【正文】 與分析科學(xué)客觀大本以上學(xué)歷，投資管理專業(yè)，有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)投資項(xiàng)目管理修訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，審查開(kāi)工資料，下達(dá)開(kāi)工通知單，協(xié)調(diào)解決實(shí)施中的問(wèn)題，跟蹤管理，完工驗(yàn)收，招投標(biāo)管理，設(shè)備購(gòu)置管理，項(xiàng)目資金結(jié)算的監(jiān)審確保項(xiàng)目有效運(yùn)行大本以上學(xué)歷，管理專業(yè)，有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有財(cái)務(wù)管理知識(shí)，有領(lǐng)導(dǎo)能力項(xiàng)目評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目竣工后的能力進(jìn)行評(píng)估，編寫項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估準(zhǔn)確客觀大本以上學(xué)歷，投資管理專業(yè)，有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)證券部的主要職能與關(guān)鍵崗位描述?超聲電子作為上市公司，證券市場(chǎng)公共關(guān)系的維護(hù)、信息披露、證券市場(chǎng)融資活動(dòng)，二級(jí)市場(chǎng)的表現(xiàn)監(jiān)測(cè)與分析等工作非常重要；?產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作越來(lái)越成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容，證券部門應(yīng)研究其它上市公司的做法和經(jīng)驗(yàn)，為公司資本運(yùn)作提供決策依據(jù)。工作準(zhǔn)確及時(shí)有效大專以上學(xué)歷,中文或經(jīng)濟(jì)專業(yè),表達(dá)能力強(qiáng),有較強(qiáng)的應(yīng)變能力安全環(huán)保安全制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、安全檢查監(jiān)察、環(huán)境監(jiān)測(cè)與保護(hù)安全事故發(fā)生率、環(huán)保制度執(zhí)行情況環(huán)保專業(yè)或相關(guān)專業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)法律監(jiān)察公司法律事務(wù)、無(wú)形資產(chǎn)管理；專利技術(shù)申報(bào)和管理；公司內(nèi)部監(jiān)察、商業(yè)犯罪的防范保證公司的法律公關(guān)和無(wú)形資產(chǎn)管理事務(wù)順利進(jìn)行；監(jiān)察工作的實(shí)效性具有全面的業(yè)務(wù)知識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力，正直檔案管理定期接收會(huì)計(jì)檔案,隨時(shí)接收公司各種檔案。培訓(xùn)工作量，培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。工作職責(zé):?對(duì)HDI公司的生產(chǎn)管理和成本控制負(fù)全面責(zé)任；?決定HDI公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；?決定公司的基本管理制度；?負(fù)責(zé)編制公司的年度工作計(jì)劃；?組織實(shí)施經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)的HDI公司年度工作計(jì)劃；?決定HDI公司部門經(jīng)理的聘任或者解聘、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲；權(quán)限?有對(duì)HDI公司部門經(jīng)理的聘任、解聘及其報(bào)酬與獎(jiǎng)懲權(quán)；?授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)和業(yè)務(wù)、合同審批權(quán)；?公司日常經(jīng)營(yíng)決策權(quán)；?授予的其它職權(quán)。檔案保管完整。總經(jīng)理對(duì)公司的總體管理運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)職能職責(zé)：167。匯報(bào)關(guān)系： 直接上級(jí)：母公司總經(jīng)理 直接下屬：副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理關(guān)鍵考核指標(biāo)：銷售收入；利潤(rùn)；利潤(rùn)率；利潤(rùn)增長(zhǎng)率；市場(chǎng)占有率；員工滿意度。部門間主要協(xié)作關(guān)系：?總經(jīng)理委托的各項(xiàng)事宜；?各部門的日常運(yùn)營(yíng)的管?理協(xié)調(diào)工作；?各部門員工招聘及培訓(xùn)?考核工作的協(xié)作。