某公司生產(chǎn)部生產(chǎn)績效考核方案-展示頁
2025-05-04 01:27本頁面
【正文】 （含）～8060（含）～7060分以下第15條 考核結(jié)果應(yīng)用生產(chǎn)車間的績效考核應(yīng)用范圍如下。四、 考核結(jié)果應(yīng)用第13條 考核結(jié)果核算說明績效考核各項(xiàng)內(nèi)容均為百分制，實(shí)施加權(quán)核算。第12條 組織紀(jì)律考核1．組織紀(jì)律考核主要考核個人考勤、團(tuán)隊(duì)合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度。第10條 生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核內(nèi)容包括整理考核、整頓考核、清掃考核、清潔考核和素養(yǎng)考核，具體考核細(xì)則參考生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表附表2。（4）產(chǎn)品返工率。（2）優(yōu)質(zhì)品率。第9條 生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。（2）做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。完成生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。三、 考核內(nèi)容第7條 考核內(nèi)容及權(quán)重車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（30%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核（20%）、安全生產(chǎn)考核（15%）及組織紀(jì)律考核（15%）。3．總經(jīng)辦匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并反饋至各車間。第5條 考核程序1． 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)考核的組織，由考核小組進(jìn)行考核評價（考核小組由總經(jīng)辦生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、質(zhì)檢員組成）。月度考核時間為下月的1日至30日，年度考核周期與會計(jì)核算周期一致，考核時間為下一年度1月份的1日前。第2條 考核原則1．公開、公正、透明原則2．定量考核與定性考核相結(jié)合原則3．科學(xué)合理原則4．全面考核原則第3條 適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。 應(yīng)用范圍適用于車間績效獎懲的評定216。 解決問題1．規(guī)范車間績效考核過程，使考核過程透明化、清晰化2．控制員工的無效行為，提高工作效率生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計(jì)216。天騰生產(chǎn)部生產(chǎn)績效考核方案（一）、量化考核管理思路216。 設(shè)計(jì)思路對于生產(chǎn)車間的績效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個方面的內(nèi)容216。 編制要求1．考核定量化與定性化相結(jié)合2．使被考核人清晰了解考核工作的全過程216。 修改與完善本制度每半年修改一次（二）、生產(chǎn)車間績效考核制定設(shè)施方案如下表：制度名稱生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度編制部門生產(chǎn)部執(zhí)行部門生產(chǎn)部一、總則第1條 考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向，特制定本制度。二、績效考核組織與實(shí)施第4條 考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照10%的比例計(jì)入月度考核。2． 總經(jīng)辦、生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。第6條 考核申訴被考核車間對考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到總經(jīng)辦進(jìn)行詢問，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后7個工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項(xiàng)和理由，由總經(jīng)辦進(jìn)行處理。第8條 生產(chǎn)任務(wù)考核1．考核指標(biāo)（1）生產(chǎn)產(chǎn)量。（2）生產(chǎn)產(chǎn)值。2．考核內(nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)。（3）生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表（附表1）。（1）合格品率。（3）廢品率。生產(chǎn)質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。第11條 安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進(jìn)行。2．組織紀(jì)律考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表附表3。第14條 績效考核等級設(shè)置生產(chǎn)車間績效考核按照得分情況劃分為五個等級，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。1．車間月度、季度獎金和年度獎金的核發(fā)。五、所需表單附表1 生產(chǎn)車間績效考核表考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分備注生產(chǎn)任務(wù)30%1．生產(chǎn)產(chǎn)量：達(dá)到目標(biāo)值____臺；每低于目標(biāo)值____臺，扣____分；低于____，不得分2．生產(chǎn)產(chǎn)值：達(dá)到目標(biāo)值____元；每低于目標(biāo)值____元，扣____分；低于____，不得分生產(chǎn)質(zhì)量20%1．合格品率：達(dá)到____%；每低____%，減____分；低于____%，不得分2．優(yōu)質(zhì)品率：達(dá)到____%；每低____%，減____分3．廢品率：不高于____%；每高_(dá)___%，減____分；高于____%，不得分4．產(chǎn)品返工率：不高于____%；每高_(dá)___%，減____分生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核20%考核標(biāo)準(zhǔn)見附表2安全生產(chǎn)考核15%考核標(biāo)準(zhǔn)參考《生產(chǎn)安全量化考核管理制度》進(jìn)行組織紀(jì)律考核15%考核標(biāo)準(zhǔn)見附表3合 計(jì)附表2 生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表5S活動考核項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注非常好5 好4 普通3 較差2 很差1整理1．物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃□非常好 □好 □一般 □較差 □很差2．工作場所不留雜物、廢物□非常好 □好 □一般 □較差 □很差3．通道空出、不雜亂□非常好 □好 □一般 □較差 □很差4
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