【正文】 組織制定及實(shí)施?員工勞動(dòng)合同管理關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求組織管理執(zhí)行總部的人力資源政策，人力資源需求計(jì)劃與招聘，動(dòng)態(tài)分析；組織機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé)劃分、崗位分析；員工勞動(dòng)合同管理；人事檔案管理招聘計(jì)劃完成率、招聘人員合格率、崗位職責(zé)清晰、協(xié)調(diào)順暢人力、行政管理專業(yè)大專以上，協(xié)調(diào)、組織能力強(qiáng)，善于溝通考評(píng)管理員工績(jī)效考評(píng)；按照總部人力資源政策，制定員工工資分配辦法、獎(jiǎng)罰制度的制定及實(shí)施考核體系設(shè)計(jì)合理，執(zhí)行到位人力、行政管理專業(yè)大專以上，協(xié)調(diào)、組織能力強(qiáng)，善于與人溝通培訓(xùn)教育培訓(xùn)計(jì)劃的制、修訂與組織實(shí)施；員工崗位、技能培訓(xùn)、考核與管理；培訓(xùn)工作量，培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)教育管理、行政管理專業(yè)大專以上，協(xié)調(diào)、組織能力強(qiáng)，善于與人溝通制造部的職能設(shè)計(jì)生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦公室?及時(shí)了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；?及時(shí)協(xié)調(diào)、解決各部門間出現(xiàn)的問題；?做好生產(chǎn)調(diào)度工作。 對(duì)公司在同行業(yè)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力負(fù)責(zé)；167。關(guān)鍵考核指標(biāo)：?產(chǎn)品銷量；?市場(chǎng)占有率；?客戶數(shù)量和客戶集中度；?客戶滿意度。整理會(huì)議紀(jì)錄。制造部關(guān)鍵崗位描述及考核要點(diǎn)關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)考核人員要求生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的制定、監(jiān)督執(zhí)行；定期組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)任務(wù)完成情況，統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí)人員設(shè)置：34人入職要求：大專以上，管理或工程類專業(yè)，熟悉生產(chǎn)流程和分析方法，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和分析能力生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)任務(wù)的合理調(diào)度生產(chǎn)活動(dòng)有序、飽滿，沖突處理得當(dāng)工藝技術(shù)員對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)；研究最新技術(shù)工藝動(dòng)態(tài)生產(chǎn)技術(shù)工藝的可行高效人員配置：23人要求：CCL相關(guān)專業(yè)大專 ，2年以上經(jīng)驗(yàn)設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備的管理，維護(hù)工作確保設(shè)備正常運(yùn)做人員設(shè)置：1人要求：大專以上，工程類專業(yè)，熟悉設(shè)備管理倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)庫(kù)、物料的管理，維護(hù)工作確保物料供應(yīng)及時(shí)正常人員設(shè)置：1人要求：熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)采購(gòu)部承擔(dān)公司原材料采購(gòu)的任務(wù)部門職能：?對(duì)于公司所需采購(gòu)的物料、設(shè)備的市場(chǎng)變化情況及行業(yè)規(guī)律做調(diào)查研究，并形成書面報(bào)告；?對(duì)于公司的長(zhǎng)期主要供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)評(píng)估，對(duì)于其品質(zhì)、交貨價(jià)格、反應(yīng)時(shí)間、服務(wù)等企業(yè)符合能力評(píng)出等級(jí)；?根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況實(shí)施采購(gòu)；?同制造部等物料需求部門定期溝通，得到其反饋意見。匯報(bào)關(guān)系：直接上級(jí)：母公司總經(jīng)理直接下屬：副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理關(guān)鍵考核指標(biāo)：銷售收入；利潤(rùn)；利潤(rùn)率；利潤(rùn)增長(zhǎng)率；市場(chǎng)占有率；員工滿意度。關(guān)鍵考核點(diǎn)：?財(cái)務(wù)計(jì)劃制定合理；?