檔案保管完整檔案管理相關(guān)專業(yè),耐心細(xì)致認(rèn)真,責(zé)任心強(qiáng)公共關(guān)系及企業(yè)文化建設(shè)公共關(guān)系維護(hù)、企業(yè)形象宣傳推廣企業(yè)形象的定位宣傳真實(shí)準(zhǔn)確；良好的公共關(guān)系大專以上學(xué)歷，美術(shù)設(shè)計(jì)、廣告宣傳相關(guān)知識(shí)人力資源管理人力資源計(jì)劃，員工招聘、考核管理招聘計(jì)劃完成程度、人員合格率大專以上,熟悉業(yè)務(wù),具有較強(qiáng)的溝通判斷能力員工培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃的制定，培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估，培訓(xùn)專家的聘請(qǐng)培訓(xùn)工作及時(shí)有效適應(yīng)員工的要求大專以上，熟悉員工培訓(xùn)業(yè)務(wù)薪酬福利管理薪酬體系、員工福利、勞保、各項(xiàng)保險(xiǎn)制度薪酬體系的運(yùn)行效果大專以上，熟悉薪酬管理業(yè)務(wù)制造部是公司生產(chǎn)作業(yè)的核心和主體部門職能：?根據(jù)市場(chǎng)部的訂單，制定生產(chǎn)計(jì)劃，上報(bào)主管副總審批；?根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝組織生產(chǎn)，保證全面地完成生產(chǎn)任務(wù)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系；?根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)物料采購(gòu)提出要求，參與制定采購(gòu)計(jì)劃；?負(fù)責(zé)對(duì)涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝方面的糾正措施和預(yù)防措施的制訂與實(shí)施；?原料庫(kù)存管理、設(shè)備管理和能源管理。關(guān)鍵考核點(diǎn)：?客戶品質(zhì)滿意度；?質(zhì)檢準(zhǔn)確率。銷售額，品牌建設(shè)，市場(chǎng)占有率人員設(shè)置：1 名；入職要求：市場(chǎng)營(yíng)銷或超聲儀器相關(guān)專業(yè)，市場(chǎng)規(guī)劃能力強(qiáng)渠道管理經(jīng)銷商、辦事處管理；建立經(jīng)銷商檔案。整理會(huì)議紀(jì)錄。?倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸管理。五、 實(shí)施步驟2001年12月12日——2001年12月30日 準(zhǔn)備階段領(lǐng)導(dǎo)小組工作重點(diǎn)：n 領(lǐng)導(dǎo)小組成立，負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的推行工作n 領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行深入研討，最終研究確定印制板事業(yè)部及下屬子公司的組織結(jié)構(gòu)n 就印制板事業(yè)部高層管理人員的選用問(wèn)題達(dá)成初步一致意見(jiàn)n 清理現(xiàn)有的制度和流程，明確思路，針對(duì)有關(guān)具體問(wèn)題向輔助小組提出解決要求n 組織有關(guān)人員宣講組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，并進(jìn)行研討輔助小組工作重點(diǎn)：n 制定管理控制制度，主要是針對(duì)母公司對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)控制、人事控制、權(quán)限控制等制度n 應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，與新組建的管理團(tuán)隊(duì)舉行研討會(huì)，深入理解組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案n 就有關(guān)問(wèn)題參與領(lǐng)導(dǎo)小組工作討論2002年1月初——2001年1月15日 過(guò)渡階段領(lǐng)導(dǎo)小組工作重點(diǎn)：n 印制板事業(yè)部定崗、定編n 選配人員，并且逐步到位n 監(jiān)督交接和離任審計(jì)n 修訂子公司章程，與股份公司的管理制度保持一致輔助小組工作重點(diǎn)：n 針對(duì)如何編制職務(wù)說(shuō)明書進(jìn)行中層以上管理人員培訓(xùn)，組織、指導(dǎo)編制職務(wù)說(shuō)明書n 進(jìn)行工作分析，修改職務(wù)說(shuō)明書，明確職責(zé)n 組織準(zhǔn)備崗位評(píng)價(jià)n 搜集關(guān)于薪酬方面的內(nèi)外部資料、信息2002年1月16日——2002年1月31日 試運(yùn)行階段領(lǐng)導(dǎo)小組工作重點(diǎn)：n 印制板事業(yè)部及下屬子公司人員基本落實(shí)到位n 通過(guò)宣傳、培訓(xùn)等，使各崗位人員責(zé)權(quán)明確n 確定印制板事業(yè)部2002年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并落實(shí)到有關(guān)責(zé)任人n 領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)將主要精力放在事業(yè)部的運(yùn)轉(zhuǎn)上，隨時(shí)準(zhǔn)備解決例外事務(wù)輔助小組工作重點(diǎn)：n 根據(jù)各公司具體情況，提出工資結(jié)構(gòu)n 針對(duì)工資結(jié)構(gòu)，舉行研討會(huì)n 進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)n 編寫崗位評(píng)價(jià)報(bào)告2002年2月1日——2002年3月31日 調(diào)整完善階段領(lǐng)導(dǎo)小組工作重點(diǎn)：n 領(lǐng)導(dǎo)小組成員分頭收集組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行過(guò)程中的反饋意見(jiàn)n 