積分制績(jī)效考核方案說(shuō)明(已修改)
2025-05-18 01:19 本頁(yè)面
【正文】 專業(yè)資料整理分享 積分制績(jī)效考核方案 A\B分名詞定義積分制管理，是獨(dú)特激勵(lì)機(jī)制中的一種形式，以A、B兩類分體現(xiàn)。A分為產(chǎn)值積分，側(cè)重于對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)。A分在當(dāng)月工資獎(jiǎng)金中體現(xiàn)，發(fā)放后即失去作用。B分為貢獻(xiàn)度積分，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的精神與榮譽(yù)激勵(lì)。B分將終身有效，累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇，同時(shí)通過(guò)B分排名，公司可給予豐富的多元化激勵(lì)。積分制績(jī)效體系：院里對(duì)員工貢獻(xiàn)積分進(jìn)行如實(shí)記錄后，一方面銘記員工為XXX作出的貢獻(xiàn)，另外員工積分也將成為院里績(jī)效兌現(xiàn)、員工表彰、福利掛靠的基準(zhǔn)。 A\B分管理操作方式及說(shuō)明（1） A分管理操作方式及說(shuō)明1. A分主要用來(lái)激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出，是員工月度工作價(jià)值量的直接體現(xiàn)，按月匯總，與月度績(jī)效工資掛鉤。2. A分的獎(jiǎng)、扣標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)設(shè)定將長(zhǎng)期有效不變：當(dāng)前狀態(tài)下一個(gè)A積分以1元人民幣核算，如若干年后人均工資水平翻倍，則一個(gè)A積分則相當(dāng)于2元人民幣核算。3. 中江院建立一套完整的A分獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行上不封頂，下不保底，員工A積分值與月度績(jī)效的關(guān)系詳述如下：216。 目前中江院?jiǎn)T工工資體系中，除MM2兩項(xiàng)固定工資外，MM4部分與員工月度A積分值掛鉤，詳見(jiàn)《員工工資組成表單》。216。 每個(gè)員工將根據(jù)MM4薪資額度部分設(shè)定一個(gè)貢獻(xiàn)積分基準(zhǔn)，比如員工小李MM4部分共2000元/月，則其月度A積分值基準(zhǔn)為2000積分。216。 對(duì)月度A積分值與月度兌現(xiàn)，按下表執(zhí)行：（兩種方案供參考，）方案一：高于基準(zhǔn)積分值低于基準(zhǔn)積分值超A積分值基準(zhǔn)比例浮動(dòng)薪資調(diào)整低于基準(zhǔn)比例浮動(dòng)薪資調(diào)整＋10%以內(nèi)（含10%）按比例增加－10%以內(nèi)（含10%）直接按比例增減＋10～15%以內(nèi)（含15%）增加12%－10～－15%以內(nèi)（含15%）減少12%＋15～20%以內(nèi)（含20%）增加14%―15～－20%以內(nèi)（含20%）減少14%＋20～30%以內(nèi)（含30%）增加18%－20～－30%以內(nèi)（含30%）減少18%＋30～40%以內(nèi)（含40%）增加22%－30%以外領(lǐng)導(dǎo)談話＋40～50%以內(nèi)（含50%）增加25%＋50%以外院領(lǐng)導(dǎo)定方案二：高于基準(zhǔn)積分值低于基準(zhǔn)積分值超A積分值基準(zhǔn)比例浮動(dòng)薪資調(diào)整低于基準(zhǔn)比例浮動(dòng)薪資調(diào)整＋30%以內(nèi)（含10%）按比例增加－10%以內(nèi)（含10%）直接按比例增減＋30～40%以內(nèi)（含40%）增加30%－10～－15%以內(nèi)（含15%）減少10%＋40～50%以內(nèi)（含50%）增加40%
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