飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績效考核方案說明(存儲版)
【正文】 ，損失3888元，該次質(zhì)量事件最終定性為第一類D級事件，則當班A釜操作工扣罰季度獎金的45%，%，當班值班主任和經(jīng)理、包裝主管經(jīng)理則扣罰季度獎金的15%，2當班的其他崗位生產(chǎn)人員、全體跟班現(xiàn)場品控人員及其他非當班但參與質(zhì)量獎考核的主任、% 。A級：損失金額≥1200元，＜2000元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品；B級：損失金額≥700元， ＜1200元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品； C級：損失金額≥300元， ＜700元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品；D級：損失金額＜300元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品。 如果按照工廠兩條線月產(chǎn)量140萬箱計算，人員按110人算，平均工資按4000元/人算，一個月工資支出約440000元，另外加上8%的社保支出，總計約440000*（1+8%）=475200元。具體級別參考下表：生產(chǎn)營運部門薪酬方案（含所得稅）適用崗位崗位職級26天月標準工資(含加班工資）備注?、窦墷蚣?Ⅲ級Ⅳ級經(jīng)理及以上級別11 由公司另行規(guī)定副經(jīng)理10 主任9 品控及機修管理人員可參考高一個級別工資 副主任8班長7副班長6機修/糖配/灌注/品控5殺菌釜/糖配4 燈檢3 包裝工2 臨時工1 工齡工資考慮到員工服務(wù)時間的長短對自身技能的提升以及穩(wěn)定人員結(jié)構(gòu)等因素，設(shè)置工齡工資，體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，工齡工資按月計算，具體標準如下。 因生產(chǎn)的需要，部分員工出現(xiàn)崗位臨時調(diào)動時，其績效工資按調(diào)動前崗位的標準和計算方法分配，待崗位正式確認異動后的次月調(diào)整到相應(yīng)崗位的工資。季度獎金主要由績效獎金和質(zhì)量獎金組成，其中績效獎金由生產(chǎn)產(chǎn)量、能耗、物料、設(shè)備故障率及其他損耗績效指標組成，根據(jù)績效指標的實際值與目標值比較再乘以相應(yīng)的系數(shù)并按照加權(quán)的辦法求和，質(zhì)量獎金按照生產(chǎn)過程質(zhì)量問題損失的嚴重程度計算得到最終獎金，季度獎金每季度統(tǒng)計一次，并按照季度進行發(fā)放。 工資級別及工資考核基數(shù)按照工作內(nèi)容及工作崗位的不同以及所承擔的責任風險的差異，訂立26天（312小時）標準工資基數(shù)，；。 節(jié)假日加班費另外計算。第三類：個別性質(zhì)量問題：由個人的操作疏忽造成，產(chǎn)品未流入市場，在后續(xù)的工序中被發(fā)現(xiàn)，比如燈檢漏檢被后續(xù)工序（打檢）發(fā)現(xiàn)，其損失金額小于兩千元人民幣的質(zhì)量問題。④“其它參與質(zhì)量獎的主任、經(jīng)理”：是指非當班但參與本質(zhì)量季度獎金方案考核的品控部和生產(chǎn)部的主任、經(jīng)理。 生產(chǎn)過程員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，主動向相關(guān)部門或主管反映，避免質(zhì)量問題的發(fā)生，同樣將按原《生產(chǎn)部獎罰條例》進行獎勵。（2）若發(fā)生質(zhì)量問題時，當班值班經(jīng)理和責任人主管經(jīng)理是同一人，則只扣罰一次
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