舉行領(lǐng)導(dǎo)小組擴(kuò)大會(huì)議，包括輔助小組及出現(xiàn)問(wèn)題較多的部門或崗位，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決方案輔助小組工作重點(diǎn)：n 與各部門進(jìn)行深入探討，確定考核指標(biāo)n 制訂考核制度n 編制招聘制度n 制訂培訓(xùn)制度n 員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)n 針對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)工作n 參與探討組織結(jié)構(gòu)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出明確意見(jiàn)2002年2月15日——2002年3月31日 其它單位推行階段其它子分公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整六、 管理控制制度 《廣東汕頭超聲電子股份公司人事、財(cái)務(wù)控制制度體系》216。 如定期述職匯報(bào)制度等，提供的信息主要包括市場(chǎng)信息、財(cái)務(wù)信息及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息《廣東汕頭超聲電子股份公司重大權(quán)限控制制度體系》216。八、 難點(diǎn)與對(duì)策事業(yè)部對(duì)子公司的控制：通過(guò)讓事業(yè)部經(jīng)理進(jìn)入子公司董事會(huì)的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的控制小股東利益：同一業(yè)務(wù)采用事業(yè)部制，實(shí)現(xiàn)資源共享，使得全體股東利益得到提升，同樣也包括了小股東利益；在具體操作上，事業(yè)部?jī)?nèi)的各子公司在財(cái)務(wù)上單獨(dú)立戶，獨(dú)立核算利潤(rùn) 事業(yè)部經(jīng)理人選：是本次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵，要經(jīng)過(guò)股份公司決策層慎重討論決定，為保證經(jīng)營(yíng)的連續(xù)穩(wěn)定，人選應(yīng)由內(nèi)部產(chǎn)生HDI公司經(jīng)理人選：鑒于該公司定位為成本中心，可考慮本公司產(chǎn)生經(jīng)理人選+外聘高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)的方式進(jìn)行運(yùn)作其它分、子公司的班子建設(shè)：根據(jù)公司的戰(zhàn)略，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行強(qiáng)化，關(guān)鍵管理人員可采用競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位輪換、外部招聘等方法產(chǎn)生確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：可參照過(guò)去平均的歷史數(shù)據(jù)，再考慮增長(zhǎng)因素確定；第一年的指標(biāo)可允許一定幅度的浮動(dòng)7．考核指標(biāo)范圍：一般包括業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力三方面的指標(biāo)，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際確定指標(biāo)值8．如何實(shí)現(xiàn)協(xié)同：分兩種情況考慮，同一事業(yè)部?jī)?nèi)的協(xié)同由事業(yè)部本身自行解決；跨事業(yè)部的橫向協(xié)同，由于各事業(yè)部本身并無(wú)自發(fā)的動(dòng)力，需要在股份公司層次進(jìn)行，通?？梢?guī)定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、增加這方面的考核指標(biāo)等來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源的共享：財(cái)務(wù)、人力資源、行政等非技術(shù)類管理人員可允許在股份公司范圍內(nèi)流動(dòng)、輪崗，這些崗位的負(fù)人可采用內(nèi)部競(jìng)聘上崗縱向協(xié)調(diào)問(wèn)題：股份公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、信息中心、戰(zhàn)略發(fā)展部等職能部門，需要與各事業(yè)部協(xié)作才能開(kāi)展工作，建議這類協(xié)調(diào)采用類似矩陣結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目組方式，由股份公司和下屬事業(yè)部抽出專人完成。 年度預(yù)算七、 注意事項(xiàng)對(duì)于股份公司：1) 堅(jiān)定變革的決心和信心，一是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整難度并非很大，二是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整對(duì)公司的發(fā)展有利；2) 努力統(tǒng)一高管層的認(rèn)識(shí)；3) 保持公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的穩(wěn)定，不能停下經(jīng)營(yíng)搞組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；4) 明確組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)的重點(diǎn)，在印制板事業(yè)部的組建上；5) 選人和建結(jié)構(gòu)要統(tǒng)籌考慮，堅(jiān)持寧缺毋濫的原則，人員要精簡(jiǎn)，人和崗要協(xié)調(diào)； 6) 堅(jiān)持對(duì)事業(yè)部和子、分公司的利潤(rùn)中心定位，圍繞利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定考核辦法。 