【正文】 （一）考核原則 1 （二）考核范圍 1 （三）績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn) 1 （四）加班補(bǔ)助制度與標(biāo)準(zhǔn) 1 （五）獎(jiǎng)勵(lì)政策 1 （六）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核 2 （七）考核方式 2 5 （一）一級(jí)考核 5 （二）二級(jí)考核 6 （三）相關(guān)說(shuō)明 8 9 （一）一級(jí)考核 9 （二）二級(jí)考核 10 （三）相關(guān)說(shuō)明 12 13 （一）一級(jí)考核 13 （二）二級(jí)考核 14 （三）相關(guān)說(shuō)明 16 17 （一）一級(jí)考核 17 （二）二級(jí)考核 19 （三）相關(guān)說(shuō)明 20 21 （一）一級(jí)考核 21 （二）二級(jí)考核 22 （三）相關(guān)說(shuō)明 22 24 （一）一級(jí)考核 24 （二）二級(jí)考核 25 （三）相關(guān)說(shuō)明 26 27 （一）一級(jí)考核 27 （二）二級(jí)考核 29 （三）相關(guān)說(shuō)明 31 32 （一）一級(jí)考核 32 （二）二級(jí)考核 34 （三）相關(guān)說(shuō)明 34 35 （一）一級(jí)考核 35 （二）二級(jí)考核 36 （三）相關(guān)說(shuō)明 37 42 （一）產(chǎn)量管理 42 （二）質(zhì)量管理 42 （三）成本管理 42 （四）生產(chǎn)管理 42 （五）設(shè)備管理 43 （六）計(jì)量管理 43 （七）安全管理 43 （八）消防管理 43 （九）基礎(chǔ)管理、 44 （十）說(shuō)明 44 45 （一）綜述 45 （二）直接考核小組考核細(xì)則 45 十三．獎(jiǎng)勵(lì)政策 50 57 / 60為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)公司降耗工作，提高公司盈利能力，在總結(jié)2012年生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門績(jī)效考核方案執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，特制定本2013年生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位績(jī)效考核方案。 （五）獎(jiǎng)勵(lì)政策對(duì)部分部門實(shí)施缺編補(bǔ)助、提質(zhì)增產(chǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)輔助三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，詳見(jiàn)本考核方案第十三章。②產(chǎn)量得分簡(jiǎn)便計(jì)算公式：產(chǎn)量得分=權(quán)重分（1考核當(dāng)期產(chǎn)量完成率1）100%產(chǎn)量欠產(chǎn)底線百分比（5）生產(chǎn)單位質(zhì)量量考核分?jǐn)?shù)計(jì)算方式原則如下：質(zhì)量完成率＝本期實(shí)際質(zhì)量完成率100%本期計(jì)劃質(zhì)量完成率①各單位根據(jù)“質(zhì)量完成率”對(duì)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)質(zhì)量下降底線標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)附件4），原則上完成質(zhì)量計(jì)劃對(duì)應(yīng)滿分，質(zhì)量下降至達(dá)到底線值后為0分，實(shí)際質(zhì)量高于計(jì)劃是時(shí)按同樣比例予以加分。，自本方案執(zhí)行之日起即行廢止。產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理（1）連蒸工段考核細(xì)則①產(chǎn)量考核【20分】在其它工段（包括備料、鍋爐、污水處理、洗選漂）條件允許的情況下，各班組必須保證連續(xù)穩(wěn)定開(kāi)機(jī)。③消耗考核【40分】考核項(xiàng)目：堿（5分）、二氧化氯（15分）、雙氧水（5分）、水（5分）、電（5分）、汽（5分）消耗。（三）相關(guān)說(shuō)明；，二級(jí)考核為車間部門對(duì)本單位工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)及其級(jí)別以下人員的考核；、待電、待汽、待料、設(shè)備故障、人身事故等情況影響產(chǎn)量的，由車間提出具體影響原因及影響時(shí)間說(shuō)明，由生產(chǎn)部審核，交行政管理部備查；。（2）考核項(xiàng)目根據(jù)每月生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定造紙車間績(jī)效考核項(xiàng)目如下：①產(chǎn)量目標(biāo)【20分】書寫紙產(chǎn)量≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量②質(zhì)量目標(biāo)【30分】漿板合格率≥當(dāng)期計(jì)劃值③成本目標(biāo)【40分】 漿板成本≤當(dāng)期計(jì)劃值④基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。