積分制績(jī)效考核方案說明(存儲(chǔ)版)
【正文】 □ 按時(shí)完成 □ 未能按時(shí)完成，超計(jì)劃時(shí)間 %質(zhì)量與成本評(píng)價(jià)：□ 比預(yù)期要好 □ 滿足預(yù)期要求 □ 未能滿足預(yù)期，但尚可接收 □ 不能達(dá)標(biāo)任務(wù)組織工作評(píng)價(jià)：□ 組織有序，條理清晰 □ 工作組織基本達(dá)標(biāo) □ 工作組織安排比較混亂 □ 工作組織安排混亂，人員職責(zé)不清，工作協(xié)調(diào)差占比2530%任務(wù)執(zhí)行部門結(jié)果記錄角色及人員安排領(lǐng)導(dǎo)人主要執(zhí)行人輔助人員潘雙雙金科良肖明嬌該處占比2050%，部長(zhǎng)如參與執(zhí)行，可分配該處積分楊化皇潘雙雙貢獻(xiàn)積分分配（填百分比）該處占比2550%員工積分實(shí)得數(shù)該處由人力資源部績(jī)效管理員填寫任務(wù)單執(zhí)行規(guī)則：216。216。 對(duì)于需要多個(gè)部門協(xié)力完成的工作，要對(duì)每個(gè)部門分別發(fā)送任務(wù)單。216。 完美WORD格式編輯 。216。 院績(jī)效管理委員會(huì)每季度審核發(fā)布的任務(wù)單，對(duì)所有任務(wù)單進(jìn)行匯總對(duì)比，對(duì)偏差較大的任務(wù)，在以后環(huán)節(jié)要及時(shí)調(diào)整。216。 部門負(fù)責(zé)人如無重大工作失誤，其5%部分每月正常發(fā)放。 每月末，由人力資源部績(jī)效管理崗位，按照各項(xiàng)固化工作設(shè)置好的績(jī)效考評(píng)表格，組織相關(guān)人員對(duì)相應(yīng)工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，見《XXX職能部門固化工作績(jī)效考核的操作匯總表》；216。 人力資源部績(jī)效管理崗位負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng)工作建立績(jī)效評(píng)價(jià)表，每月末對(duì)每項(xiàng)工作情況做評(píng)價(jià)，并每月末組織相關(guān)人員對(duì)每項(xiàng)工作月度評(píng)價(jià)工作，見《XXX職能部門崗位固化工作A積分管理匯總表》。 追責(zé)管理辦法中的相應(yīng)扣罰3) 任務(wù)分配獎(jiǎng)分和臨時(shí)性獎(jiǎng)分一律采用院領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的《B分獎(jiǎng)勵(lì)通知單》（獎(jiǎng)票），該通知單除記入本人累計(jì)分外，還有各種增值作用。216。每個(gè)員工都有同等機(jī)會(huì)增加個(gè)人B分，原則上有意于中江院正能量的事件，有益于社會(huì)的良善行為，已經(jīng)核實(shí)，都可列入獎(jiǎng)分范疇，典型例子：216。6. 累計(jì)排名主要用來反映公司成立以來，員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小。（2） B分管理操作方式及說明1. B分作為對(duì)員工精神和榮譽(yù)激勵(lì)的形式，主要用來間接表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出，引導(dǎo)員工參與企業(yè)文化建設(shè)、提升參與度，它不與員工工資直接掛鉤，而是作為員工的福利、晉升、榮譽(yù)、年終獎(jiǎng)金等的評(píng)價(jià)依據(jù)。216。B分將終身有效，累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇，同時(shí)通過B分排名，公司可給予豐富的多元化激勵(lì)。B分為貢獻(xiàn)度積分，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的精神與榮譽(yù)激勵(lì)。 每個(gè)員工將根據(jù)MM4薪資額度部分設(shè)定一個(gè)貢獻(xiàn)積分基準(zhǔn)，比如員工小李MM4部分共2000元/月，則其月度A積分值基準(zhǔn)為2000積分。5. A分與B分相互關(guān)聯(lián)，A分加倍計(jì)算進(jìn)入B分累計(jì)系統(tǒng)
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