【正文】 組織制定及實施?員工勞動合同管理關(guān)鍵崗位職責重點關(guān)鍵考核點人員要求組織管理執(zhí)行總部的人力資源政策，人力資源需求計劃與招聘，動態(tài)分析；組織機構(gòu)及權(quán)責劃分、崗位分析；員工勞動合同管理；人事檔案管理招聘計劃完成率、招聘人員合格率、崗位職責清晰、協(xié)調(diào)順暢人力、行政管理專業(yè)大專以上，協(xié)調(diào)、組織能力強，善于溝通考評管理員工績效考評；按照總部人力資源政策，制定員工工資分配辦法、獎罰制度的制定及實施考核體系設(shè)計合理，執(zhí)行到位人力、行政管理專業(yè)大專以上，協(xié)調(diào)、組織能力強，善于與人溝通培訓教育培訓計劃的制、修訂與組織實施；員工崗位、技能培訓、考核與管理；培訓工作量，培訓效果評價教育管理、行政管理專業(yè)大專以上，協(xié)調(diào)、組織能力強，善于與人溝通制造部的職能設(shè)計生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦公室?及時了解生產(chǎn)動態(tài)，并負責向主管領(lǐng)導匯報；?及時協(xié)調(diào)、解決各部門間出現(xiàn)的問題；?做好生產(chǎn)調(diào)度工作。 對公司在同行業(yè)中的綜合競爭力負責；167。關(guān)鍵考核指標：?產(chǎn)品銷量；?市場占有率；?客戶數(shù)量和客戶集中度；?客戶滿意度。整理會議紀錄。制造部關(guān)鍵崗位描述及考核要點關(guān)鍵崗位職責重點關(guān)鍵點考核人員要求生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃的制定、監(jiān)督執(zhí)行；定期組織生產(chǎn)統(tǒng)計分析生產(chǎn)任務(wù)完成情況，統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)準確、詳實人員設(shè)置：34人入職要求：大專以上，管理或工程類專業(yè)，熟悉生產(chǎn)流程和分析方法，較強的協(xié)調(diào)能力和分析能力生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)任務(wù)的合理調(diào)度生產(chǎn)活動有序、飽滿，沖突處理得當工藝技術(shù)員對生產(chǎn)技術(shù)、工藝進行設(shè)計；研究最新技術(shù)工藝動態(tài)生產(chǎn)技術(shù)工藝的可行高效人員配置：23人要求：CCL相關(guān)專業(yè)大專 ，2年以上經(jīng)驗設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備的管理，維護工作確保設(shè)備正常運做人員設(shè)置：1人要求：大專以上，工程類專業(yè)，熟悉設(shè)備管理倉儲管理倉庫、物料的管理，維護工作確保物料供應(yīng)及時正常人員設(shè)置：1人要求：熟悉倉儲管理有相關(guān)工作經(jīng)驗采購部承擔公司原材料采購的任務(wù)部門職能：?對于公司所需采購的物料、設(shè)備的市場變化情況及行業(yè)規(guī)律做調(diào)查研究，并形成書面報告；?對于公司的長期主要供應(yīng)商進行等級評估，對于其品質(zhì)、交貨價格、反應(yīng)時間、服務(wù)等企業(yè)符合能力評出等級；?根據(jù)公司生產(chǎn)計劃和庫存情況實施采購；?同制造部等物料需求部門定期溝通，得到其反饋意見。匯報關(guān)系：直接上級：母公司總經(jīng)理直接下屬：副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理關(guān)鍵考核指標：銷售收入；利潤；利潤率；利潤增長率；市場占有率；員工滿意度。關(guān)鍵考核點：?財務(wù)計劃制定合理；?財務(wù)報表準確規(guī)范；?資金結(jié)算及時高效。人員計劃：1人綜合管理公共關(guān)系及企業(yè)制度、文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳推廣；企業(yè)形象的定位宣傳真實準確；良好的公共關(guān)系大專以上學歷，具有美術(shù)設(shè)計、廣告宣傳相關(guān)工作經(jīng)驗；人員計劃：1人人力資源管理人力資源計劃，員工招聘、考核管理、員工培訓招聘計劃完成程度、人員合格率大專以上,熟悉業(yè)務(wù),具有較強的溝通判斷能力人員計劃：1人薪酬福利管理薪酬體系、員工福利、勞保、各項保險制度薪酬體系的運行效果大專以上，熟悉薪酬管理業(yè)務(wù)人員計劃：1人生產(chǎn)部是公司生產(chǎn)作業(yè)的核心和主體部門職能：?