某公司績效考核方案說明-文庫吧
2025-04-10 02:48 本頁面
【正文】 要求提供；C、 綜合管理部根據(jù)績效評(píng)分結(jié)果核算工資。考核申訴 當(dāng)事人對(duì)考核結(jié)果如有異議，應(yīng)與7號(hào)前與綜合部進(jìn)行申訴，綜合部針對(duì)當(dāng)事人申訴情況進(jìn)行調(diào)查，并出具結(jié)果報(bào)告。八、KPI考核表總經(jīng)理KPI考核表考核指標(biāo)指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收集考評(píng)方法標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)實(shí)際得分備注銷售收入是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷售收入指標(biāo)業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)相關(guān)報(bào)表，達(dá)到為滿分，90%以上扣5分，依次按每10個(gè)百分點(diǎn)扣分25利潤額是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)年度利潤指標(biāo)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)相關(guān)報(bào)表，達(dá)到為滿分，90%以上扣5分，依次按每10個(gè)百分點(diǎn)扣分25應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)相關(guān)報(bào)表，達(dá)到為滿分，90%以上扣5分，依次按每10個(gè)百分點(diǎn)扣分20重要任務(wù)完成率董事會(huì)下達(dá)的其他任務(wù)，任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比董事會(huì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一次扣5分20全員勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率(=銷售收入/全員人數(shù))綜合部、財(cái)務(wù)部是否較上年提高，提高得滿分，其他不得分10合計(jì)——100生產(chǎn)部長KPI考核表考核指標(biāo)指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收集考評(píng)方法標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)實(shí)際得分備注發(fā)貨計(jì)劃完成率反應(yīng)能否按計(jì)劃發(fā)貨，以不造成對(duì)方停產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際發(fā)貨按時(shí)次數(shù)/計(jì)劃發(fā)貨次數(shù)業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部100%為滿分，以后每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣5分生產(chǎn)計(jì)劃完成率確保生產(chǎn)按計(jì)劃完成，滿足銷售需求，實(shí)際完成/計(jì)劃完成業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部100%為滿分，以后每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣5分生產(chǎn)安全是否存在安全事故生產(chǎn)部無安全事故為滿分，1次及1次以上為0分產(chǎn)品質(zhì)量合格率以技術(shù)部初檢生產(chǎn)出的產(chǎn)品為準(zhǔn)，初檢合格次數(shù)/當(dāng)月生產(chǎn)次數(shù)技術(shù)部95%以上得滿分，以后每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣5分生產(chǎn)成本反映單位產(chǎn)值生產(chǎn)成本狀況，生產(chǎn)成本/銷售額財(cái)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)，降低得全分，其它不得分人均產(chǎn)值產(chǎn)量/生產(chǎn)總?cè)藬?shù)生產(chǎn)部倉庫管理以每月倉庫盤點(diǎn)盈虧反映財(cái)務(wù)部%以內(nèi)滿分，其他每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣5分合計(jì)——100綜合部長KPI考核表考核指標(biāo)指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收集考評(píng)方法標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)實(shí)際得分備注制度建設(shè)制度是否按總經(jīng)理要求制定和完善綜合部統(tǒng)計(jì)沒有按要求次數(shù)，每次扣5分30服務(wù)滿意度是否給其它部門提供支持各部門統(tǒng)計(jì)不滿意次數(shù)，每次扣5分20
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