飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績效考核方案說明-文庫吧
2025-04-11 08:44 本頁面
【正文】 工齡工資考慮到員工服務(wù)時(shí)間的長短對自身技能的提升以及穩(wěn)定人員結(jié)構(gòu)等因素，設(shè)置工齡工資，體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，工齡工資按月計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下。工齡工資滿1年滿2年滿3年滿4年滿5年后續(xù)每滿一年按50元遞增100150200250300 季度獎(jiǎng)金 績效獎(jiǎng)金根據(jù)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)以及生產(chǎn)管理過程的實(shí)際情況，鼓勵(lì)人員多勞多得并體現(xiàn)公平原則，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)成本核算，對生產(chǎn)過程績效情況以及產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)定特定的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核，并根據(jù)指標(biāo)的實(shí)際值與設(shè)定的目標(biāo)值差距比例及各指標(biāo)在考核中的系數(shù)，通過加權(quán)平均求和計(jì)算得到季度獎(jiǎng)金，季度獎(jiǎng)金的考核基數(shù)按照標(biāo)準(zhǔn)工資的30%進(jìn)行考核（績效獎(jiǎng)金占20%，質(zhì)量獎(jiǎng)金占10%），具體如下表：序號績效指標(biāo)目標(biāo)值系數(shù)%包裝糖配灌注品控設(shè)備其他、叉車及主任以上管理人員1產(chǎn)量（箱）≥140006060606060602噸產(chǎn)品能耗水（噸）≤264223電（千瓦時(shí)）≤35364444蒸汽（公斤）≤1004985465氮?dú)猓ü铮?0113336物耗成品率%≥973761067紙箱（%）≤8103338罐（%）≤515449蓋（%）≤5154410設(shè)備故障率%≤55432811其他物料損耗（元/噸）≤30442323績效工=（產(chǎn)量實(shí)際值/目標(biāo)值）*系數(shù) +（成品率實(shí)際值/目標(biāo)值）* 系數(shù) + ∑*系數(shù) 質(zhì)量獎(jiǎng)金為了發(fā)揮廣大員工提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量管理，建立一種量化的質(zhì)量控制機(jī)制，進(jìn)一步提升生產(chǎn)品質(zhì)管理水平，降低生產(chǎn)成本設(shè)定質(zhì)量獎(jiǎng)，質(zhì)量獎(jiǎng)金按照每季度質(zhì)量問題的匯總并這算為實(shí)物價(jià)值的損失，計(jì)算質(zhì)量獎(jiǎng)的扣罰比例。（詳細(xì)質(zhì)量獎(jiǎng)方案見附件）總工資計(jì)算舉例：如：第2檔次包裝員工標(biāo)準(zhǔn)工資2900元，如果當(dāng)班生產(chǎn)12小時(shí)當(dāng)天考勤工資：2900247。26=如果每天生產(chǎn)12小時(shí)，產(chǎn)量為14000箱，生產(chǎn)27天，月度其他指標(biāo)為：，電耗38千瓦時(shí)，蒸汽90公斤，氮?dú)?公斤，成品率96%，%，%，%，設(shè)備故障率為6%，其他損耗32元，則當(dāng)月工資計(jì)算如下：當(dāng)月加班工資：（2900247。26）247。1212=當(dāng)月總工資為：2900+=如果每個(gè)月指標(biāo)都一樣，則當(dāng)季度績效獎(jiǎng)金為：(2900*20%)*((14000/14000)*60%+(96%/97%)*3%+()/*2%+(3538)/35*3%+(1009
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