【正文】 各單位基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行檢查、分析并進(jìn)行考核?？己隧?xiàng)目包括：環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等。行政管理部每月3日之前，將上月各生產(chǎn)部門基礎(chǔ)管理考核情況以《基礎(chǔ)管理情況考核表》的形式報(bào)綜合考核辦公室。（十）說明制漿車間、造紙車間、堿回收車間、動(dòng)力車間、環(huán)保部等單位的設(shè)備、安全、消防、基礎(chǔ)等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作得分共占相應(yīng)生產(chǎn)單位績(jī)效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重的10%?？己嗽u(píng)分過程中，各考核小組根據(jù)相應(yīng)考核情況對(duì)生產(chǎn)部門基礎(chǔ)管理分?jǐn)?shù)進(jìn)行加、減分。原則上加分不超過2分，減分不得超過10分。原料部安全防火管理為重點(diǎn)考核項(xiàng)目，占績(jī)效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重的20%。考核過程中安全管理、消防管理考核小組根據(jù)相應(yīng)考核情況對(duì)原料部安全防火管理分?jǐn)?shù)進(jìn)行加、減分。原則上加分不超過5分，減分不得超過20分。設(shè)備、能源、基礎(chǔ)管理考核加、減分辦法參照造紙車間等生產(chǎn)部門。電儀部、設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部等單位的基礎(chǔ)管理項(xiàng)目主要為安全、防火、現(xiàn)場(chǎng)管理等。（一）綜述各管理考核小組的考核形式分為直接考核和間接考核兩類，直接考核小組須根據(jù)其考核職責(zé)對(duì)相應(yīng)考核項(xiàng)目直接進(jìn)行評(píng)分，間接考核小組須將其考核內(nèi)容以報(bào)告或報(bào)表的形式報(bào)送綜合考核辦公室（行政管理部），統(tǒng)一分析處理。屬于直接考核類的組別為：考核內(nèi)容設(shè)備管理安全管理消防管理基礎(chǔ)管理對(duì)應(yīng)部門設(shè)備部生產(chǎn)部行政管理部行政管理部屬于間接考核類的組別為：考核內(nèi)容質(zhì)量管理成本管理生產(chǎn)管理計(jì)量管理對(duì)應(yīng)部門技術(shù)質(zhì)量部計(jì)劃財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部電儀部其中產(chǎn)量管理小組（計(jì)劃財(cái)務(wù)部）同時(shí)負(fù)責(zé)原始記錄管理項(xiàng)目，故有直接與間接考核職責(zé)。（二）直接考核小組考核細(xì)則為完善各車間部門設(shè)備管理，配合公司生產(chǎn)單位績(jī)效考核方案，結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)懲細(xì)則，特制定本設(shè)備管理考核細(xì)則，由設(shè)備部負(fù)責(zé)執(zhí)行。具體考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）設(shè)備基礎(chǔ)管理①各車間部門要成立設(shè)備管理組織體系，執(zhí)行設(shè)備維護(hù) “三級(jí)保養(yǎng)制”，制定設(shè)備衛(wèi)生清掃制度和措施，保證設(shè)備及設(shè)施本體及周圍無污垢、雜物、無跑冒滴漏、空轉(zhuǎn)及其他能源浪費(fèi)情況，不符合要求者，～。②各車間部門每月需申報(bào)設(shè)備完好率的完成情況，設(shè)備動(dòng)態(tài)報(bào)表要及時(shí)（每月1日前）準(zhǔn)確呈報(bào)，每遲報(bào)一天，凡報(bào)出的完好設(shè)備。③設(shè)備管理各種基礎(chǔ)資料要保持齊全、準(zhǔn)確（包括技術(shù)檔案、臺(tái)帳、檢修、事故記錄等）。（2）固定資產(chǎn)管理①設(shè)備固定資產(chǎn)標(biāo)牌要保持清潔、醒目、牢固、內(nèi)容齊全，隨設(shè)備變動(dòng)。②備用設(shè)備要及時(shí)修復(fù)，保證完好，備品配件擺放整齊、保持清潔，設(shè)備調(diào)入單位應(yīng)及時(shí)到設(shè)備部辦理調(diào)遷手續(xù)，不符合規(guī)定者，—。③閑置、待報(bào)廢或已批準(zhǔn)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，要妥善管理，～。（3）設(shè)備使用管理①設(shè)備操作人員要按《設(shè)備使用規(guī)程》操作設(shè)備。②根據(jù)設(shè)備部對(duì)車間部門設(shè)備整改匯總說明，如無故未能及時(shí)整改。（4）設(shè)備維護(hù)與檢修①設(shè)備維護(hù)人員需按規(guī)定周期進(jìn)行設(shè)備巡檢工作，并填寫機(jī)械專責(zé)記錄。