財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確規(guī)范；?資金結(jié)算及時(shí)高效。人員計(jì)劃：1人綜合管理公共關(guān)系及企業(yè)制度、文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳推廣；企業(yè)形象的定位宣傳真實(shí)準(zhǔn)確；良好的公共關(guān)系大專以上學(xué)歷，具有美術(shù)設(shè)計(jì)、廣告宣傳相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；人員計(jì)劃：1人人力資源管理人力資源計(jì)劃，員工招聘、考核管理、員工培訓(xùn)招聘計(jì)劃完成程度、人員合格率大專以上,熟悉業(yè)務(wù),具有較強(qiáng)的溝通判斷能力人員計(jì)劃：1人薪酬福利管理薪酬體系、員工福利、勞保、各項(xiàng)保險(xiǎn)制度薪酬體系的運(yùn)行效果大專以上，熟悉薪酬管理業(yè)務(wù)人員計(jì)劃：1人生產(chǎn)部是公司生產(chǎn)作業(yè)的核心和主體部門職能：?根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)部的訂單，制定具體的生產(chǎn)計(jì)劃，上報(bào)主管副總審批；?根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝組織生產(chǎn)，保證全面地完成生產(chǎn)任務(wù)；?根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)物料采購(gòu)提出要求，參與制定采購(gòu)計(jì)劃；?協(xié)作開發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)；?協(xié)作質(zhì)控部完成生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量控制；?設(shè)備管理和能源管理。物料部崗位設(shè)置和職位分析關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求采購(gòu)計(jì)劃制定各類原材料和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃 ，提出采購(gòu)預(yù)算材料的儲(chǔ)備定額完成程度，生產(chǎn)需求的滿足率人員設(shè)置：采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；入職要求：大專以上，市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)，較強(qiáng)的表達(dá)能力采購(gòu)洽談與簽訂采購(gòu)合同；合同管理 ； 辦理采購(gòu)事宜；供應(yīng)商管理材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)率，成本降低率，供應(yīng)商的選擇范圍人員設(shè)置：35 名；入職要求：超聲儀器相關(guān)專業(yè)或營(yíng)銷專業(yè)，較強(qiáng)的表達(dá)與協(xié)調(diào)、溝通能力儲(chǔ)運(yùn)管理倉(cāng)庫(kù)、物料的管理，維護(hù)、運(yùn)輸工作確保物料供應(yīng)及時(shí)正常人員設(shè)置：45人要求：熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)質(zhì)控部確保公司為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品部門職能：?負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢測(cè)；?負(fù)責(zé)檢查和保存質(zhì)量記錄，管理產(chǎn)品原始記錄檔案和不合格品檔案；?會(huì)同制造部及相關(guān)人員制訂質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程，確保檢驗(yàn)方法正確可靠；?建立測(cè)試設(shè)備檔案，保證測(cè)試設(shè)備的準(zhǔn)確可靠；?對(duì)出廠產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，并協(xié)助提供優(yōu)質(zhì)完善的產(chǎn)品售后服務(wù)工作。 審計(jì)制度216。 重大資產(chǎn)處置權(quán)216。40 / 40。 對(duì)外投資權(quán)216。 人事任免制度216。部門間主要協(xié)作關(guān)系：?制造部制定生產(chǎn)計(jì)劃之后，綜合庫(kù)存現(xiàn)狀以及具體采購(gòu)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，制定采購(gòu)計(jì)劃，并上報(bào)主管副總批準(zhǔn)；?同財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本核算。核轉(zhuǎn)公司文件。銷售額、渠道的不斷擴(kuò)大和暢通、信息收集人員設(shè)置：23名；入職要求：營(yíng)銷專業(yè)或超聲儀器相關(guān)專業(yè)，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力大客戶經(jīng)理大客戶定向銷售管理，定單跟蹤；銷售統(tǒng)計(jì)、匯總；客戶服務(wù)，投訴處理銷售額，客戶滿意度人員設(shè)置：23名；入職要求：營(yíng)銷專業(yè)或超聲儀器相關(guān)專業(yè)，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)計(jì)劃，會(huì)計(jì)核算的職責(zé)部門職能：?