某公司生產(chǎn)部生產(chǎn)績效考核方案-文庫吧
2025-04-10 01:27 本頁面
【正文】 □非常好 □好 □一般 □較差 □很差4．作業(yè)場所明確區(qū)分□非常好 □好 □一般 □較差 □很差整頓1．各種物品有明確標識，查找方便□非常好 □好 □一般 □較差 □很差2．原材料、半成品、成品定點定位排放整齊并標識清楚，且標識與實物相符□非常好□好□一般□較差□很差3．設備、工具按規(guī)定擺放□非常好□好□一般□較差□很差4．更換的夾具、設備標簽朝外放置在指定處□非常好□好□一般□較差□很差清掃1．工作場所打掃干凈□非常好□好□一般□較差□很差2．保持工作臺面的整潔□非常好□好□一般□較差□很差3．生產(chǎn)設備是否臟亂，有無灰塵□非常好□好□一般□較差□很差4．物料架清潔，無積塵□非常好□好□一般□較差□很差清潔1．工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生□非常好□好□一般□較差□很差2．工作服清潔狀況，儀表是否整潔□非常好□好□一般□較差□很差3．車間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源□非常好□好□一般□較差□很差4．車間內(nèi)環(huán)境無死角□非常好□好□一般□較差□很差素養(yǎng)1．員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵守車間規(guī)章制度□非常好□好□一般□較差□很差2．是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作□非常好□好□一般□較差□很差3．工作主動、熱情□非常好□好□一般□較差□很差合 計附表3 生產(chǎn)車間組織紀律考核表考核項目權重考核標準得分個人考勤30%1．不遲到、早退，每天早上____之前必須趕到車間辦公室參加班前會（遲到或早退一次減____分）2．開會無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減____分，缺席一次減____分）協(xié)作合作30%1．總與本車間或相關部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調整時能積極有效地告知相關人員，工作認真負責，從不互相推諉，得____分2．能與本車間或相關部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調整時能有效告知相關人員，工作認真負責，從不互相推諉，得____分3．與本車間或相關部門人員缺乏合作，在對生產(chǎn)進度控制或調整時不能有效告知相關人員，工作不認真、不負責，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得____分工作紀律40%1．服從公司和車間領導安排的活動，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減____分/次）2．不愛惜工具、機電設備等公司財產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減____分）3．發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質量問題不報告、不制止、不檢舉（減____分）4．不準故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減____分）編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期（三）、生產(chǎn)設備管理量化考核方案216。 解決問題1．規(guī)范車間設備的使用和維護， 提高設備的利用率2．控制設備的損壞和維修費用，降低企業(yè)生產(chǎn)成本生產(chǎn)設備管理量化考核制度設計216。 編制要求1．符合設備使用規(guī)范2．參考設備操作人員崗位說明書進行編制216。 應用范圍適用于生產(chǎn)部設備操作人員，為員工的考核、職位調整和薪酬提供依據(jù)216。 修改與完善1．本制度應定期進行修改完善2．可根據(jù)人員和設備的變動情況進行及時的補充與修改216。 設計思路1．設備管理是生產(chǎn)車間管理的重要內(nèi)容，在進行設備管理的考核制度設計時，可以從設備管理的主要工作內(nèi)容方面著手考慮2．本制度主要包括設備的基礎管理、設備的保養(yǎng)與維護、設備的定期修理與維護和設備事故處理四部分內(nèi)容，基本涵蓋了設備管理的全部工作內(nèi)容根據(jù)上述制度設計方法和注意事項，制定生產(chǎn)部設備管理量化考核制度，如下：制度名稱生產(chǎn)部設備管理量化考核制度編制部門執(zhí)行部門一、目的第1條 目的為加強設備管理，規(guī)范員工設備使用行為，提高設備利用率，降低維修成本，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本制度。二、考核組織與實施第2條 職責劃分1．生產(chǎn)部設備管理由生產(chǎn)經(jīng)理全面負責。生產(chǎn)主任（主管）負責主管設備管理工作，需使設備完好率達到85%以上，其中主要生產(chǎn)設備完好率達到90%以上，組織對設備事故的分析和處理。2．車間主任、線組長負責設備的日常管理。確保設備完好率達到85%以上，其中主要生產(chǎn)設備完好率達到90%以上，設備月有效運轉率達到95%以上（大修理期除外）。及時掌握設備的使用、維護和檢修動態(tài)，并組織設備修理的實施和驗收。負責設備管理工作，做好主要生產(chǎn)設備的巡檢工作。按時上報管理部統(tǒng)計資料、報表。第3條 考核小組生產(chǎn)主任（主管）負責對各車間設備管理的考核。三、設備基礎管理第4條 各生產(chǎn)車間及相關職能科室應進一步明確本部門的設備管理責任，明確工作職責，強化設備基礎管理。未指定負責人的，車間考核每次減____分。第5條 充實、完善本部門所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到賬、卡、物相符，并結合設備科下達的設備分類劃級標準對設備的類別、標志及編號進行統(tǒng)一張貼。發(fā)現(xiàn)有未張貼或損壞的，每次減____分。第6條 按規(guī)定程序辦理本部門設備設施的驗收、撥交、轉移、調入、封存和報廢等運行手續(xù)。未按規(guī)定進行的，每次減____分。第7條 每周巡查一次并作好記錄，未按規(guī)定執(zhí)行的，每次減____
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