聘、借調(diào)或聘任等)直接上級(jí)(崗位名稱)從事本崗位工作時(shí)間直接下級(jí)請(qǐng)將目前直接下級(jí)崗位名稱、各崗位當(dāng)前人數(shù)、人員來源(正式員工、返聘、借調(diào)或聘任等)一一列舉:職位填寫日期年
2025-04-07 22:23
【摘要】餐廳績(jī)效考核說明書——前言:我認(rèn)為凡事不應(yīng)期望能一蹴而就,只要我們是在不斷的改善和進(jìn)步,那我們會(huì)達(dá)到目標(biāo)的,也始終會(huì)超過目標(biāo)的,即使現(xiàn)在還沒達(dá)到目標(biāo)。重要的是我們?cè)趺幢3智斑M(jìn)的動(dòng)力,我的績(jī)效也就為此而生?!康模?希望將各執(zhí)掌的工作內(nèi)容合理量化,為各人的工作成效做出評(píng)估,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作者。*為各位建立更公平合理的發(fā)展機(jī)制,以保持大家積極的工作態(tài)度。*可
2025-08-03 07:52
【摘要】江西中節(jié)能高新材料有限公司保安績(jī)效考核管理辦法第一章??????總則第一條目的為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,并以此績(jī)效考核結(jié)果作為員工職務(wù)、培訓(xùn)及薪資福利等變動(dòng)的主要依據(jù),特制訂本辦法。第二條
2025-04-22 22:45
【摘要】....班組績(jī)效考核方案長(zhǎng)春一汽國(guó)際物流中心生產(chǎn)管理部班組建設(shè)管理室
2025-04-23 04:47
【摘要】2011年某物業(yè)管理有限公司全員年終績(jī)效考核方案一、績(jī)效考核目的:2010年已經(jīng)過去,在一整年的辛苦耕耘中,我們迎來了第一批某業(yè)主,公司員工數(shù)量也增長(zhǎng)至97人。為了進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)公司職工隊(duì)伍,正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工2010年度的工作,更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能,強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高組織整體效能,推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制訂本方案。二、考核范圍2010
2025-04-25 01:19
【摘要】齊莊小學(xué)績(jī)效工資考核方案和分配辦法為深化教育人事制度改革,提高教師隊(duì)伍素質(zhì),促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展,根據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見》精神和《義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則》,結(jié)合我學(xué)區(qū)實(shí)際,現(xiàn)就小學(xué)教師績(jī)效考核工作提出如下實(shí)施意見。一、指導(dǎo)思想以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī),以提高教師的工作積極性為目的,建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制,充分發(fā)揮
2025-05-10 03:48
【摘要】........江蘇華鐵商貿(mào)有限公司門店績(jī)效考核制度為了完善公司績(jī)效管理制度,規(guī)范績(jī)效管理的流程與重點(diǎn),客觀公正地評(píng)價(jià)組織和員工的績(jī)效與貢獻(xiàn),特制定、完善《門店員工績(jī)效考核制度》一、考核目的1、通過對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核,改善員工工作績(jī)效,提升銷售業(yè)績(jī)
2025-05-03 03:48