飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績(jī)效考核方案說(shuō)明(參考版)
2025-04-29 08:44本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)過(guò)程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題（非其本人造成）的員工，按照原《生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰條例》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 若生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)疑似異常情況，未確定是否會(huì)形成質(zhì)量危害或質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，員工主動(dòng)反映后不能自身處理，最終由總監(jiān)一級(jí)以上簽名決定后續(xù)處理方法，若由此造成的損失不進(jìn)行扣減質(zhì)量獎(jiǎng)金。 出現(xiàn)第三類質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，如果問(wèn)題并非一人而是多人造成，則同樣按問(wèn)題的級(jí)別多人同時(shí)處理。，按照不同的質(zhì)量級(jí)別對(duì)責(zé)任人員以及其主管人員按質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行扣罰，屢犯累扣，直至扣完質(zhì)量基金為止；第三類質(zhì)量問(wèn)題等級(jí)每次扣罰人員獎(jiǎng)金（以質(zhì)量季度獎(jiǎng)金的百分比算：%）直接責(zé)任人責(zé)任人班長(zhǎng)責(zé)任人主任、當(dāng)班值班經(jīng)理和主管經(jīng)理A級(jí)4020B級(jí)301510C級(jí)2010D級(jí)105說(shuō)明：（1）若直接責(zé)任人是班長(zhǎng)本人，則班長(zhǎng)按直接責(zé)任人比例扣罰，其他人扣罰比例不變；若直接責(zé)任人是主任本人，則主任按直接責(zé)任人比例扣罰，當(dāng)班經(jīng)理和主管經(jīng)理扣罰比例不變。示例：某日2線安排生產(chǎn)王老吉蓮子綠豆爽飲料，由于殺菌釜操作不當(dāng)，A釜產(chǎn)品在冷卻過(guò)程中，被冷卻水壓扁，造成凹罐次品，損失3888元，該次質(zhì)量事件最終定性為第一類D級(jí)事件，則當(dāng)班A釜操作工扣罰季度獎(jiǎng)金的45%，%，當(dāng)班值班主任和經(jīng)理、包裝主管經(jīng)理則扣罰季度獎(jiǎng)金的15%，2當(dāng)班的其他崗位生產(chǎn)人員、全體跟班現(xiàn)場(chǎng)品控人員及其他非當(dāng)班但參與質(zhì)量獎(jiǎng)考核的主任、% 。③“當(dāng)班參與生產(chǎn)人員”：是指發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題所在生產(chǎn)線的當(dāng)班生產(chǎn)部人員（包括水處理、糖配及設(shè)備保全等生產(chǎn)環(huán)節(jié)公共崗位人員）、負(fù)責(zé)跟班的現(xiàn)場(chǎng)品控員、跟班主任、當(dāng)班值班經(jīng)理以及直接責(zé)任人的主管經(jīng)理等生產(chǎn)管理人員。我司崗位班組分為：設(shè)備保全崗位、糖配崗位、灌注崗位、現(xiàn)場(chǎng)品控崗位、燈檢崗位、殺菌釜崗位、裝卸籠崗位、標(biāo)機(jī)手崗位、膜機(jī)手崗位、卸罐崗位、包裝工崗位等11個(gè)。不能確定“直接責(zé)任人”的，則上表所列的“直接崗位班組”均按“直接責(zé)任人”的扣罰比例進(jìn)行扣罰，其他人員的扣罰比例不變。A級(jí)：損失金額≥1200元，＜2000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品；B級(jí)：損失金額≥700元， ＜1200元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品； C級(jí)：損失金額≥300元， ＜700元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品；D級(jí)：損失金額＜300元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品。第二類：市場(chǎng)投訴質(zhì)量問(wèn)題（個(gè)別性包裝材料質(zhì)量問(wèn)題及非生產(chǎn)制造過(guò)程環(huán)節(jié)造成的除外）：產(chǎn)品已流出市場(chǎng)，而遭到市場(chǎng)消費(fèi)者投訴或客戶投訴，最終處理后的有形損失，包括批次性或個(gè)別性的（以文字文件為依據(jù)）：A級(jí)：損失金額≥15000元人民幣以上，或者等價(jià)值的產(chǎn)品；B級(jí)：損失金額≥8000元， ＜15000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品； C級(jí)：損失金額≥2000元， ＜8000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品；D級(jí)：損失金額＜2000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品。以上月工資計(jì)算按照每月上班26天，每天12小時(shí)滿負(fù)荷生產(chǎn)的預(yù)計(jì)值，實(shí)際情況可能有所偏差；以上為單純的人工成本，為計(jì)算社保、通訊等費(fèi)用成本
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