公司業(yè)務(wù)績(jī)效考核方案說明(已修改)
2025-05-16 12:20 本頁面
【正文】 專業(yè)資料整理分享 業(yè)務(wù)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方法一、 公司業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)經(jīng)理 組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 外跟單 內(nèi)跟單 外跟單 內(nèi)跟單業(yè)務(wù)經(jīng)理、組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理有相對(duì)明確的工作職責(zé)、分工（1） 業(yè)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)部門的日常工作、人員的考核、年度業(yè)務(wù)指標(biāo)的下達(dá)，監(jiān)控各業(yè)務(wù)小組的訂單情況。對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表的審批和分析，來制單合理的業(yè)務(wù)指標(biāo)。對(duì)新進(jìn)業(yè)務(wù)員的技能和業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)。對(duì)客戶的維護(hù)和開發(fā)，等等。（2） 組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)新訂單的洽談、新客戶的開發(fā)、小組成員的指導(dǎo)與日常事務(wù)的安排；對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)及整體目標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)與其他部門工作的溝通，、過程管理及結(jié)果負(fù)責(zé),等等.（3） 外跟單：負(fù)責(zé)訂單的實(shí)際操作,協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)客戶信息的更新及相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，等等.（4） 內(nèi)跟單：負(fù)責(zé)工廠進(jìn)度的跟蹤,訂單資料同工廠的交接,品質(zhì)的控制,工廠信息的及時(shí)反饋,等等.二、 考核對(duì)象（一） 業(yè)務(wù)經(jīng)理（二） 業(yè)務(wù)小組三、 考核程序及獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間：（一）程序：業(yè)務(wù)組長(zhǎng)或業(yè)務(wù)員與會(huì)計(jì)核對(duì)已收匯的訂單分析表→業(yè)務(wù)組長(zhǎng)根據(jù)訂單利潤(rùn)分析表和考核規(guī)定及分?jǐn)?shù)計(jì)算出績(jī)效獎(jiǎng)金并編制匯總表，并于次月10日前報(bào)送業(yè)務(wù)經(jīng)理審核→業(yè)務(wù)經(jīng)理于本月15日前審核無誤后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部核對(duì)?！?cái)務(wù)部核對(duì)無誤后報(bào)送總經(jīng)理審批。注：1：考核系數(shù)中除業(yè)績(jī)考核需在本季度次月5日前提供，其余考核需在次月8日前公布。2：考核除工作態(tài)度由公司指定行政部負(fù)責(zé)外，其余項(xiàng)目由本部門業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。3：考核中具體項(xiàng)目的檢查次數(shù)1周不得少于1次，檢查人員盡量協(xié)同行政部人員一起檢查，并將結(jié)果于次日公布。(二)獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間:總經(jīng)理核準(zhǔn)后的第一個(gè)月底發(fā)放。 四、考核方法：（一）
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