根據(jù)母公司的計(jì)劃，以及本公司的需求和現(xiàn)實(shí)狀況，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和決策；?對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本、收益、資金等進(jìn)行核算和控制，提高資金利用率；?以財(cái)務(wù)分析等手段為企業(yè)決策提供幫助；?定期編制和提供本公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。部門：采購(gòu)部關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求采購(gòu)計(jì)劃制定各類原材料和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃 ，提出采購(gòu)預(yù)算材料的儲(chǔ)備定額完成程度，生產(chǎn)需求的滿足率人員設(shè)置：采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；入職要求：CCL類專業(yè)，較強(qiáng)的表達(dá)能力采購(gòu)洽談與簽訂采購(gòu)合同；合同管理 ； 辦理采購(gòu)事宜；供應(yīng)商管理材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)率，成本降低率，供應(yīng)商的選擇范圍人員設(shè)置：35 名；入職要求：CCL對(duì)口專業(yè)或營(yíng)銷專業(yè)，較強(qiáng)的表達(dá)能力與協(xié)調(diào)、溝通能力部門：質(zhì)檢部關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求質(zhì)檢管理制定各類產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程 ，建立質(zhì)檢檔案規(guī)程的完備性，檔案的完整性人員設(shè)置：質(zhì)檢部經(jīng)理負(fù)責(zé)；入職要求：檢測(cè)類專業(yè)，有豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)質(zhì)檢技術(shù)員質(zhì)量檢測(cè)質(zhì)檢準(zhǔn)確率人員設(shè)置：35 名；入職要求：CCL對(duì)口專業(yè)，豐富的質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)工作經(jīng)歷5年以上5. 儀器公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理計(jì)量組副總經(jīng)理市場(chǎng)部辦公室質(zhì)控部開發(fā)部物料部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部人力資源行政計(jì)量組質(zhì)檢組外檢組晶片組計(jì)劃組機(jī)加工組裝機(jī)二組裝機(jī)一組裝配組?質(zhì)控部從生產(chǎn)部獨(dú)立出來，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；?采購(gòu)職能從生產(chǎn)部獨(dú)立出來，同儲(chǔ)運(yùn)組共同組建物料部；?財(cái)務(wù)部從生產(chǎn)部獨(dú)立，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；?新增人力資源職能，同行政職能共同組建辦公室；?銷售部加強(qiáng)市場(chǎng)、服務(wù)職能，更名為市場(chǎng)部。部門間主要協(xié)作關(guān)系：?同市場(chǎng)部部緊密協(xié)作，積極溝通，完成生產(chǎn)任務(wù)；?對(duì)采購(gòu)部提出物料需求計(jì)劃報(bào)送庫(kù)存情況；?協(xié)同質(zhì)檢部完成產(chǎn)品質(zhì)檢工作。關(guān)鍵考核點(diǎn)：?公司管理規(guī)章健全；?行政管理務(wù)實(shí)高效；?人力資源管理務(wù)實(shí)高效；?公共關(guān)系管理。市場(chǎng)部承擔(dān)公司市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品銷售、用戶服務(wù)的重任部門職能：?開展市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，為決策提供依據(jù)；?根據(jù)公司銷售目標(biāo)，編制銷售計(jì)劃，并組織落實(shí)和實(shí)施調(diào)控；?以各種方法開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；?注重研究客戶需求，提升售后服務(wù)質(zhì)量，建立良好信譽(yù)。 總體組織管理公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；167。