根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和市場部的訂單，制定具體的生產(chǎn)計劃，上報主管副總審批；?根據(jù)生產(chǎn)計劃，設(shè)計生產(chǎn)工藝組織生產(chǎn)，保證全面地完成生產(chǎn)任務(wù)；?根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，對物料采購提出要求，參與制定采購計劃；?協(xié)作開發(fā)部進行產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計；?協(xié)作質(zhì)控部完成生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量控制；?設(shè)備管理和能源管理。物料部崗位設(shè)置和職位分析關(guān)鍵崗位職責重點關(guān)鍵考核點人員要求采購計劃制定各類原材料和標準物質(zhì)采購計劃 ，提出采購預(yù)算材料的儲備定額完成程度，生產(chǎn)需求的滿足率人員設(shè)置：采購部經(jīng)理負責；入職要求：大專以上，市場營銷相關(guān)專業(yè)，較強的表達能力采購洽談與簽訂采購合同；合同管理 ； 辦理采購事宜；供應(yīng)商管理材料的質(zhì)量達標率，成本降低率，供應(yīng)商的選擇范圍人員設(shè)置：35 名；入職要求：超聲儀器相關(guān)專業(yè)或營銷專業(yè)，較強的表達與協(xié)調(diào)、溝通能力儲運管理倉庫、物料的管理，維護、運輸工作確保物料供應(yīng)及時正常人員設(shè)置：45人要求：熟悉倉儲管理有相關(guān)工作經(jīng)驗質(zhì)控部確保公司為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品部門職能：?負責生產(chǎn)過程、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢測；?負責檢查和保存質(zhì)量記錄，管理產(chǎn)品原始記錄檔案和不合格品檔案；?會同制造部及相關(guān)人員制訂質(zhì)量檢驗規(guī)程，確保檢驗方法正確可靠；?建立測試設(shè)備檔案，保證測試設(shè)備的準確可靠；?對出廠產(chǎn)品進行質(zhì)量跟蹤，并協(xié)助提供優(yōu)質(zhì)完善的產(chǎn)品售后服務(wù)工作。 審計制度216。 重大資產(chǎn)處置權(quán)216。40 / 40。 對外投資權(quán)216。 人事任免制度216。部門間主要協(xié)作關(guān)系：?制造部制定生產(chǎn)計劃之后，綜合庫存現(xiàn)狀以及具體采購品質(zhì)標準，制定采購計劃，并上報主管副總批準；?同財務(wù)部進行成本核算。核轉(zhuǎn)公司文件。銷售額、渠道的不斷擴大和暢通、信息收集人員設(shè)置：23名；入職要求：營銷專業(yè)或超聲儀器相關(guān)專業(yè)，較強的協(xié)調(diào)溝通能力大客戶經(jīng)理大客戶定向銷售管理，定單跟蹤；銷售統(tǒng)計、匯總；客戶服務(wù)，投訴處理銷售額，客戶滿意度人員設(shè)置：23名；入職要求：營銷專業(yè)或超聲儀器相關(guān)專業(yè)，較強的協(xié)調(diào)溝通能力財務(wù)部負責財務(wù)計劃，會計核算的職責部門職能：?根據(jù)母公司的計劃，以及本公司的需求和現(xiàn)實狀況，進行財務(wù)預(yù)算和決策；?對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成本、收益、資金等進行核算和控制，提高資金利用率；?以財務(wù)分析等手段為企業(yè)決策提供幫助；?定期編制和提供本公司的財務(wù)報表。部門：采購部關(guān)鍵崗位職責重點關(guān)鍵考核點人員要求采購計劃制定各類原材料和標準物質(zhì)采購計劃 ，提出采購預(yù)算材料的儲備定額完成程度，生產(chǎn)需求的滿足率人員設(shè)置：采購部經(jīng)理負責；入職要求：CCL類專業(yè)，較強的表達能力采購洽談與簽訂采購合同；合同管理 ； 辦理采購事宜；供應(yīng)商管理材料的質(zhì)量達標率，成本降低率，供應(yīng)商的選擇范圍人員設(shè)置：35 名；入職要求：CCL對口專業(yè)或營銷專業(yè)，較強的表達能力與協(xié)調(diào)、溝通能力部門：質(zhì)檢部關(guān)鍵崗位職責重點關(guān)鍵考核點人員要求質(zhì)檢管理制定各類產(chǎn)品質(zhì)檢標準和規(guī)程 ，建立質(zhì)檢檔案規(guī)程的完備性，檔案的完整性人員設(shè)置：質(zhì)檢部經(jīng)理負責；入職要求：檢測類專業(yè)，有豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗質(zhì)檢技術(shù)員質(zhì)量檢測質(zhì)檢準確率人員設(shè)置：35 名；入職要求：CCL對口專業(yè)，豐富的質(zhì)檢經(jīng)驗，相關(guān)工作經(jīng)歷5年以上5. 