②在檢修工作中，各單位要服從主管部門對(duì)維修力量的統(tǒng)一調(diào)配，～。（5）設(shè)備事故管理因維護(hù)不良、操作不當(dāng)或不按期檢查修理等原因造成設(shè)備事故的，對(duì)特大設(shè)備事故（直接損失超過10萬元）扣10分，重大設(shè)備事故（直接損失2～10萬元）扣5分，一般設(shè)備事故（直接損失1000～20000元）扣1分，設(shè)備故障（1000元以下）—。以上五項(xiàng)工作中若車間部門管理得力。為完善各車間部門安全管理，配合公司生產(chǎn)單位績(jī)效考核方案，結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)懲細(xì)則，特制定本安全管理考核細(xì)則，由生產(chǎn)部安全辦負(fù)責(zé)執(zhí)行。具體考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）安全教育工作①各車間部門對(duì)新入廠的全部員工必須進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，每缺1人次。②各車間部門本期如發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)，～。③根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)巡檢小組檢查的處理通報(bào)，對(duì)各部門不按規(guī)定使用防護(hù)用品和著裝的。（2）人身事故管理①各基層單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)裝置必須齊全。②，如本期安全管理良好，未發(fā)生安全事故造成人身傷害。③對(duì)員工防止發(fā)生人身事故或挽回公司潛在經(jīng)濟(jì)損失者。備注：原料部因其特殊性，故相應(yīng)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為其他部門的2～3倍。為完善各車間部門消防管理，配合公司生產(chǎn)單位績(jī)效考核方案，結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)懲細(xì)則，特制定本消防管理考核細(xì)則，由行政管理部消防保衛(wèi)室負(fù)責(zé)執(zhí)行。具體考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）消防設(shè)施維護(hù)①對(duì)員工損壞消防器材裝備者。②違反消防安全規(guī)定，占用防火間距，堵塞消防通道，埋壓、圈占、損壞消防設(shè)施或?qū)⑾榔鞑呐沧魉?，?jīng)指出不加改正的。（2）火災(zāi)、火險(xiǎn)事故管理①在各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)帶火種進(jìn)入禁火區(qū)或在禁煙區(qū)吸煙者。②存在火險(xiǎn)隱患，經(jīng)消防保衛(wèi)下發(fā)火險(xiǎn)隱患整改通告書后，拒絕或拖延整改的。③拒絕或阻礙消防監(jiān)督人員依法進(jìn)行防火檢查、調(diào)查或有意提供假情況的。④如車間部門發(fā)生火險(xiǎn)、火災(zāi)，按等級(jí)對(duì)車間部門進(jìn)行扣分。發(fā)生火險(xiǎn)情況對(duì)部門扣2分，發(fā)生一般火災(zāi)以上級(jí)別火災(zāi)直接扣除部門10分，動(dòng)力車間煤場(chǎng)原煤的自燃不對(duì)動(dòng)力車間扣分。⑤對(duì)車間部門員工有效阻止火災(zāi)發(fā)生，保護(hù)公司潛在經(jīng)濟(jì)損失者，對(duì)部門獎(jiǎng)勵(lì)2分。備注：原料部因其特殊性，故相應(yīng)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為其他部門的2～3倍。為完善各車間部門基礎(chǔ)管理，配合公司生產(chǎn)單位績(jī)效考核方案，結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)懲細(xì)則，特制定本基礎(chǔ)管理考核細(xì)則，由行政管理部企業(yè)管理室負(fù)責(zé)執(zhí)行。具體考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）環(huán)境衛(wèi)生管理以公司文明生產(chǎn)檢查及現(xiàn)場(chǎng)管理人員日常檢查結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)。（2）勞動(dòng)紀(jì)律管理根據(jù)員工手冊(cè)管理?xiàng)l例，對(duì)當(dāng)期各單位員工發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。