方便他人查詢檔案管理學(xué)或文書專業(yè),耐心細(xì)致認(rèn)真,責(zé)任心強(qiáng)總務(wù)處理公司與外界的聯(lián)絡(luò)工作；管理、執(zhí)行公司清潔衛(wèi)生、車隊(duì)、保安、接待等工作企業(yè)形象的定位宣傳真實(shí)準(zhǔn)確；企業(yè)文化建設(shè)有效；良好的公共關(guān)系大專以上學(xué)歷，有禮儀、美術(shù)設(shè)計(jì)、廣告宣傳相關(guān)知識(shí)，英語能力較強(qiáng)財(cái)務(wù)部主要行使財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算職能職能重點(diǎn)?財(cái)務(wù)制度建設(shè)、預(yù)決算管理：籌備每年的財(cái)務(wù)預(yù)算，使預(yù)算方案更具彈性，便于實(shí)施控制?資金管理和調(diào)度：計(jì)劃、安排采購(gòu)資金，應(yīng)收帳款管理、加快資金周轉(zhuǎn)?借貸和債務(wù)管理：合理安排資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本?稅務(wù)管理：利用中外合資背景，合理避稅，享受稅收減免優(yōu)惠政策?成本費(fèi)用管理：籌備制造成本和產(chǎn)品成本報(bào)告，制訂成本控制指標(biāo)，進(jìn)行成本分析與評(píng)價(jià)?財(cái)務(wù)分析：通過分析公司財(cái)務(wù)報(bào)表來考核其經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況?公司會(huì)計(jì)核算 ：會(huì)計(jì)憑證的整理、編制，據(jù)此編制財(cái)務(wù)報(bào)表?協(xié)調(diào)組織公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定 ：制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施關(guān)鍵職能：成本控制與管理需成為財(cái)務(wù)部最關(guān)鍵的職能之一，應(yīng)該強(qiáng)化該方面的職能建設(shè)。考核關(guān)鍵點(diǎn)?產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、準(zhǔn)時(shí)交貨率；?對(duì)新技術(shù)要求的反應(yīng)能力；?成本指標(biāo)的完成情況、設(shè)備維護(hù)情況；?事業(yè)部要求的各種工作完成情況。本科以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，協(xié)調(diào)、組織能力強(qiáng)，善于與人溝通考核薪酬員工績(jī)效考評(píng)；薪酬、激勵(lì)制度的制定及實(shí)施。編制檢索工具。職能重點(diǎn)?信息披露的準(zhǔn)備證券市場(chǎng)公共關(guān)系建設(shè)、維護(hù)?分析研究證券市場(chǎng)變化?配股、增發(fā)、紅利等事項(xiàng)預(yù)案準(zhǔn)備和實(shí)施?分析公司二級(jí)市場(chǎng)表現(xiàn)關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求證券管理證券政策研究，公司股票在二級(jí)市場(chǎng)表現(xiàn)，信息披露，對(duì)外聯(lián)系保證公司的證券業(yè)務(wù)順利進(jìn)行大本以上學(xué)歷，金融證券或財(cái)務(wù)專業(yè)，兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)，誠(chéng)實(shí)負(fù)責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)部的主要職能與關(guān)鍵崗位描述?財(cái)務(wù)職能是資源分配時(shí)最主要的職能；?財(cái)務(wù)職能將由日常財(cái)務(wù)管理更多的轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)資源的整合和調(diào)配；?公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃同財(cái)務(wù)安排密不可分職能重點(diǎn)?財(cái)務(wù)制度建設(shè)、預(yù)決算管理?資金管理和調(diào)度?借貸和債務(wù)管理?稅務(wù)管理?成本費(fèi)用管理和財(cái)務(wù)分析管理模式上考慮推行以業(yè)務(wù)為劃分標(biāo)志的事業(yè)部制，實(shí)現(xiàn)資源共享，更好地進(jìn)行分權(quán)和監(jiān)督。 《超聲電子公司發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告》 10月2日——10月23日 超聲電子組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 （22天）178。目 錄一、 項(xiàng)目回顧 2二、 新組織結(jié)構(gòu)描述 41. 股份公司總部組織結(jié)構(gòu) 42. 印制板事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 113. 顯示器公司組織結(jié)構(gòu) 184. 覆銅板公司組織結(jié)構(gòu) 225. 儀器公司組織結(jié)構(gòu) 28三、 推進(jìn)原則 33四、 推進(jìn)方法 341. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組 342. