積分制績效考核方案說明(已修改)
2025-05-18 01:19 本頁面
【正文】 專業(yè)資料整理分享 積分制績效考核方案 A\B分名詞定義積分制管理，是獨特激勵機制中的一種形式，以A、B兩類分體現(xiàn)。A分為產(chǎn)值積分，側(cè)重于對員工的物質(zhì)激勵。A分在當月工資獎金中體現(xiàn)，發(fā)放后即失去作用。B分為貢獻度積分，強調(diào)對員工的精神與榮譽激勵。B分將終身有效，累積至一定標準后，可享受各種不同形式的待遇，同時通過B分排名，公司可給予豐富的多元化激勵。積分制績效體系：院里對員工貢獻積分進行如實記錄后，一方面銘記員工為XXX作出的貢獻，另外員工積分也將成為院里績效兌現(xiàn)、員工表彰、福利掛靠的基準。 A\B分管理操作方式及說明（1） A分管理操作方式及說明1. A分主要用來激勵員工的直接勞動量付出，是員工月度工作價值量的直接體現(xiàn)，按月匯總，與月度績效工資掛鉤。2. A分的獎、扣標準一經(jīng)設定將長期有效不變：當前狀態(tài)下一個A積分以1元人民幣核算，如若干年后人均工資水平翻倍，則一個A積分則相當于2元人民幣核算。3. 中江院建立一套完整的A分獎勵規(guī)定及標準，實行上不封頂，下不保底，員工A積分值與月度績效的關系詳述如下：216。 目前中江院員工工資體系中，除MM2兩項固定工資外，MM4部分與員工月度A積分值掛鉤，詳見《員工工資組成表單》。216。 每個員工將根據(jù)MM4薪資額度部分設定一個貢獻積分基準，比如員工小李MM4部分共2000元/月，則其月度A積分值基準為2000積分。216。 對月度A積分值與月度兌現(xiàn)，按下表執(zhí)行：（兩種方案供參考，）方案一：高于基準積分值低于基準積分值超A積分值基準比例浮動薪資調(diào)整低于基準比例浮動薪資調(diào)整＋10%以內(nèi)（含10%）按比例增加－10%以內(nèi)（含10%）直接按比例增減＋10～15%以內(nèi)（含15%）增加12%－10～－15%以內(nèi)（含15%）減少12%＋15～20%以內(nèi)（含20%）增加14%―15～－20%以內(nèi)（含20%）減少14%＋20～30%以內(nèi)（含30%）增加18%－20～－30%以內(nèi)（含30%）減少18%＋30～40%以內(nèi)（含40%）增加22%－30%以外領導談話＋40～50%以內(nèi)（含50%）增加25%＋50%以外院領導定方案二：高于基準積分值低于基準積分值超A積分值基準比例浮動薪資調(diào)整低于基準比例浮動薪資調(diào)整＋30%以內(nèi)（含10%）按比例增加－10%以內(nèi)（含10%）直接按比例增減＋30～40%以內(nèi)（含40%）增加30%－10～－15%以內(nèi)（含15%）減少10%＋40～50%以內(nèi)（含50%）增加40%
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