某公司生產(chǎn)部生產(chǎn)績效考核方案-資料下載頁
2025-04-25 01:27本頁面
【正文】 產(chǎn)設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)的次數(shù)；是否造成重大經(jīng)濟(jì)損失生產(chǎn)成本控制單位生產(chǎn)成本是否控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)內(nèi)部管理工作情況工作分配是否合理；是否提供及時有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作是否能夠及時、按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作39。 t ^) I ]+ G% ? _9 {五、目標(biāo)考核和獎懲辦法1．乙方年薪為人民幣____萬元（乙方年薪=固定薪酬60%+浮動薪酬40%）。2．. s7 N5 R: y6 Y) qHR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)22每月固定發(fā)放薪水人民幣____元；每月浮動部分為人民幣____～____元，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。3．9 i/ r1 G39。 w39。 _2 T39。 Vamp。 g/ a! V （包括生產(chǎn)計劃完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)費(fèi)用和部門費(fèi)用控制等）對生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵，獎勵額度為人民幣____～____元。4 h6 E* {9 q, P0 k/ c% I: i人力資源論壇,HR社區(qū),HR沙龍,HR博客,hrblog,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,網(wǎng)摘,人力資源專業(yè)網(wǎng)摘,博客空間,培訓(xùn)課程,HR招聘求職,薪酬福利,培訓(xùn)與發(fā)展,績效管理,績效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,企滴幕?職業(yè)生涯規(guī)劃,城市聯(lián)盟,蘇軭R沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,hrsalon,HR論壇,中國人力資源日,818,人力資源日,chinahrday,招聘,培訓(xùn), 薪酬 ,績效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓(xùn)師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認(rèn)證考試,校園招聘,什么是HR,HR 人力資源管理4．核批的年度管理費(fèi)用在保證工作質(zhì)量、進(jìn)度、效益等不受影響的前提下，節(jié)支部分的____%作為對乙方的年終獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報甲方審批。* l$ ^6 P% f/ c `3 I. VHR沙龍互動社區(qū) 精彩共享5．年終考核由甲方（公司總經(jīng)理）連同相關(guān)職能部門組成考評小組，對乙方的全年業(yè)績進(jìn)行整體評估。amp。 ]9 |8 L H1 r。 K% _( p9 v2 V X六六六、附則1．本責(zé)任書中未盡事項，由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時可生成文本作為附件，等同本協(xié)議的法律效力。2．本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各持一份。5 S) H0 G0 v9 Q6 d8 ^HR沙龍互動社區(qū) 精彩共享+ Y$ T0 g2 G9 l ^( j z ~ q39。 s `amp。 FHR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前最活躍的專業(yè)BBS甲方： 乙方： + g3 uamp。 [. ]. y) w2 y0 T7 H$ yJ8 c) KAamp。 F zHR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)日期： 年 月 日 日期： 年 月 日編制日期編制人員審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期 生產(chǎn)計劃專員績效考核量表姓名部門生產(chǎn)部崗位生產(chǎn)計劃專員直接上級考核階段____年____月____日～____年____月____日序號量化項目考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)得分1生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃排程準(zhǔn)確率20%低于____%，該項不得分生產(chǎn)計劃按時完成率15%每低于績效目標(biāo)值____%，減____分2生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)進(jìn)度報表提交及時率15%每有1次延遲，減____分在制品周轉(zhuǎn)率10%低于____次，減____分勞動生產(chǎn)效率10%低于上一考核周期，減____分3訂單管理緊急訂單處理及時率15%每有1次延遲，減____分補(bǔ)貨訂單按時完成率15%每有1次延遲，減____分量化考核得分指標(biāo)說明生產(chǎn)計劃排程準(zhǔn)確率=100%權(quán)重說明生產(chǎn)計劃專員主要工作職責(zé)就是生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整，以便各生產(chǎn)單位合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，所以，生產(chǎn)排成準(zhǔn)確率這一指標(biāo)可以較大程度地反映生產(chǎn)計劃專員的工作績效，因而在本張量表中賦予其20%的權(quán)重考核結(jié)果核算說明在考核核算中，生產(chǎn)計劃變更與傳達(dá)的及時性和生產(chǎn)計劃資料的完整性等定性指標(biāo)應(yīng)納入考核指標(biāo)體系中，在比例設(shè)置上，可以采取以下權(quán)重分配：考核最終得分=定量考核70%+定性考核30%考核關(guān)鍵問題說明在具體操作過程中，若正面跟蹤或監(jiān)控考核指標(biāo)的達(dá)成情況，不但會耗費(fèi)大量時間和精力，還可能因工作量太大造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，這種情況下可以采取逆向行為進(jìn)行評價，如“緊急訂單處理及時率”可以以“延誤處理緊急訂單的次數(shù)”來進(jìn)行評價考核人簽字：考核日期：審核人簽字：審核日期：18 /
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