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整輔助小組 34五、 實(shí)施步驟 34六、 管理控制制度 37《廣東汕頭超聲電子股份公司人事、財(cái)務(wù)控制制度體系》 37《廣東汕頭超聲電子股份公司信息控制制度體系》 37《廣東汕頭超聲電子股份公司重大權(quán)限控制制度體系》 37七、 注意事項(xiàng) 37八、 難點(diǎn)與對(duì)策 39一、 項(xiàng)目回顧根據(jù)超聲電子與北大縱橫達(dá)成的項(xiàng)目合同，超聲電子發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目主要包括三個(gè)方面的主要內(nèi)容，整個(gè)工作根據(jù)這三方面的內(nèi)容也劃分為三個(gè)階段，具體如下：第一階段（8月份）：主要工作內(nèi)容是通過訪談、調(diào)查問卷、二手資料等了解超聲電子內(nèi)部管理現(xiàn)狀，明確股份公司和各子、分公司內(nèi)部管理中存在的問題；第二階段（9月份）：主要工作內(nèi)容是提出超聲電子股份未來發(fā)展戰(zhàn)略建議；第三階段（10月份）：主要工作內(nèi)容是在戰(zhàn)略建議和診斷的基礎(chǔ)上，提出超聲電子股份有限公司管理改進(jìn)的建議，特別是股份公司層面上的組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)。 《超聲電子員工調(diào)查問卷分析報(bào)告》9月2日——10月1日 超聲電子發(fā)展戰(zhàn)略方案制定 （30天）178。具體做法是：堅(jiān)持穩(wěn)固印制線路板業(yè)務(wù)在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，在確保HDI項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期收益的前提下，積極跟蹤印制線路板的技術(shù)發(fā)展方向，探索CSP和BGA的可行性，通過資本運(yùn)作手段，不失時(shí)機(jī)地?cái)U(kuò)大印制線路板的生產(chǎn)規(guī)模；努力把顯示器業(yè)務(wù)培育成公司的第二主營(yíng)業(yè)務(wù)，在確保做好TN和STN業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，探討跨越TFT技術(shù)，向技術(shù)更先進(jìn)的顯示器產(chǎn)品邁進(jìn)可行性；維持覆銅板業(yè)務(wù)，積極尋找戰(zhàn)略投資者進(jìn)行合作；尋找時(shí)機(jī)，退出超聲儀器業(yè)務(wù)；以資本運(yùn)營(yíng)手段為主，進(jìn)入集成電路、半導(dǎo)體等電子器件生產(chǎn)領(lǐng)域，并把這一業(yè)務(wù)培植成公司另一主營(yíng)業(yè)務(wù)。投資管理職能?投資方案策劃?投資計(jì)劃制訂?投資項(xiàng)目分析研究?投資項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目的資金籌措與使用?投資項(xiàng)目評(píng)估與反饋?子公司投資的審批?參股企業(yè)管理戰(zhàn)略發(fā)展職能?公司戰(zhàn)略的制定與修訂?組織外部戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)和專家?重大研發(fā)方向把握?前沿技術(shù)的研究與儲(chǔ)備?收集分析宏觀經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)?追蹤研究國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理服務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展部關(guān)鍵崗位描述關(guān)鍵崗位職責(zé)重點(diǎn)關(guān)鍵考核點(diǎn)人員要求行業(yè)分析研究公司所處行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)地位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶需求等分析數(shù)據(jù)可靠性、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性、分析報(bào)告被采納程度大本以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)或管理專業(yè)，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略規(guī)劃組織制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略制定的客觀科學(xué)，適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境要求大本以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)或管理專業(yè)，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目前期研究組織參與項(xiàng)目考察調(diào)研和可行性論證，撰寫項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告和可行性報(bào)告項(xiàng)目調(diào)研