②質(zhì)量考核細(xì)則【30分】造紙車間質(zhì)量以一等品率進(jìn)行考核，累計(jì)計(jì)算。根據(jù)每月份生產(chǎn)、成本計(jì)劃及各項(xiàng)管理工作要求，制定堿回收車間績(jī)效考核項(xiàng)目如下：（1）產(chǎn)量目標(biāo)【20分】回收堿量≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量（班產(chǎn)量≥當(dāng)期計(jì)劃產(chǎn)量/3）（2）質(zhì)量目標(biāo)【30分】白液濃度合格率（7分）≥當(dāng)期計(jì)劃值對(duì)稀黑液中的堿回收率（16分）≥當(dāng)期計(jì)劃值平均苛化度（7分）≥當(dāng)期計(jì)劃值備注：根據(jù)當(dāng)期計(jì)劃可進(jìn)行調(diào)整。Ⅳ.基礎(chǔ)管理考核細(xì)則【10分】車間以內(nèi)部自檢自查為依據(jù)，對(duì)各班組的安全、消防、設(shè)備、計(jì)量、衛(wèi)生管理及勞動(dòng)紀(jì)律情況建立內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核，基礎(chǔ)管理考核權(quán)重分為10分。①由于供汽壓力不足每影響連蒸單組連蒸管生產(chǎn)1小時(shí)，；②由于供汽壓力不足每影響洗選漂工段（提取、漂白）每部分運(yùn)行1小時(shí)，；③由于供汽壓力不足每影響二氧化氯工段生產(chǎn)1小時(shí)，；④由于供汽壓力不足每影響造紙車間單臺(tái)紙機(jī)生產(chǎn)1小時(shí)，；⑤由于供汽壓力不足每影響造紙車間漿板機(jī)生產(chǎn)1小時(shí)，；⑥由于供汽壓力不足每影響堿回收車間蒸發(fā)工段生產(chǎn)1小時(shí)，；（3）成本目標(biāo)【40分】產(chǎn)汽成本（30分）≤當(dāng)期計(jì)劃成本供水成本（10分）≤當(dāng)期計(jì)劃成本（4）基礎(chǔ)管理【10分】設(shè)備管理、能源管理、安全管理、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員編制情況達(dá)到專業(yè)考核要求。為充分調(diào)動(dòng)環(huán)保部員工積極性，激發(fā)工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。（1）基本要求考核細(xì)則（60分）①員工應(yīng)按公司要求著裝，不穿工裝，一次扣1分。②員工要具有良好的服從性，認(rèn)真完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，如所安排任務(wù)不按時(shí)按量完成，弄虛作假，一次扣2分起。②原料部領(lǐng)用物資物品費(fèi)用考核（10分）原料部領(lǐng)用物資物品費(fèi)用額設(shè)定為10萬(wàn)元/月，分?jǐn)?shù)10分，每超額1000元扣除原料部1/10分，考核當(dāng)期未超額即予以滿分，結(jié)余可累計(jì)滾入下期使用。具體個(gè)人分配由備料工段自行確定。⑦養(yǎng)路工段員工加強(qiáng)工路維護(hù)，考核本期根據(jù)工作表現(xiàn)情況對(duì)每位員工評(píng)分。（1）工作任務(wù)考核【60分】①同生產(chǎn)單位產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤。④按時(shí)完成計(jì)量、檢斤數(shù)據(jù)采集、上報(bào)工作任務(wù)。（5分）電儀部在數(shù)據(jù)計(jì)量過(guò)程中，應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤，保證公司各種能源的有效計(jì)量，計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率每降低1個(gè)百分點(diǎn)對(duì)部門扣1分。安全防火、環(huán)境衛(wèi)生、原始記錄、設(shè)備運(yùn)行管理。（2）環(huán)境衛(wèi)生考核細(xì)則①各班組室內(nèi)外衛(wèi)生不合格者一次扣責(zé)任人1分。②加強(qiáng)日常對(duì)電氣設(shè)備維護(hù)、檢修、搶修的工作質(zhì)量，修后的設(shè)備應(yīng)連續(xù)正常運(yùn)行72小時(shí)的可靠狀態(tài)，修后因工作質(zhì)量問(wèn)題復(fù)修影響生產(chǎn)每小時(shí)扣2分，如因維護(hù)質(zhì)量問(wèn)題造成影響生產(chǎn)每小時(shí)扣3分。為充分調(diào)動(dòng)設(shè)備部員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本績(jī)效考核方案。③按時(shí)完成技改、技措、維修各項(xiàng)工作任務(wù)。（2）工作質(zhì)量考核【30分】①機(jī)械設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間不得超過(guò)下表要求（共20分）：車間部門每月最多影響時(shí)間分值制漿車間20h10造紙車間10h3堿回收車間8h2動(dòng)力車間8h2環(huán)保部5h2其他（外網(wǎng)）等5h1注：公司特批檢修時(shí)間除外。（4）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。