為了保證公司各項(xiàng)原始記錄統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，配合公司生產(chǎn)單位績(jī)效考核方案，結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)懲細(xì)則，特制定本原始記錄管理考核細(xì)則，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。具體考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)如下：，嚴(yán)格執(zhí)行“三化”（規(guī)范化、整潔化、仿宋化）標(biāo)準(zhǔn)，～。，未按要求及時(shí)上報(bào)材料，造成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)延誤。，各車間部門要做好文件保管工作，～。，如出現(xiàn)虛假不實(shí)數(shù)據(jù)。十三．獎(jiǎng)勵(lì)政策（一）缺編補(bǔ)助考核方案由于員工流動(dòng)性較大，部分崗位存在缺編情況，導(dǎo)致少數(shù)人做多數(shù)人的工作，鑒于此種情況，本著“按勞分配，多勞多得”的原則，特對(duì)頂替缺編崗位工作員工給予一定補(bǔ)助，具體規(guī)定如下：制漿車間、造紙車間、堿回收車間、動(dòng)力車間、環(huán)保部全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工；原料部（備料工段）、電儀部（倒班）、技術(shù)質(zhì)量部（質(zhì)量檢驗(yàn)室）考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。（1）缺編補(bǔ)助以日為基本單位進(jìn)行核算，以月為周期進(jìn)行發(fā)放，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為1000元/月/編，每編每日補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)=每編每月補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)/當(dāng)月自然天數(shù)。（2）統(tǒng)計(jì)核算當(dāng)日缺編按第（1）條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助，統(tǒng)計(jì)核算當(dāng)日滿編、超編無補(bǔ)助。（3）若有員工休假天數(shù)超過公休假天數(shù)，即出現(xiàn)臨時(shí)缺員情況，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為(事假天數(shù)、病假天數(shù)等非帶薪假天數(shù))*1000/30，但休長(zhǎng)假、工傷假等員工均按在職進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，但若經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，可按臨時(shí)缺員對(duì)頂替其工作的員工發(fā)放補(bǔ)助（兩者不能同時(shí)享受補(bǔ)助）。（4）受補(bǔ)助人員為本單位當(dāng)月前入職且最后一日仍然在職的全體班長(zhǎng)級(jí)別（含）以下員工。（5）車間內(nèi)部進(jìn)行補(bǔ)助二次分配時(shí)，原則上，，，三天系數(shù)歸零，即超休3天（含）以上的員工不得進(jìn)行本補(bǔ)助的分配，員工個(gè)人補(bǔ)助金額按如下公式計(jì)算：?jiǎn)T工個(gè)人補(bǔ)助金額=(補(bǔ)助金額總和/參與補(bǔ)助分配員工系數(shù)總和)員工個(gè)人補(bǔ)助分配系數(shù)（1）行政管理部每月初以“部門缺編補(bǔ)助匯總表”的形式統(tǒng)計(jì)上月本單位員工在崗情況并核算具體補(bǔ)助金額，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）本單位須根據(jù)公司批復(fù)的補(bǔ)助總額按本方案的補(bǔ)助分配方法，進(jìn)行車間內(nèi)部二次分配，并以“部門缺編補(bǔ)助分配明細(xì)表”的形式提交行政管理部于當(dāng)月工資中予以發(fā)放。（3）此方案自下發(fā)之日起試行，最終解釋權(quán)歸行政管理部。（二）獎(jiǎng)勵(lì)輔助考核方案為提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品損失，充分調(diào)動(dòng)本單位員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本提質(zhì)增產(chǎn)考核方案。制漿車間、造紙車間全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。（1）本獎(jiǎng)勵(lì)方案以月為實(shí)施周期，根據(jù)本單位當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)完成情況，對(duì)本單位全體員工實(shí)施平均每人每月不超過200元（造紙車間200元、制漿車間150元）的獎(jiǎng)勵(lì)。備注：。 ，根據(jù)部門編制確定本單位最高獎(jiǎng)勵(lì)總額。每編標(biāo)準(zhǔn)即上述每人標(biāo)準(zhǔn)。（2）參與獎(jiǎng)勵(lì)分配員工為本單位考核當(dāng)月前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在崗的全體正式員工。（3）符合以下條件的員工不參與獎(jiǎng)勵(lì)分配：①考核當(dāng)月調(diào)入或調(diào)出本單位的員工不參與此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分配；②考核當(dāng)月員工實(shí)際出勤天數(shù)少于最少實(shí)際出勤天數(shù)（含）不參與獎(jiǎng)勵(lì)分配。備注：最少實(shí)際出勤天數(shù)=當(dāng)月自然天數(shù)當(dāng)月公休假天數(shù)法定假天數(shù)3天（4）本獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部分配按員工崗位不同設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)分配基準(zhǔn)系數(shù)，本單位全體員工獎(jiǎng)勵(lì)分配基準(zhǔn)系數(shù)見附件6。（5）員工個(gè)人實(shí)得獎(jiǎng)勵(lì)按如下公式計(jì)算：?jiǎn)T工實(shí)得金額=本單位獎(jiǎng)勵(lì)總額一級(jí)考核系數(shù)員工獎(jiǎng)勵(lì)分配實(shí)得系數(shù)本單位全體員工獎(jiǎng)勵(lì)分配基準(zhǔn)系數(shù)總和說明:①員工獎(jiǎng)勵(lì)分配實(shí)得系數(shù)≠員工績(jī)效考核二級(jí)系數(shù)；②員工獎(jiǎng)勵(lì)分配實(shí)得系數(shù)≤員工獎(jiǎng)勵(lì)分配基準(zhǔn)系數(shù)。（1）本單位須于本方案下發(fā)三日內(nèi)制定出車間各工段、班組、崗位的量化考核辦法，以“勤績(jī)、效能”考核評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，做到公平、公正，并將內(nèi)部考核辦法提交至行政管理部備查。（2）本單位于每月初根據(jù)員工上月工作表現(xiàn)對(duì)其評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)分配實(shí)得系數(shù)，系數(shù)評(píng)定原則見本方案第2章“具體內(nèi)容”第（5）條的“說明”，并于5日前將本單位全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)分配實(shí)得系數(shù)提交到行政管理部。（3）行政管理部根據(jù)單位一級(jí)考核系數(shù)核算獎(jiǎng)勵(lì)總額，并根據(jù)本單位全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)分配實(shí)得系數(shù)核算本單位每名員工的實(shí)得獎(jiǎng)勵(lì)金額于考核當(dāng)月工資中執(zhí)行。（4）此方案最終解釋權(quán)歸行政管理部。（三）提質(zhì)增產(chǎn)考核方案為提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品損失，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)本單位員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本提質(zhì)增產(chǎn)考核方案。具體內(nèi)容如下：（1）適用單位本單位全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。（2）考核周期以自然月為單位組織考核，每期考核為期1個(gè)月。（3）提獎(jiǎng)方法①提獎(jiǎng)基礎(chǔ)條件：考核當(dāng)月制漿車間漂白漿白度合格率≥90%。②漂白漿產(chǎn)量（含商品漿）合格品以平均430噸/天為基準(zhǔn)，當(dāng)月實(shí)際漂白漿（含商品漿）合格品總產(chǎn)量≥（430噸/天當(dāng)月計(jì)劃生產(chǎn)天數(shù)），每多生產(chǎn)1噸漂白漿（含商品漿），按下表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：序號(hào)當(dāng)月實(shí)際漂白漿（含商品漿）日均產(chǎn)量（噸/天）提獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)（元/噸）1430噸/天＜當(dāng)月實(shí)際漂白漿（含商品漿）日均產(chǎn)量≤440噸/天60元/噸2440噸/天＜當(dāng)月實(shí)際漂白漿（含商品漿）日均產(chǎn)量65元/噸備注：當(dāng)月實(shí)際漂白漿（含商品漿）合格品日均產(chǎn)量=當(dāng)月實(shí)際漂白漿（含商品漿）總產(chǎn)量*漂白漿合格率/當(dāng)月計(jì)劃生產(chǎn)天數(shù)（4）分配原則①“適用單位”考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正、競(jìng)賽當(dāng)期結(jié)束最后一日時(shí)仍然在崗的正式員工可參與當(dāng)期獎(jiǎng)金的分配。