飲料企業(yè)生產管理績效考核方案說明-預覽頁
【正文】 性和創(chuàng)造性，發(fā)動全員參與質量管理，建立一種量化的質量控制機制，進一步提升生產品質管理水平，降低生產成本設定質量獎，質量獎金按照每季度質量問題的匯總并這算為實物價值的損失，計算質量獎的扣罰比例。1212=當月總工資為：2900+=如果每個月指標都一樣，則當季度績效獎金為：(2900*20%)*((14000/14000)*60%+(96%/97%)*3%+()/*2%+(3538)/35*3%+(10090)/100*4%+(109)/10*1%+(%%)/%*8%+(%%)/%*5%+(%%)/%*5%+(5%6%)/5%*5%+(3032)/30*4%)*（（27*12）/（26*12）*3=第三章 關于薪酬方案的說明 產量以最終包裝合格成品計算，未成品最終成品需要最后完成后再核算； 質量問題的打檢等專項費用計算生產時間，無績效；產品損失的費用由質量獎金中扣除。以上未包括高層管理人員工資及其他部門費用等開支。第一類：批次性質量問題（因不可抗力，或重大的設備偶發(fā)原因且無人為因素造成的除外）：產品未流出市場而被發(fā)現(xiàn)的批次性不符合市場流通條件，或不符合產品標準而另作處理；或生產過程中人為或過失造成的一定數(shù)量半成品或原料不能投入下一道工序使用；所損失金額按直接貨物價值（成本價，含材料費及加工費，下同）折算，未含其他無形損失，分類如下：A級：損失金額≥10000元人民幣以上，或者等價值的產品；B級：損失金額≥7000元， ＜10000元人民幣，或者等價值的產品； C級：損失金額≥4000元， ＜7000元人民幣，或者等價值的產品；D級：損失金額≥2000元， ＜4000元人民幣，或者等價值的產品。，按照質量問題所受損失等級對“”內的全部人員進行分級扣罰，直至質量獎金扣完為止：第一類質量問題等級每次扣罰人員獎金（以質量季度獎金的百分比算：%）直接責任人①直接崗位班組②主管經理及當班經理、主任當班參與生產人員③及其它參與質量獎的主任、經理④A級7525B級65C級55D級4515說明：①“直接責任人”是指導致質量事故發(fā)生的直接操作者?！爸苯訊徫话嘟M”包括直接責任人班長。（客戶）投訴時，按照質量問題所受損失等級對“”內的全部人員進行分級扣罰，直至質量獎金扣完為止：第二類質量問題等級每次扣罰人員獎金（以質量季度獎金的百分比算：%）直接崗位班組當班參與生產人員其它參與質量獎的主任、經理A級7525B級5025C級25D級105說明：“直接崗位班組”、“當班參與生產人員”、“其它參與質量獎的主任、經理”。而不涉及質量問題的其他班組則不須扣減獎金。 專業(yè)整理分享
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