④在工作中各班組和個(gè)人沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)確的完成上級(jí)安排的工作，每人每次扣15分。②每月完成制漿、造紙、堿回收、動(dòng)力、環(huán)保五個(gè)部門工藝紀(jì)律、規(guī)程執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)報(bào)告。⑥按時(shí)完成客戶意見(jiàn)處理、售后服務(wù)工作。維護(hù)公司的利益。 （1）員工紀(jì)律 員工不得遲到、早退、串崗、曠工、不打卡，否則一律按公司制度執(zhí)行。召開(kāi)員工大會(huì)期間，員工注意儀容儀表和會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，必須穿工作服，不得交頭接耳、說(shuō)話、剪指甲、玩手機(jī)、手機(jī)有響聲等，隊(duì)伍要整齊，否則一次扣10分。每月，每個(gè)工段、班組都必須有詳細(xì)的考核記錄，無(wú)考核記錄或?qū)懙貌磺宄?、與實(shí)際情況不符等均嚴(yán)肅處理考核人。2部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照“20130101001”通知，開(kāi)展各項(xiàng)管理考核工作，不按規(guī)定和流程辦事者，一次扣20分。員工本人不要找劉總簽字，否則一次扣10分。員工曠工1天（含）以上，各部室領(lǐng)導(dǎo)要上報(bào)綜合業(yè)務(wù)員，否則一次扣主管領(lǐng)導(dǎo)10分。部門派人復(fù)檢，在無(wú)任何外界影響原因下產(chǎn)生的數(shù)據(jù)誤差大于5%的，視為數(shù)據(jù)失誤，一次扣1050分。1員工在化驗(yàn)、檢驗(yàn)、取樣上要嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)或樣品不及時(shí)、不準(zhǔn)確、遺漏、弄虛作假等情況，一次扣1050分；情節(jié)嚴(yán)重者，退回行政管理部，部門不再留用。計(jì)劃財(cái)務(wù)部每月3日之前，將上月各生產(chǎn)部門產(chǎn)量考核情況以《產(chǎn)量管理情況考核表》的形式報(bào)綜合考核辦公室（行政管理部）。（五）設(shè)備管理設(shè)備管理由設(shè)備部負(fù)責(zé)，按公司設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各生產(chǎn)單位設(shè)備管理情況進(jìn)行檢查、分析并進(jìn)行考核。生產(chǎn)部每月3日之前，將上月各生產(chǎn)部門安全管理考核情況以《安全管理情況考核表》的形式報(bào)綜合考核辦公室（行政管理部）?？己嗽u(píng)分過(guò)程中，各考核小組根據(jù)相應(yīng)考核情況對(duì)生產(chǎn)部門基礎(chǔ)管理分?jǐn)?shù)進(jìn)行加、減分。屬于直接考核類的組別為：考核內(nèi)容設(shè)備管理安全管理消防管理基礎(chǔ)管理對(duì)應(yīng)部門設(shè)備部生產(chǎn)部行政管理部行政管理部屬于間接考核類的組別為：考核內(nèi)容質(zhì)量管理成本管理生產(chǎn)管理計(jì)量管理對(duì)應(yīng)部門技術(shù)質(zhì)量部計(jì)劃財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部電儀部其中產(chǎn)量管理小組（計(jì)劃財(cái)務(wù)部）同時(shí)負(fù)責(zé)原始記錄管理項(xiàng)目，故有直接與間接考核職責(zé)。（3）設(shè)備使用管理①設(shè)備操作人員要按《設(shè)備使用規(guī)程》操作設(shè)備。②各車間部門本期如發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)，～。②違反消防安全規(guī)定，占用防火間距，堵塞消防通道，埋壓、圈占、損壞消防設(shè)施或?qū)⑾榔鞑呐沧魉?，?jīng)指出不加改正的。為完善各車間部門基礎(chǔ)管理，配合公司生產(chǎn)單位績(jī)效考核方案，結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)懲細(xì)則，特制定本基礎(chǔ)管理考核細(xì)則，由行政管理部企業(yè)管理室負(fù)責(zé)執(zhí)行。十三．獎(jiǎng)勵(lì)政策（一）缺編補(bǔ)助考核方案由于員工流動(dòng)性較大，部分崗位存在缺編情況，導(dǎo)致少數(shù)人做多數(shù)人的工作，鑒于此種情況，本著“按勞分配，多勞多得”的原則，特對(duì)頂替缺編崗位工作員工給予一定補(bǔ)助，具體規(guī)定如下：制漿車間、造紙車間、堿回收車間、動(dòng)力車間、環(huán)保部全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工；原料部（備料工段）、電儀部（倒班）、技術(shù)質(zhì)量部（質(zhì)量檢驗(yàn)室）考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。（二）獎(jiǎng)勵(lì)輔助考核方案為提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品損失，充分調(diào)動(dòng)本單位員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本提質(zhì)增產(chǎn)考核方案。