資金審批管理辦法216。部門間主要協(xié)作關(guān)系：?同生產(chǎn)部各工序組緊密協(xié)作，結(jié)合客戶需求共同制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)；?對(duì)生產(chǎn)部及時(shí)提供質(zhì)檢反饋；?協(xié)同市場(chǎng)部完成售后服務(wù)工作。部門間主要協(xié)作關(guān)系：?對(duì)物料部提出物料需求計(jì)劃；?協(xié)同質(zhì)控部完成產(chǎn)品質(zhì)檢工作。財(cái)務(wù)部主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求財(cái)務(wù)管理預(yù)算提出與執(zhí)行；提供財(cái)務(wù)考核指標(biāo)執(zhí)行情況 ；成本管理、財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)工作完成情況，對(duì)總部上報(bào)財(cái)務(wù)信息及時(shí)、真實(shí)人員設(shè)置：1名；要求：財(cái)經(jīng)類專業(yè)大專以上有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)計(jì)期間費(fèi)用、基本建設(shè)、固定資產(chǎn)的核算；財(cái)務(wù)報(bào)表匯總與定期編制 ；會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、合法人員設(shè)置：1 名；入職要求：財(cái)會(huì)專業(yè)大專以上，有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)出納負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金出入管理出納準(zhǔn)確及時(shí)規(guī)范人員設(shè)置：1名；入職要求：財(cái)經(jīng)類專業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)辦公室是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)服務(wù)部門部門職能：?日常行政事務(wù)、文秘；?公司各項(xiàng)管理制度的制定；?后勤保障管理 ；?公共關(guān)系；?公司企業(yè)文化建設(shè)；?公司整體形象宣傳；?新員工招聘，人力資源儲(chǔ)備；?非母公司權(quán)限的公司員工薪籌激勵(lì)管理；?績(jī)效考核；?員工培訓(xùn)。市場(chǎng)部承擔(dān)公司產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù)、渠道管理的重任部門職能：?根據(jù)公司銷售目標(biāo)，編制銷售計(jì)劃，并組織落實(shí)和實(shí)施調(diào)控；?開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，為決策提供依據(jù)；?以各種方法開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；?注重研究客戶需求，提升售后服務(wù)質(zhì)量，建立良好信譽(yù)。部門間主要協(xié)作關(guān)系：?制造部制定生產(chǎn)計(jì)劃之后，綜合庫(kù)存現(xiàn)狀以及具體采購(gòu)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，制定采購(gòu)計(jì)劃，并上報(bào)主管副總批準(zhǔn)；?同財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本核算。核轉(zhuǎn)公司文件。市場(chǎng)部主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求市場(chǎng)管理擬訂營(yíng)銷計(jì)劃；市場(chǎng)調(diào)查與研究、營(yíng)銷方案研究；營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)；價(jià)格策略；渠道策略；推廣策略市場(chǎng)研究成果、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究成果、營(yíng)銷策略規(guī)劃、銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率人員設(shè)置：1 名；入職要求：PCB對(duì)口專業(yè)及營(yíng)銷專業(yè)，策劃、協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)銷售員擬訂銷售計(jì)劃，產(chǎn)品銷售，渠道的建立，銷售隊(duì)伍的建設(shè)和管理，新市場(chǎng)的開(kāi)拓，貨款回籠，客戶關(guān)系維系，信息搜集，辦事處管理銷售計(jì)劃、銷售額、渠道的不斷擴(kuò)大和暢通、隊(duì)伍建設(shè)、信息收集、應(yīng)收帳款管理人員設(shè)置：若干；入職要求：營(yíng)銷專業(yè)或CCL相關(guān)專業(yè)，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力客戶服務(wù)授權(quán)范圍內(nèi)定單的技術(shù)處理；定單跟蹤；銷售統(tǒng)計(jì)、匯總；客戶投訴處理客戶定單處理速度，客戶投訴處理速度及效果人員設(shè)置：1名；入職要求：CCL相關(guān)專業(yè)，表達(dá)能力強(qiáng)，技術(shù)能力強(qiáng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)計(jì)劃，會(huì)計(jì)核算的職責(zé)部門職能：?