飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績效考核方案說明(已修改)
2025-05-08 08:44 本頁面
【正文】 WORD資料可編輯 飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績效考核方案（草稿）第一章 總則 目的 為有效激勵員工聚焦工作重心，不斷提升個人績效，體現(xiàn)收入與貢獻(xiàn)，多勞多得，降低人工成本，促進(jìn)**公司生產(chǎn)管理水平的提升與改進(jìn)，并規(guī)范員工績效管理工作，特制定本細(xì)則。 適用范圍本方案適用于**公司生產(chǎn)系統(tǒng)全部人員，包含品控人員、保全人員、生產(chǎn)人員、車間統(tǒng)計(jì)人員，以及上述崗位的管理人員。 工資結(jié)構(gòu)員工每月工資主要由生產(chǎn)考勤工資、工齡工資及季度獎金組成，其中考勤工資按照每月上班26天，每天上班12小時計(jì)算，；工齡工資按照工作滿一年100元起，后續(xù)工作每滿一年依次遞增50元。季度獎金主要由績效獎金和質(zhì)量獎金組成，其中績效獎金由生產(chǎn)產(chǎn)量、能耗、物料、設(shè)備故障率及其他損耗績效指標(biāo)組成，根據(jù)績效指標(biāo)的實(shí)際值與目標(biāo)值比較再乘以相應(yīng)的系數(shù)并按照加權(quán)的辦法求和，質(zhì)量獎金按照生產(chǎn)過程質(zhì)量問題損失的嚴(yán)重程度計(jì)算得到最終獎金，季度獎金每季度統(tǒng)計(jì)一次，并按照季度進(jìn)行發(fā)放。 因生產(chǎn)的需要，部分員工出現(xiàn)崗位臨時調(diào)動時，其績效工資按調(diào)動前崗位的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法分配，待崗位正式確認(rèn)異動后的次月調(diào)整到相應(yīng)崗位的工資。 新入職員工試用期為12個月，根據(jù)具體表現(xiàn)由其主管考察合格后轉(zhuǎn)為正式員工，試用期工資為個人全部工資的90%。員工離職后重新入職按照新員工對待，其試用期可縮短為1個月。 為體現(xiàn)管理者的優(yōu)越性，同時結(jié)合工作需要，班長級別每月可報銷通訊費(fèi)用50元，主任級別可報銷100元，經(jīng)理級別可報銷200。 因?yàn)楣窘?jīng)營原因?qū)е麻_工不足而造成員工的月總收入低于公司設(shè)定的最低保障工資時,員工的工資按最低保障工資計(jì)發(fā)。最低保障工資為1130元（含補(bǔ)貼及相關(guān)福利津貼、社保等）。第二章 薪酬工資結(jié)構(gòu)及計(jì)算 工資=考勤工資+工齡工資+季度獎金，其中考勤工資及工齡工資每月統(tǒng)計(jì)發(fā)放，季度獎金每季度統(tǒng)計(jì)發(fā)放，中途離職者不再發(fā)放離職當(dāng)季度的季度獎金。 工資級別及工資考核基數(shù)按照工作內(nèi)容及工作崗位的不同以及所承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險的差異，訂立26天（312小時）標(biāo)準(zhǔn)工資基數(shù)，；。具體級別參考下表：生產(chǎn)營運(yùn)部門薪酬方案（含所得稅）適用崗位崗位職級26天月標(biāo)準(zhǔn)工資(含加班工資）備注?、窦墷蚣?Ⅲ級Ⅳ級經(jīng)理及以上級別11 由公司另行規(guī)定副經(jīng)理10 主任9 品控及機(jī)修管理人員可參考高一個級別工資 副主任8班長7副班長6機(jī)修/糖配/灌注/品控5殺菌釜/糖配4 燈檢3 包裝工2 臨時工1
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