【正文】 新產(chǎn)品研發(fā)，將先進技術(shù)轉(zhuǎn)化為適應(yīng)市場產(chǎn)品研發(fā)課題和新產(chǎn)品開發(fā)的成功率和3年內(nèi)產(chǎn)品銷售收入人員設(shè)置：34 名；入職要求： PCB對口專業(yè)，具有較強的技術(shù)開發(fā)能力工藝開發(fā)編制PCB工藝開發(fā)大綱，對PCB加工工藝進行研究和開發(fā)工藝技術(shù)更新周期；工藝能否適應(yīng)市場不斷變化的需要人員設(shè)置：56名；入職要求： PCB對口專業(yè)，具有較強的技術(shù)開發(fā)能力各子公司的主要任務(wù)、考核指標(biāo)及權(quán)限范圍基本任務(wù)?根據(jù)事業(yè)部的要求，按時、按質(zhì)、按量的交貨。方便他人查詢檔案管理學(xué)或文書專業(yè),耐心細致認(rèn)真,責(zé)任心強企業(yè)管理及企業(yè)文化建設(shè)制定和完善公司規(guī)章制度；公共關(guān)系維護、企業(yè)形象宣傳推廣；品牌策略、企業(yè)文化的建設(shè)與輸出；CIS的導(dǎo)入實施；定期編印超聲電子報，對外進行報紙交流管理制度的有效性；企業(yè)形象的定位宣傳真實準(zhǔn)確；企業(yè)文化建設(shè)有效；良好的公共關(guān)系大本以上學(xué)歷，有禮儀、美術(shù)設(shè)計、廣告宣傳相關(guān)知識，英語能力較強人力資源部的職能與關(guān)鍵崗位描述職能重點?制定公司整體人力資源規(guī)劃?制定公司統(tǒng)一的人力資源政策?公司總部人力資源管理?對事業(yè)部/子公司提供人力資源管理的指導(dǎo)?控股子公司董、監(jiān)事的資格條件認(rèn)定、提名與考核?參股企業(yè)董事的資格條件認(rèn)定、提名與考核?事業(yè)部/子公司高管人員、財務(wù)負責(zé)人考核關(guān)鍵崗位職責(zé)重點關(guān)鍵考核點人員要求招聘依照人力資源規(guī)劃要求，進行員工招聘招聘計劃完成程度、人員合格率、短期流失率大本以上,熟悉業(yè)務(wù),具有較強的宣傳、溝通、判斷能力員工培訓(xùn)培訓(xùn)計劃的制定，培訓(xùn)機制的實施建設(shè)，培訓(xùn)結(jié)果的評估，培訓(xùn)專家的聘請培訓(xùn)工作及時有效，適應(yīng)員工的要求大本以上，熟悉員工培訓(xùn)業(yè)務(wù)，有相關(guān)工作經(jīng)驗薪酬管理薪酬體系的建立與管理，事業(yè)部/子公司薪酬額度控制薪酬體系的運行效果大本以上，熟悉薪酬管理業(yè)務(wù)，有相關(guān)工作經(jīng)驗福利保障員工生活福利、勞保、各項保險制度認(rèn)真執(zhí)行社會保障制度，工作認(rèn)真負責(zé)大本以上，熟悉社會保障制度，認(rèn)真負責(zé)考核管理考核體系建立，考核工作的組織與實施工作完成程度和及時性大本以上，熟悉考核業(yè)務(wù)，有相關(guān)工作經(jīng)驗信息管理中心的主要職能與關(guān)鍵崗位描述職能重點?公司信息化工作的規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)?組織實施公司層面戰(zhàn)略意義上的IT開發(fā)活動?事業(yè)部/子公司IT戰(zhàn)略的審定?整體運營信息的收集、整理和統(tǒng)計分析?MRP II、ERP工作的推行?公司信息平臺建設(shè)與維護關(guān)鍵崗位職責(zé)重點關(guān)鍵考核點人員要求IT規(guī)劃公司信息化工作的規(guī)劃，運行中的協(xié)調(diào)、MRP II、ERP 等工作的推行和組織實施信息化工作推進的進程和運行效果大學(xué)以上，MIS或計算機專業(yè)，有信息管理工作經(jīng)驗IT平臺建設(shè)公司整體信息平臺的建設(shè)與維護，對下屬單位網(wǎng)站建設(shè)納入統(tǒng)一管理信息平臺運行的安全、穩(wěn)定大專以上，計算機專業(yè)，熟悉網(wǎng)絡(luò)知識，有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作經(jīng)驗信息處理運營信息的搜集、匯總與分析，提供決策支持信息信息搜集全面完備、分析深入準(zhǔn)確大學(xué)以上，信息或經(jīng)濟類專業(yè)，較強的分析判斷能力，敏銳的觀察力IT技術(shù)管理組織審批戰(zhàn)略意義上重大技術(shù)研發(fā)活動和事業(yè)部/子公司技術(shù)戰(zhàn)略，專利等知識產(chǎn)權(quán)申報和管理組織活動的及時有效，知識產(chǎn)權(quán)保護工作的有效大學(xué)以上，具有較為全面的技術(shù)視野，組織協(xié)調(diào)能力強，熟悉知識產(chǎn)權(quán)工作技術(shù)開發(fā)中心的職能與關(guān)鍵崗位描述職能重點?