某公司績(jī)效考核實(shí)施方案(完整版)
【正文】 00%最終的分計(jì)算公式為：F=F1A1+F2A2+F3A3（其中，F(xiàn)FF3分別指關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)考核得分，AAA3分別指關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)所占權(quán)重。七、績(jī)效工資的組成和獎(jiǎng)懲辦法根據(jù)集團(tuán)公司與TDI公司簽訂的2005年《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同》，將基本工資總額的20%和全部績(jī)效工資與績(jī)效考核掛鉤進(jìn)行統(tǒng)一分配是集團(tuán)公司對(duì)TDI公司的重要考核點(diǎn)之一，我公司將適時(shí)給于實(shí)施，并逐步達(dá)到集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)要求。（4）.出現(xiàn)責(zé)任內(nèi)重大治安案件、盜竊案件的。備注：。 員工月度績(jī)效考核分值與月度績(jī)效工資的分配直接掛鉤，周期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與公司期間的績(jī)效工資或一次性獎(jiǎng)勵(lì)分配相結(jié)合，績(jī)效考評(píng)的結(jié)果將直接與員工的崗位及薪酬變化相掛鉤。十一、本方案解釋權(quán)歸屬公司績(jī)效考核辦公室附表：主要考核信息提供一覽表考核指標(biāo)信息提供單位和職責(zé)考核/審批人結(jié)果傳遞主責(zé)單位關(guān)聯(lián)單位職責(zé)損失TDI產(chǎn)量調(diào)度室生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)械動(dòng)力部負(fù)責(zé)界定、落實(shí)責(zé)任單位生產(chǎn)副總經(jīng)理將審批后的結(jié)果按要求報(bào)送績(jī)效考核辦公室物料平衡和裝置匹配協(xié)調(diào)調(diào)度室物資部、相關(guān)車間數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)、指揮原料、原材料單耗生產(chǎn)技術(shù)部工藝車間、物資部、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)收集、整理、分析生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)部各車間、綜合管理部數(shù)據(jù)核算和分析財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)部相關(guān)單位數(shù)據(jù)核算和分析廠控工藝指標(biāo)生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)車間、綜合管理部數(shù)據(jù)收集、整理、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)副總經(jīng)理技改技措指標(biāo)生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)械動(dòng)力部相關(guān)車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和效果評(píng)價(jià)事故認(rèn)定安全環(huán)保部生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)械動(dòng)力部及相關(guān)車間組織事故認(rèn)定生產(chǎn)副總經(jīng)理產(chǎn)品質(zhì)量、分析檢驗(yàn)、計(jì)量和質(zhì)量事故質(zhì)檢中心物資部、工藝、儀表、電氣車間分析檢驗(yàn)、計(jì)量測(cè)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量事故的認(rèn)定。 職工投訴成功率將作為衡量各單位實(shí)施績(jī)效考核結(jié)果的一項(xiàng)指標(biāo)，職工投訴成功率超過(guò)規(guī)定次數(shù)（），每增加一次扣2分。 二級(jí)單位班組和員工績(jī)效工資分配 二級(jí)單位對(duì)班組、員工績(jī)效工資的分配按公司分配公式中的Q2進(jìn)行，所制訂的分配方案經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，報(bào)公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 如果最終績(jī)效工資分配出現(xiàn)較大的偏頗，本著合理和諧的原則由公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行調(diào)整，但是考核分值作為考評(píng)二級(jí)單位的直接依據(jù)不能進(jìn)行調(diào)整。2005年年底前公司根據(jù)具體情況再將應(yīng)發(fā)工資總額的7%（應(yīng)提取基本工資總額的20%減去已提取的基本工資總額的13%部分）逐步轉(zhuǎn)為績(jī)效工資范疇，并與考核的結(jié)果相掛鉤納入公司統(tǒng)一進(jìn)行分配，同時(shí)為確保合理、和諧，公司在確保各二級(jí)單位收入不低于應(yīng)得工資總額80%的基礎(chǔ)上（因個(gè)人違紀(jì)原因低于上述標(biāo)準(zhǔn)除外）實(shí)施績(jī)效考核。為激勵(lì)全體員工積極尋求增加公司效益與增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，凡是團(tuán)隊(duì)、員工某項(xiàng)工作業(yè)績(jī)突出或主動(dòng)提出實(shí)施方案，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步、科研開(kāi)發(fā)、企業(yè)管理等有重大影響并取得經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的，主管領(lǐng)導(dǎo)可以給予510分的加分。 主管副總經(jīng)理檢查、考核對(duì)管理部室的檢查：按照各部室的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行月度分解，并與其他臨時(shí)性重
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