【正文】 造成，產(chǎn)品未流入市場(chǎng)，在后續(xù)的工序中被發(fā)現(xiàn)，比如燈檢漏檢被后續(xù)工序（打檢）發(fā)現(xiàn)，其損失金額小于兩千元人民幣的質(zhì)量問(wèn)題。 工資級(jí)別及工資考核基數(shù)按照工作內(nèi)容及工作崗位的不同以及所承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的差異，訂立26天（312小時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工資基數(shù)，；。 因生產(chǎn)的需要，部分員工出現(xiàn)崗位臨時(shí)調(diào)動(dòng)時(shí)，其績(jī)效工資按調(diào)動(dòng)前崗位的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法分配，待崗位正式確認(rèn)異動(dòng)后的次月調(diào)整到相應(yīng)崗位的工資。 如果按照工廠兩條線月產(chǎn)量140萬(wàn)箱計(jì)算，人員按110人算，平均工資按4000元/人算，一個(gè)月工資支出約440000元，另外加上8%的社保支出，總計(jì)約440000*（1+8%）=475200元。示例：某日2線安排生產(chǎn)王老吉蓮子綠豆爽飲料，由于殺菌釜操作不當(dāng)，A釜產(chǎn)品在冷卻過(guò)程中，被冷卻水壓扁，造成凹罐次品，損失3888元，該次質(zhì)量事件最終定性為第一類D級(jí)事件，則當(dāng)班A釜操作工扣罰季度獎(jiǎng)金的45%，%，當(dāng)班值班主任和經(jīng)理、包裝主管經(jīng)理則扣罰季度獎(jiǎng)金的15%，2當(dāng)班的其他崗位生產(chǎn)人員、全體跟班現(xiàn)場(chǎng)品控人員及其他非當(dāng)班但參與質(zhì)量獎(jiǎng)考核的主任、% 。，按照不同的質(zhì)量級(jí)別對(duì)責(zé)任人員以及其主管人員按質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行扣罰，屢犯累扣，直至扣完質(zhì)量基金為止；第三類質(zhì)量問(wèn)題等級(jí)每次扣罰人員獎(jiǎng)金（以質(zhì)量季度獎(jiǎng)金的百分比算：%）直接責(zé)任人責(zé)任人班長(zhǎng)責(zé)任人主任、當(dāng)班值班經(jīng)理和主管經(jīng)理A級(jí)4020B級(jí)301510C級(jí)2010D級(jí)105說(shuō)明：（1）若直接責(zé)任人是班長(zhǎng)本人，則班長(zhǎng)按直接責(zé)任人比例扣罰，其他人扣罰比例不變；若直接責(zé)任人是主任本人，則主任按直接責(zé)任人比例扣罰，當(dāng)班經(jīng)理和主管經(jīng)理扣罰比例不變。 以上方案解析權(quán)歸公司人事部。員工離職后重新入職按照新員工對(duì)待，其試用期可縮短為1個(gè)月。最低保障工資為1130元（含補(bǔ)貼及相關(guān)福利津貼、社保等）。第一類：批次性質(zhì)量問(wèn)題（因不可抗力，或重大的設(shè)備偶發(fā)原因且無(wú)人為因素造成的除外）：產(chǎn)品未流出市場(chǎng)而被發(fā)現(xiàn)的批次性不符合市場(chǎng)流通條件，或不符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)而另作處理；或生產(chǎn)過(guò)程中人為或過(guò)失造成的一定數(shù)量半成品或原料不能投入下一道工序使用；所損失金額按直接貨物價(jià)值（成本價(jià)，含材料費(fèi)及加工費(fèi)，下同）折算，未含其他無(wú)形損失，分類如下：A級(jí)：損失金額≥10000元人民幣以上，或者等價(jià)值的產(chǎn)品；B級(jí)：損失金額≥7000元， ＜10000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品； C級(jí)：損失金額≥4000元， ＜7000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品；D級(jí)：損失金額≥2000元， ＜4000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品。而不涉及質(zhì)量問(wèn)題的其他班組則不須扣減獎(jiǎng)金?！爸苯訊徫话嘟M”包括直接責(zé)任人班長(zhǎng)。1212=當(dāng)月總工資為：2900+=如果每個(gè)月指標(biāo)都一樣，則當(dāng)季度績(jī)效獎(jiǎng)金為：(2900*20%)*((14000/14000)*60%+(96%/97%)*3%+()/*2%+(3538)/35*3%+(10090)/100*4%+(109)/10*1