提出研發(fā)業(yè)務(wù)計劃、執(zhí)行研發(fā)預(yù)算?研發(fā)費用控制?研發(fā)管理?前瞻性技術(shù)研究?產(chǎn)品研發(fā)部門職責(zé)重點關(guān)鍵考核點人員要求科研管理室執(zhí)行研發(fā)業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算、組織實施、考核；研發(fā)費用控制 ；研發(fā)管理制度執(zhí)行； 科研項目及成果申報審查預(yù)算執(zhí)行情況，科研項目管理及考核；制度執(zhí)行情況理工背景，本科，表達能力強，協(xié)調(diào)管理能力強PCB研究室密切跟蹤國際上PCB先進技術(shù)的發(fā)展，致力于前瞻性技術(shù)的研究研發(fā)課題和新產(chǎn)品開發(fā)的數(shù)量和成功率本專業(yè)本科以上，科研能力強，良好的計算機和外語基礎(chǔ)LCD研究室前瞻性計劃研究，新產(chǎn)品開發(fā)研究，研究和改進LCD生產(chǎn)制造工藝，負責(zé)新工藝、新技術(shù)的引進和消化研發(fā)課題和新產(chǎn)品的數(shù)量和開發(fā)的成功率本專業(yè)本科以上，科研能力強，良好的計算機和外語基礎(chǔ)CCL研究室前瞻性技術(shù)研究，新產(chǎn)品開發(fā)研究，研究和改進CCL生產(chǎn)制造工藝，負責(zé)新工藝、新技術(shù)的引進和消化研發(fā)課題和新產(chǎn)品的數(shù)量和成功率本專業(yè)本科以上，科研能力強，良好的計算機和外語基礎(chǔ)博士后工作站新產(chǎn)品試制與試樣加工；新產(chǎn)品工藝研究及設(shè)計、科研項目的試驗與測試研發(fā)課題的成功率科研能力強，良好的計算機和外語基礎(chǔ)技術(shù)開發(fā)中心下的超聲儀器研究室的主要職能與關(guān)鍵崗位描述超聲儀器研究室：?行業(yè)技術(shù)動態(tài)及發(fā)展方向分析?新材料新工藝的分析和利用?研發(fā)方向的確認(rèn)?研發(fā)計劃的制定并組織實施?新項目的立項、申報、實施和鑒定評審工作?標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)流程的建立?研發(fā)文件、資料的收集、存檔和分析總結(jié)?科技成果的申報鑒定等相關(guān)管理工作關(guān)鍵崗位職責(zé)重點關(guān)鍵點考核人員要求研發(fā)工程師新產(chǎn)品、產(chǎn)品新型、新式樣的研究設(shè)計及試制；新材料、新用途的研究推廣；產(chǎn)品質(zhì)量的研究改善研究成果的學(xué)術(shù)價值；實用性；研究報告的成果和獲獎情況大本以上，工程類專業(yè)，較強的研究能力和敬業(yè)精神研究助理資料搜集，初級信息加工，文檔準(zhǔn)備工作滿足研發(fā)工程師的工作需求工程類專業(yè) ，2年以上經(jīng)驗檔案管理研究成果檔案管理，檢索、維護、服務(wù)工作歸檔及時科學(xué)。職能重點?日常行政事務(wù)、文秘、事業(yè)部/子公司管理制度審批/備案?安全環(huán)保?檔案管理?法律、監(jiān)察?無形資產(chǎn)管理?公共關(guān)系?企業(yè)文化建設(shè)?公司整體形象宣傳關(guān)鍵崗位職責(zé)重點關(guān)鍵考核點人員要求文秘起草文件報告。下一步我們將會圍繞新的組織結(jié)構(gòu)的實施，進行制度體系設(shè)計，重點是人力資源制度（包括崗位描述、崗位評價、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、任免、獎懲等）和財務(wù)制度（主要包括投資、資產(chǎn)、審計、財務(wù)監(jiān)督等）的設(shè)計，我們一定會盡最大的努力，配合超聲電子股份有限公司做好組織結(jié)構(gòu)改進的實施工作。一假期等因素，上述工作到11月中旬才基本結(jié)束，總共歷時三個半月時間。 管理人員訪談178。 員工問卷調(diào)查8月13日——9月1日 超聲電子外部環(huán)境分析與內(nèi)部管理診斷 （20天）178。下面對各階段的主要建議結(jié)論作一簡要介紹：報告一《母子/分公司管理診斷報告》從股份公司組織結(jié)構(gòu)、股份公司職能發(fā)揮、股份公司對子公司以及分公司兩種業(yè)務(wù)單位的管理等方面診斷母子/分公司管理中存在的問題，提出了初步的改進建議。二、 新組織結(jié)構(gòu)描述1. 