【正文】 （客戶）投訴時(shí)，按照質(zhì)量問題所受損失等級(jí)對(duì)“”內(nèi)的全部人員進(jìn)行分級(jí)扣罰，直至質(zhì)量獎(jiǎng)金扣完為止：第二類質(zhì)量問題等級(jí)每次扣罰人員獎(jiǎng)金（以質(zhì)量季度獎(jiǎng)金的百分比算：%）直接崗位班組當(dāng)班參與生產(chǎn)人員其它參與質(zhì)量獎(jiǎng)的主任、經(jīng)理A級(jí)7525B級(jí)5025C級(jí)25D級(jí)105說明：“直接崗位班組”、“當(dāng)班參與生產(chǎn)人員”、“其它參與質(zhì)量獎(jiǎng)的主任、經(jīng)理”。以上未包括高層管理人員工資及其他部門費(fèi)用等開支。 新入職員工試用期為12個(gè)月，根據(jù)具體表現(xiàn)由其主管考察合格后轉(zhuǎn)為正式員工，試用期工資為個(gè)人全部工資的90%。第二章 薪酬工資結(jié)構(gòu)及計(jì)算 工資=考勤工資+工齡工資+季度獎(jiǎng)金，其中考勤工資及工齡工資每月統(tǒng)計(jì)發(fā)放，季度獎(jiǎng)金每季度統(tǒng)計(jì)發(fā)放，中途離職者不再發(fā)放離職當(dāng)季度的季度獎(jiǎng)金。第二類：市場(chǎng)投訴質(zhì)量問題（個(gè)別性包裝材料質(zhì)量問題及非生產(chǎn)制造過程環(huán)節(jié)造成的除外）：產(chǎn)品已流出市場(chǎng)，而遭到市場(chǎng)消費(fèi)者投訴或客戶投訴，最終處理后的有形損失，包括批次性或個(gè)別性的（以文字文件為依據(jù)）：A級(jí)：損失金額≥15000元人民幣以上，或者等價(jià)值的產(chǎn)品；B級(jí)：損失金額≥8000元， ＜15000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品； C級(jí)：損失金額≥2000元， ＜8000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品；D級(jí)：損失金額＜2000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品。 若生產(chǎn)過程出現(xiàn)疑似異常情況，未確定是否會(huì)形成質(zhì)量危害或質(zhì)量問題時(shí)，員工主動(dòng)反映后不能自身處理，最終由總監(jiān)一級(jí)以上簽名決定后續(xù)處理方法，若由此造成的損失不進(jìn)行扣減質(zhì)量獎(jiǎng)金。我司崗位班組分為：設(shè)備保全崗位、糖配崗位、灌注崗位、現(xiàn)場(chǎng)品控崗位、燈檢崗位、殺菌釜崗位、裝卸籠崗位、標(biāo)機(jī)手崗位、膜機(jī)手崗位、卸罐崗位、包裝工崗位等11個(gè)。26）247。 WORD資料可編輯 飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績(jī)效考核方案（草稿）第一章 總則 目的 為有效激勵(lì)員工聚焦工作重心，不斷提升個(gè)人績(jī)效，體現(xiàn)收入與貢獻(xiàn)，多勞多得，降低人工成本，促進(jìn)**公司生產(chǎn)管理水平的提升與改進(jìn)，并規(guī)范員工績(jī)效管理工作，特制定本細(xì)則。26=如果每天生產(chǎn)12小時(shí)，產(chǎn)量為14000箱，生產(chǎn)27天，月度其他指標(biāo)為：，電耗38千瓦時(shí)，蒸汽90公斤，氮?dú)?公斤，成品率96%，%，%，%，設(shè)備故障率為6%，其他損耗32元，則當(dāng)月工資計(jì)算如下：當(dāng)月加班工資：（2900247。②“直接崗位班組”按造成質(zhì)量事故的源頭環(huán)節(jié)來確定，是指直接責(zé)任人所在的崗位班組人員，不能確定“直接崗位班組”的，則上表所列的“當(dāng)班參與生產(chǎn)人員”均按“直接崗位班組”的扣罰比例進(jìn)行扣罰，其他人員的扣罰比例不變。 生產(chǎn)過程員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，主動(dòng)向相關(guān)部門或主管反映，避免質(zhì)量問題的發(fā)生，同樣將按原《生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰條例》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第三類：個(gè)別性質(zhì)量問題：由個(gè)人的操作疏忽