積分制績效考核方案說明(更新版)
【正文】 案供參考，）方案一：高于基準(zhǔn)積分值低于基準(zhǔn)積分值超A積分值基準(zhǔn)比例浮動薪資調(diào)整低于基準(zhǔn)比例浮動薪資調(diào)整＋10%以內(nèi)（含10%）按比例增加－10%以內(nèi)（含10%）直接按比例增減＋10～15%以內(nèi)（含15%）增加12%－10～－15%以內(nèi)（含15%）減少12%＋15～20%以內(nèi)（含20%）增加14%―15～－20%以內(nèi)（含20%）減少14%＋20～30%以內(nèi)（含30%）增加18%－20～－30%以內(nèi)（含30%）減少18%＋30～40%以內(nèi)（含40%）增加22%－30%以外領(lǐng)導(dǎo)談話＋40～50%以內(nèi)（含50%）增加25%＋50%以外院領(lǐng)導(dǎo)定方案二：高于基準(zhǔn)積分值低于基準(zhǔn)積分值超A積分值基準(zhǔn)比例浮動薪資調(diào)整低于基準(zhǔn)比例浮動薪資調(diào)整＋30%以內(nèi)（含10%）按比例增加－10%以內(nèi)（含10%）直接按比例增減＋30～40%以內(nèi)（含40%）增加30%－10～－15%以內(nèi)（含15%）減少10%＋40～50%以內(nèi)（含50%）增加40%―15～－20%以內(nèi)（含20%）減少15%＋50～75%以內(nèi)（含75%）增加50%－20～－30%以內(nèi)（含30%）減少20%＋75～100%以內(nèi)（含100%）增加75%－30%以外院領(lǐng)導(dǎo)談話＋100%以外院領(lǐng)導(dǎo)定4. 員工年度A積分值與崗位升降216。2. B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個人特長、考勤情況、加班情況、工作熱情、精神文明、思想道德、對工作的忠誠度等。一般來說，工作時間越長、貢獻(xiàn)越大、扣分越少，分?jǐn)?shù)就越高。 主動承擔(dān)院內(nèi)某些區(qū)域的環(huán)衛(wèi)檢查，或承擔(dān)某些區(qū)域的門窗開關(guān)等。 管理創(chuàng)新項目：提出好的管理建議，或完成院里的管理創(chuàng)新項目，經(jīng)院里審核有效，可從立項到實(shí)施分階段給予貢獻(xiàn)積分獎勵。例如：可參加每兩個月一次快樂大會的抽獎（無獎分通知單的員工無資格參加大會抽獎活動）、當(dāng)個人歸集獎券達(dá)到一定數(shù)量的，可換取休息機(jī)會、兌換禮品等。216。 根據(jù)每項固化工作的不同情況，工作的分管領(lǐng)導(dǎo)將被給予該工作A積分基準(zhǔn)值30%以內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)工作的產(chǎn)值積分（也以A積分形式體現(xiàn)）。（3） 非固化工作的任務(wù)單貢獻(xiàn)積分在部門固化工作之外，對院里發(fā)布的非例行工作，當(dāng)工作量較大，工作比較復(fù)雜的情況下，由院級領(lǐng)導(dǎo)通過發(fā)布任務(wù)單的形式，根據(jù)具體工作任務(wù)的工作量和難度不同，賦予工作任務(wù)A積分值，部門員工可以完成任務(wù)單的工作贏取個人A類產(chǎn)值積分，見附件《XXX職能部門工作任務(wù)單》。 每月初，院領(lǐng)導(dǎo)審核各部門當(dāng)月A積分預(yù)計值，對不足的部門，由院領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)任務(wù)單，保證每部門每月基準(zhǔn)A類積分額度的任務(wù)量。216。 要明確院領(lǐng)導(dǎo)有月度有多少積分
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