股份公司總部組織結(jié)構(gòu)薪酬考核委員會投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員會人事行政部制造部會計部工藝部品質(zhì)部四川超聲印制板公司深圳超聲印制板公司超聲印制板公司超聲HDI公司信息部財務(wù)部辦公室人力資源部技術(shù)開發(fā)部計劃采購部質(zhì)量部市場部超聲儀器公司超聲覆銅板公司新拓展業(yè)務(wù)公司超聲顯示器公司超聲印制板事業(yè)部證券部內(nèi)審部技術(shù)開發(fā)中心計劃財務(wù)部總經(jīng)理董事會秘書董事會股東大會監(jiān)事會副總經(jīng)理信息管理中心戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部綜合事務(wù)部薪酬考核委員會和投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員會的主要職責(zé)薪酬考核委員會投資與戰(zhàn)略發(fā)展委員會主要職責(zé)?負責(zé)制定董事、監(jiān)事與高級管理人員考核 的標(biāo)準(zhǔn)，并進行考核；?負責(zé)制定、審查董事、監(jiān)事、高級管理人 員的薪酬政策與方案?制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略；?監(jiān)督、核實公司重大投資決策主要人員構(gòu)成由獨立董事?lián)呜撠?zé)人，其他人員包括：監(jiān)事1人，董事會其他成員3~4人由董事長擔(dān)任負責(zé)人，其他人員均由董事會成員4~5人擔(dān)任備注?各專門委員會可以聘請中介機構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見,外聘專家只有發(fā)言權(quán)，而無表決權(quán)；?按照國際慣例，為保證其獨立性，各專業(yè)委員會的成員絕大部分由獨立董事組成；?由于公司執(zhí)行董事較多，建議增加23名外部獨立董事董事會各專業(yè)委員會的議事規(guī)則1． 總則：董事會專業(yè)委員會作為輔助決策的非常設(shè)議事機構(gòu)，直接對董事會負責(zé)；2． 會議的舉行薪酬考核委員會（1）每個會計年末修訂原有的董事、監(jiān)事及高管人員的薪酬政策；（2）年中和年末定期對董事、監(jiān)事和高管人員進行績效考核，并形成書面考核報告。整理會議紀(jì)錄。檔案保管完整大專以上，文秘或檔案專業(yè)，有相關(guān)工作經(jīng)驗2. 印制板事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)人事行政部會計部工藝部制造部品質(zhì)部副總經(jīng)理深圳超聲印制板公司超聲印制板公司深圳超聲印制板公司超聲HDI公司總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)部計劃采購部質(zhì)量部市場部辦公室人力資源部信息部財務(wù)部副總經(jīng)理印制板事業(yè)部總經(jīng)理辦公室主要職能、關(guān)鍵考核點和人員要求職能重點?日常行政事務(wù)、文秘?文件、制度的起草和管理?協(xié)調(diào)、督辦辦公會決議?事業(yè)部物業(yè)、車輛、后勤事物?在總部領(lǐng)導(dǎo)下進行企業(yè)文化建設(shè)崗位職責(zé)重點關(guān)鍵考核點人員要求綜合文秘文件、制度的起草和管理；重要會議安排與記錄；公文、制度的督辦、檔案管理；接待、協(xié)調(diào)事務(wù)；資料室管理文秘、綜合服務(wù)工作的及時性、有效性，企業(yè)文化建設(shè)和實施的有效性本科以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，表達能力強，綜合、協(xié)調(diào)、組織、管理能力強行政管理車輛管理、安全保衛(wèi)、公務(wù)管理、環(huán)境管理、行政事務(wù)協(xié)調(diào)行政事務(wù)處理的及時性、有效性，相關(guān)部門滿意度熟悉企業(yè)情況，有較強的協(xié)調(diào)、組織、管理能力，責(zé)任心強。任務(wù)指標(biāo)?產(chǎn)品的合格率；?對技術(shù)需求變化的適應(yīng)能力；?準(zhǔn)時交貨率；?生產(chǎn)成本控制。核轉(zhuǎn)公司文件。設(shè)備室?制訂設(shè)備維護、保養(yǎng)計劃，并落實具體實施；?管理設(shè)備維修、廠房維修的一切有關(guān)活動；?建立設(shè)備臺帳，定期清理設(shè)備臺帳。 公司管理制度的建立組織實施；167。部門間主要協(xié)作關(guān)系：?各部門的日常運營的資金結(jié)算，各部門生產(chǎn)期間發(fā)生的管理費用；?市場部的銷售回款，直接匯總至財務(wù)部銷售收入帳目下；?采購部的原材料采購匯總至生產(chǎn)成本帳目。