②符合以下條件的員工不參與獎(jiǎng)勵(lì)分配：考核當(dāng)月調(diào)入或調(diào)出適用單位的員工不參與此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分配；考核當(dāng)月員工實(shí)際出勤天數(shù)少于最少實(shí)際出勤天數(shù)（含）不參與獎(jiǎng)勵(lì)分配。備注：最少實(shí)際出勤天數(shù)=當(dāng)月自然天數(shù)當(dāng)月公休假天數(shù)法定假天數(shù)3天③本獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部分配按員工崗位不同設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)分配基準(zhǔn)系數(shù)，請(qǐng)制漿車間拿出獎(jiǎng)勵(lì)分配系數(shù)方案，上交行政管理部。 ④員工個(gè)人實(shí)得獎(jiǎng)勵(lì)按如下公式計(jì)算：?jiǎn)T工實(shí)得金額=漂白漿（含商品漿）提獎(jiǎng)總額員工獎(jiǎng)勵(lì)分配實(shí)得系數(shù)漂白漿（含商品漿）員工獎(jiǎng)勵(lì)分配實(shí)得系數(shù)總和說明: 員工獎(jiǎng)勵(lì)分配實(shí)得系數(shù)≠員工績(jī)效考核二級(jí)系數(shù)；員工獎(jiǎng)勵(lì)分配實(shí)得系數(shù)≤員工獎(jiǎng)勵(lì)分配基準(zhǔn)系數(shù)。（5）其他說明①如考核當(dāng)月公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以計(jì)劃財(cái)務(wù)部最終認(rèn)定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行考核。②制漿車間須于每月3日前將經(jīng)過計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核后的“制漿車間月度生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)表”提交行政管理部核算獎(jiǎng)勵(lì)金額。 ③本方案最終解釋權(quán)歸行政管理部。為提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品損失，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)本單位員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本提質(zhì)增產(chǎn)考核方案。具體內(nèi)容如下：（1）適用單位本單位全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。（2）考核周期以自然月為單位組織考核，每期考核為期1個(gè)月。（3）提獎(jiǎng)方法①提獎(jiǎng)基礎(chǔ)條件：考核當(dāng)月造紙車間卷筒紙一等品率≥92％； 考核當(dāng)月造紙車間平板紙一等品率≥88％②紙產(chǎn)品提獎(jiǎng)辦法在“1”的基礎(chǔ)上，卷筒紙和平板紙（不包括小裁紙）產(chǎn)量以平均160噸/天為基準(zhǔn)，當(dāng)月實(shí)際一等品總產(chǎn)≥（160噸/天當(dāng)月計(jì)劃生產(chǎn)天數(shù)），每多生產(chǎn)1噸一等品，按下表中標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：序號(hào)當(dāng)月實(shí)際一等品日均產(chǎn)量（噸/天）提獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)（元/噸）1160噸/天＜一等品日均產(chǎn)量≤170噸/天60元/噸2170噸/天＜一等品日均產(chǎn)量≤180噸/天80元/噸3180噸/天＜一等品日均產(chǎn)量≤190噸/天100元/噸4190噸/天＜一等品日均產(chǎn)量120元/噸備注：當(dāng)月實(shí)際一等品日均產(chǎn)量=當(dāng)月實(shí)際一等品總產(chǎn)/當(dāng)月計(jì)劃生產(chǎn)天數(shù)；生產(chǎn)787mm規(guī)格紙產(chǎn)品時(shí)所附帶生產(chǎn)的280mm規(guī)格紙產(chǎn)品的一等品量按787mm規(guī)格紙產(chǎn)品的一等品率計(jì)算，如生產(chǎn)其他規(guī)格的紙產(chǎn)品時(shí)有附帶規(guī)格的紙產(chǎn)品產(chǎn)生，亦按上述標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)。③漿板產(chǎn)品提獎(jiǎng)辦法漿板產(chǎn)量以平均140噸/天為