備注：最少實(shí)際出勤天數(shù)=當(dāng)月自然天數(shù)當(dāng)月公休假天數(shù)法定假天數(shù)3天（4）本獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部分配按員工崗位不同設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)分配基準(zhǔn)系數(shù)，本單位全體員工獎(jiǎng)勵(lì)分配基準(zhǔn)系數(shù)見(jiàn)附件6。（2）考核周期以自然月為單位組織考核，每期考核為期1個(gè)月。 ③本方案最終解釋權(quán)歸行政管理部。具體內(nèi)容如下：（1）適用單位本單位全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。②漂白漿產(chǎn)量（含商品漿）合格品以平均430噸/天為基準(zhǔn)，當(dāng)月實(shí)際漂白漿（含商品漿）合格品總產(chǎn)量≥（430噸/天當(dāng)月計(jì)劃生產(chǎn)天數(shù)），每多生產(chǎn)1噸漂白漿（含商品漿），按下表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：序號(hào)當(dāng)月實(shí)際漂白漿（含商品漿）日均產(chǎn)量（噸/天）提獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)（元/噸）1430噸/天＜當(dāng)月實(shí)際漂白漿（含商品漿）日均產(chǎn)量≤440噸/天60元/噸2440噸/天＜當(dāng)月實(shí)際漂白漿（含商品漿）日均產(chǎn)量65元/噸備注：當(dāng)月實(shí)際漂白漿（含商品漿）合格品日均產(chǎn)量=當(dāng)月實(shí)際漂白漿（含商品漿）總產(chǎn)量*漂白漿合格率/當(dāng)月計(jì)劃生產(chǎn)天數(shù)（4）分配原則①“適用單位”考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正、競(jìng)賽當(dāng)期結(jié)束最后一日時(shí)仍然在崗的正式員工可參與當(dāng)期獎(jiǎng)金的分配。（1）本單位須于本方案下發(fā)三日內(nèi)制定出車間各工段、班組、崗位的量化考核辦法，以“勤績(jī)、效能”考核評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，做到公平、公正，并將內(nèi)部考核辦法提交至行政管理部備查。（1）本獎(jiǎng)勵(lì)方案以月為實(shí)施周期，根據(jù)本單位當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)完成情況，對(duì)本單位全體員工實(shí)施平均每人每月不超過(guò)200元（造紙車間200元、制漿車間150元）的獎(jiǎng)勵(lì)。（2）統(tǒng)計(jì)核算當(dāng)日缺編按第（1）條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助，統(tǒng)計(jì)核算當(dāng)日滿編、超編無(wú)補(bǔ)助。（2）勞動(dòng)紀(jì)律管理根據(jù)員工手冊(cè)管理?xiàng)l例，對(duì)當(dāng)期各單位員工發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。②存在火險(xiǎn)隱患，經(jīng)消防保衛(wèi)下發(fā)火險(xiǎn)隱患整改通告書后，拒絕或拖延整改的。（2）人身事故管理①各基層單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)裝置必須齊全。（4）設(shè)備維護(hù)與檢修①設(shè)備維護(hù)人員需按規(guī)定周期進(jìn)行設(shè)備巡檢工作，并填寫機(jī)械專責(zé)記錄。具體考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）設(shè)備基礎(chǔ)管理①各車間部門要成立設(shè)備管理組織體系，執(zhí)行設(shè)備維護(hù) “三級(jí)保養(yǎng)制”，制定設(shè)備衛(wèi)生清掃制度和措施，保證設(shè)備及設(shè)施本體及周圍無(wú)污垢、雜物、無(wú)跑冒滴漏、空轉(zhuǎn)及其他能源浪費(fèi)情況，不符合要求者，～。原料部安全防火管理為重點(diǎn)考核項(xiàng)目，占績(jī)效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重的20%?？己隧?xiàng)目包括：消防設(shè)備設(shè)施維護(hù)、消防規(guī)定執(zhí)行、火災(zāi)事故等。設(shè)備部每月3日之前，將上月各生產(chǎn)部門設(shè)備管理考核情況以《設(shè)備管理情況考核表》的形式報(bào)綜合考核辦公室（行政管理部）。技術(shù)質(zhì)量部每月3日之前，將上月各生產(chǎn)部門質(zhì)量考核情況、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況以《質(zhì)量管理情況考核表》、《工藝紀(jì)律執(zhí)行情況評(píng)價(jià)報(bào)告》的形式報(bào)綜合考核辦公室（行政管理部）。積極參加集團(tuán)、公司、部門組織的活動(dòng)，表現(xiàn)突出者，一次加1050分。員工發(fā)現(xiàn)化驗(yàn)數(shù)據(jù)異