參與會議的組織與管理工作準(zhǔn)確及時有效大專,中文或經(jīng)濟專業(yè),表達、應(yīng)變能力強安全環(huán)保安全制度建設(shè)、安全檢查監(jiān)察、環(huán)境監(jiān)測保護安全事故發(fā)生率環(huán)保執(zhí)行情況認(rèn)真負責(zé)，有責(zé)任心，協(xié)調(diào)能力強檔案管理隨時接收公司各種檔案。關(guān)鍵考核點：?生產(chǎn)成本；?采購物料保質(zhì)保量；準(zhǔn)確及時。部門間主要協(xié)作關(guān)系：?市場部獲得訂單后，將其報送生產(chǎn)計劃組，以計劃生產(chǎn)，同時報送主管副總會知；?市場部定期同生產(chǎn)部、進行業(yè)務(wù)溝通，以更好完成銷售和售后服務(wù)工作。部門間主要協(xié)作關(guān)系：?總經(jīng)理委托的各項事宜；?各部門的日常運營的管理協(xié)調(diào)工作；?各部門員工招聘及培訓(xùn)考核工作的協(xié)作。?協(xié)同總經(jīng)理、物料部、市場部共同制定年度生產(chǎn)計劃。關(guān)鍵考核點：?客戶品質(zhì)滿意度；?客戶投訴率?質(zhì)檢準(zhǔn)確率。 固定資產(chǎn)管理制度216。7) 堅定地推行財務(wù)經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)制度，清楚地界定財務(wù)權(quán)限和審批程序，作為配套的硬件措施，股份公司積極推進財務(wù)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)和財務(wù)軟件統(tǒng)一工作；8) 嚴(yán)肅執(zhí)行財務(wù)制度，堅持定期審計各利潤中心的財務(wù)，分析重大的收入、成本費用變動情況，分析存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的變動情況，并及時作出預(yù)警報告；9) 提倡 “重程序”而“輕權(quán)力”、“輕人情”的企業(yè)管理文化，用“剛性”的管理制度和控制流程代替“柔性”的對管理人員自覺性的依靠；10) 做好修改子公司章程的工作，制定考慮小股東利益的舉措。注意銷售機構(gòu)的變化引起物流的混亂和不必要的損失；4) 事業(yè)部的財務(wù)對股份公司一定要完全透明的；5) 原來的獨立運作的合資子公司成為以完成生產(chǎn)任務(wù)為核心的成本中心，其管理范圍縮小、管理難度相應(yīng)的降低，但同時管理者的積極性也會受到影響，要注意考慮對四個成本中心總經(jīng)理的激勵措施。 投資管理制度《廣東汕頭超聲電子股份公司信息控制制度體系》216。四、 推進方法1. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組1) 小組成員：組長： 李大淳副組長： 莫少山 成員：劉永鍇、陳漢龍、林詩彪、刁美萍、陳東屏、朱佩慧、相關(guān)單位負責(zé)人2) 工作職責(zé)：負責(zé)實施、落實組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整輔助小組1）小組成員：北大縱橫項目組全體成員2）工作職責(zé)：參與商討具體實施方案，協(xié)助解決組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)部關(guān)鍵崗位描述及考核要點關(guān)鍵崗位職責(zé)重點關(guān)鍵點考核人員要求生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃的制定、監(jiān)督執(zhí)行；定期組織生產(chǎn)統(tǒng)計分析生產(chǎn)任務(wù)完成情況，統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實人員設(shè)置：34人入職要求：大專以上，管理類專業(yè)，熟悉生產(chǎn)流程和分析方法，較強協(xié)調(diào)能力和分析能力生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)任務(wù)的合理調(diào)度生產(chǎn)活動有序、飽滿，沖突處理得當(dāng)技術(shù)員對生產(chǎn)技術(shù)、工藝進行設(shè)計；研究最新技術(shù)工藝動態(tài)生產(chǎn)技術(shù)工藝的可行高效人員配置：34人要求：超聲儀器相關(guān)專業(yè) ，2年以上經(jīng)驗設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備的管理，維護工作確保設(shè)備正常運做人員設(shè)置：23人要求：大專以上，工程類專業(yè)，熟悉設(shè)備管理物料部承擔(dān)公司倉儲管理、原材料采購的任務(wù)