根據(jù)母公司的計(jì)劃，以及本公司的需求和現(xiàn)實(shí)狀況，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和決策；?對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本、收益、資金等進(jìn)行核算和控制，提高資金利用率；?以財(cái)務(wù)分析等手段為企業(yè)決策提供幫助；?定期編制和提供本公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。 構(gòu)建團(tuán)結(jié)高效的公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；167。生產(chǎn)一室生產(chǎn)二室?按照計(jì)劃室安排的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，保證及時(shí)交貨，定時(shí)向計(jì)劃室提供生產(chǎn)進(jìn)度情況；?按照品質(zhì)部制訂的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格控制每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量，配合品質(zhì)部的質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)；?協(xié)同工藝部門，及時(shí)、準(zhǔn)確解決各種生產(chǎn)工藝問(wèn)題，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行；工藝技術(shù)室?確定合適的生產(chǎn)工藝路線，給生產(chǎn)部門提供適宜的工藝方案；?協(xié)同生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)過(guò)程工藝控制工作；?研究改進(jìn)生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，跟蹤新工藝、新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)；?會(huì)同生產(chǎn)、質(zhì)檢部門，共同解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。整理會(huì)議紀(jì)錄。事業(yè)部信息平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)?整體運(yùn)營(yíng)信息的收集、整理和統(tǒng)計(jì)分析?事業(yè)部經(jīng)營(yíng)情況的預(yù)警關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求信息管理負(fù)責(zé)建設(shè)、維護(hù)事業(yè)部及各子公司的ERP系統(tǒng)；事業(yè)部?jī)?nèi)外信息資源的收集和利用；總部與事業(yè)部的信息傳輸；信息管理制度的執(zhí)行情況；信息傳輸?shù)募皶r(shí)性、有效性；信息利用程度；信息化工作完成情況人員設(shè)置：23名；入職要求：計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，較強(qiáng)中文表達(dá)能力和英語(yǔ)閱讀能力 ，有一定實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)運(yùn)行管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的維護(hù)及運(yùn)行管理 ；網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)的管理系統(tǒng)運(yùn)行的有效性、系統(tǒng)故障率；信息化工作完成情況人員設(shè)置：23名；職位要求：計(jì)算機(jī)專業(yè)，較強(qiáng)中文表達(dá)能力和英語(yǔ)閱讀能力 ，有一定實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)開(kāi)發(fā)部主要職能、關(guān)鍵考核點(diǎn)和人員要求職能重點(diǎn)?產(chǎn)品應(yīng)用性研究?生產(chǎn)工藝改進(jìn)研究關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求技術(shù)管理研發(fā)計(jì)劃與預(yù)算、組織實(shí)施、考核；研發(fā)費(fèi)用控制 ；研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與成果 鑒定；研發(fā)管理制度編制與執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行情況，科研項(xiàng)目管理及考核；制度執(zhí)行情況人員設(shè)置：23名；入職要求：PCB對(duì)口專業(yè)，協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng)產(chǎn)品研究編制PCB基礎(chǔ)研究大綱，對(duì)PCB基礎(chǔ)材料進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)，從事