積分制績效考核方案說明-文庫吧
2025-04-21 01:19 本頁面
【正文】 ―15～－20%以內(nèi)（含20%）減少15%＋50～75%以內(nèi)（含75%）增加50%－20～－30%以內(nèi)（含30%）減少20%＋75～100%以內(nèi)（含100%）增加75%－30%以外院領(lǐng)導(dǎo)談話＋100%以外院領(lǐng)導(dǎo)定4. 員工年度A積分值與崗位升降216。 根據(jù)員工年度A積分總積分值確定員工崗位升降以及職位升降，崗位員工年終完成的A積分總積分超過其崗位A積分準值的20%，原則上可提升崗位層級一級，超過A積分基準值50%，原則上可提升崗位層級兩級；員工年終完成A積分總積分數(shù)低于崗位基準值的15%，降低崗位層級一級，低于崗位積分基準的30%，降低崗位層級兩級。216。 員工晉升到其職位所在區(qū)域的最高級別后，崗位級別將不再上升，對符合職位提升要求的，啟動職位晉升審核程序。如不符合職位晉升的硬性條件（學(xué)歷要求、年齡要求等）.............216。 員工崗位降低到其職務(wù)的最低檔次時，將不再降低，公司啟動對員工是否續(xù)簽勞動合同的審核程序。5. A分與B分相互關(guān)聯(lián)，A分加倍計算進入B分累計系統(tǒng)，即：每A分1分=B分2分。（2） B分管理操作方式及說明1. B分作為對員工精神和榮譽激勵的形式，主要用來間接表揚、獎勵員工的勞動付出，引導(dǎo)員工參與企業(yè)文化建設(shè)、提升參與度，它不與員工工資直接掛鉤，而是作為員工的福利、晉升、榮譽、年終獎金等的評價依據(jù)。2. B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個人特長、考勤情況、加班情況、工作熱情、精神文明、思想道德、對工作的忠誠度等。3. 員工在中江院的綜合價值貢獻，用B分來檢驗，員工的B分越多，說明其對院里的貢獻越大，綜合表現(xiàn)越好。4. 中江院每月要對員工的B分積分匯總進行排名，排名分為累計排名和階段排名。累計排名是指員工入職以來的累計B分總量排名；年度階段排名是指員工從當(dāng)年1月1日開始的每月B分積分數(shù)量累計排名，階段排名還有月度排名、季度排名等；對中途進入的員工，或因產(chǎn)假等事務(wù)請假的情況，則按實際工作時間下的月度平均積分進行排名比較。5. 院里還將進行分層次、分類別排名。分層次排名是指根據(jù)管理層次進行排名，當(dāng)前主要區(qū)分為“院高管”“中層管理人員”與“院員工”排名。分類別排名是指根據(jù)崗位的區(qū)別與工作性質(zhì)進行的排名，當(dāng)前主要分為“職能部門”、“生產(chǎn)部門”兩個類別。6. 累計排名主要用來反映公司成立以來，員工對公司貢獻的大小。一般來說，工作時間越長、貢獻越大、扣分越少，分數(shù)就越高。7. 年度階段積分排名主要用來反映該年度內(nèi)員工所作的貢獻大小，分數(shù)越高，貢獻越大，該指標(biāo)主要是考慮到后入職的員工，公司希望他們能和老員工一樣有飽滿的工作熱情，通過自己的努力贏得同樣的獎勵機會。8. 員工的B分獎勵方式分為兩種類型：固定式獎扣方式、臨時性貢獻獎分方式。1) 固定式獎分方式是指公司指定專
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