某公司績效考核實施方案(完整版)
【正文】 00%最終的分計算公式為：F=F1A1+F2A2+F3A3（其中，F(xiàn)FF3分別指關(guān)鍵績效目標、責任目標和工作標準考核得分，AAA3分別指關(guān)鍵績效目標、責任目標和工作標準所占權(quán)重。七、績效工資的組成和獎懲辦法根據(jù)集團公司與TDI公司簽訂的2005年《資產(chǎn)經(jīng)營責任合同》，將基本工資總額的20%和全部績效工資與績效考核掛鉤進行統(tǒng)一分配是集團公司對TDI公司的重要考核點之一，我公司將適時給于實施，并逐步達到集團公司的標準要求。（4）.出現(xiàn)責任內(nèi)重大治安案件、盜竊案件的。備注：。 員工月度績效考核分值與月度績效工資的分配直接掛鉤，周期業(yè)績評價結(jié)果與公司期間的績效工資或一次性獎勵分配相結(jié)合，績效考評的結(jié)果將直接與員工的崗位及薪酬變化相掛鉤。十一、本方案解釋權(quán)歸屬公司績效考核辦公室附表：主要考核信息提供一覽表考核指標信息提供單位和職責考核/審批人結(jié)果傳遞主責單位關(guān)聯(lián)單位職責損失TDI產(chǎn)量調(diào)度室生產(chǎn)技術(shù)部、機械動力部負責界定、落實責任單位生產(chǎn)副總經(jīng)理將審批后的結(jié)果按要求報送績效考核辦公室物料平衡和裝置匹配協(xié)調(diào)調(diào)度室物資部、相關(guān)車間數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、協(xié)調(diào)、指揮原料、原材料單耗生產(chǎn)技術(shù)部工藝車間、物資部、財務部數(shù)據(jù)收集、整理、分析生產(chǎn)成本財務部各車間、綜合管理部數(shù)據(jù)核算和分析財務指標財務部相關(guān)單位數(shù)據(jù)核算和分析廠控工藝指標生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)車間、綜合管理部數(shù)據(jù)收集、整理、統(tǒng)計生產(chǎn)副總經(jīng)理技改技措指標生產(chǎn)技術(shù)部機械動力部相關(guān)車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計和效果評價事故認定安全環(huán)保部生產(chǎn)技術(shù)部、機械動力部及相關(guān)車間組織事故認定生產(chǎn)副總經(jīng)理產(chǎn)品質(zhì)量、分析檢驗、計量和質(zhì)量事故質(zhì)檢中心物資部、工藝、儀表、電氣車間分析檢驗、計量測量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，質(zhì)量事故的認定。 職工投訴成功率將作為衡量各單位實施績效考核結(jié)果的一項指標，職工投訴成功率超過規(guī)定次數(shù)（），每增加一次扣2分。 二級單位班組和員工績效工資分配 二級單位對班組、員工績效工資的分配按公司分配公式中的Q2進行，所制訂的分配方案經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，報公司績效考評委員會批準后執(zhí)行。 如果最終績效工資分配出現(xiàn)較大的偏頗，本著合理和諧的原則由公司績效考評委員會進行調(diào)整，但是考核分值作為考評二級單位的直接依據(jù)不能進行調(diào)整。2005年年底前公司根據(jù)具體情況再將應發(fā)工資總額的7%（應提取基本工資總額的20%減去已提取的基本工資總額的13%部分）逐步轉(zhuǎn)為績效工資范疇，并與考核的結(jié)果相掛鉤納入公司統(tǒng)一進行分配，同時為確保合理、和諧，公司在確保各二級單位收入不低于應得工資總額80%的基礎上（因個人違紀原因低于上述標準除外）實施績效考核。為激勵全體員工積極尋求增加公司效益與增強核心競爭力的途徑，凡是團隊、員工某項工作業(yè)績突出或主動提出實施方案，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進步、科研開發(fā)、企業(yè)管理等有重大影響并取得經(jīng)濟效益或社會效益的，主管領導可以給予510分的加分。 主管副總經(jīng)理檢查、考核對管理部室的檢查：按照各部室的關(guān)鍵績效目標進行月度分解，并與其他臨時性重
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