儀器公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理計量組副總經(jīng)理市場部辦公室質(zhì)控部開發(fā)部物料部生產(chǎn)部財務(wù)部人力資源行政計量組質(zhì)檢組外檢組晶片組計劃組機加工組裝機二組裝機一組裝配組?質(zhì)控部從生產(chǎn)部獨立出來，直接對總經(jīng)理負責；?采購職能從生產(chǎn)部獨立出來，同儲運組共同組建物料部；?財務(wù)部從生產(chǎn)部獨立，直接對總經(jīng)理負責；?新增人力資源職能，同行政職能共同組建辦公室；?銷售部加強市場、服務(wù)職能，更名為市場部。部門間主要協(xié)作關(guān)系：?同市場部部緊密協(xié)作，積極溝通，完成生產(chǎn)任務(wù)；?對采購部提出物料需求計劃報送庫存情況；?協(xié)同質(zhì)檢部完成產(chǎn)品質(zhì)檢工作。關(guān)鍵考核點：?公司管理規(guī)章健全；?行政管理務(wù)實高效；?人力資源管理務(wù)實高效；?公共關(guān)系管理。市場部承擔公司市場開拓、產(chǎn)品銷售、用戶服務(wù)的重任部門職能：?開展市場調(diào)研，收集市場信息，為決策提供依據(jù)；?根據(jù)公司銷售目標，編制銷售計劃，并組織落實和實施調(diào)控；?以各種方法開拓市場，擴大市場占有率；?注重研究客戶需求，提升售后服務(wù)質(zhì)量，建立良好信譽。 總體組織管理公司的生產(chǎn)運營；167。方便他人查詢檔案管理學或文書專業(yè),耐心細致認真,責任心強總務(wù)處理公司與外界的聯(lián)絡(luò)工作；管理、執(zhí)行公司清潔衛(wèi)生、車隊、保安、接待等工作企業(yè)形象的定位宣傳真實準確；企業(yè)文化建設(shè)有效；良好的公共關(guān)系大專以上學歷，有禮儀、美術(shù)設(shè)計、廣告宣傳相關(guān)知識，英語能力較強財務(wù)部主要行使財務(wù)管理、會計核算職能職能重點?財務(wù)制度建設(shè)、預(yù)決算管理：籌備每年的財務(wù)預(yù)算，使預(yù)算方案更具彈性，便于實施控制?資金管理和調(diào)度：計劃、安排采購資金，應(yīng)收帳款管理、加快資金周轉(zhuǎn)?借貸和債務(wù)管理：合理安排資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本?稅務(wù)管理：利用中外合資背景，合理避稅，享受稅收減免優(yōu)惠政策?成本費用管理：籌備制造成本和產(chǎn)品成本報告，制訂成本控制指標，進行成本分析與評價?財務(wù)分析：通過分析公司財務(wù)報表來考核其經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況?公司會計核算 ：會計憑證的整理、編制，據(jù)此編制財務(wù)報表?協(xié)調(diào)組織公司經(jīng)營計劃的制定 ：制訂公司年度經(jīng)營計劃，并監(jiān)督計劃的實施關(guān)鍵職能：成本控制與管理需成為財務(wù)部最關(guān)鍵的職能之一，應(yīng)該強化該方面的職能建設(shè)?？己岁P(guān)鍵點?產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、準時交貨率；?對新技術(shù)要求的反應(yīng)能力；?成本指標的完成情況、設(shè)備維護情況；?事業(yè)部要求的各種工作完成情況。本科以上學歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，協(xié)調(diào)、組織能力強，善于與人溝通考核薪酬員工績效考評；薪酬、激勵制度的制定及實施。編制檢索工具。職能重點?信息披露的準備證券市場公共關(guān)系建設(shè)、維護?分析研究證券市場變化?配股、增發(fā)、紅利等事項預(yù)案準備和實施?分析公司二級市場表現(xiàn)關(guān)鍵崗位職責重點關(guān)鍵考核點人員要求證券管理證券政策研究，公司股票在二級市場表現(xiàn)，信息披露，對外聯(lián)系保證公司的證券業(yè)務(wù)順利進行大本以上學歷，金融證券或財務(wù)專業(yè)，兩年以上工作經(jīng)驗，誠實負責計劃財務(wù)部的主要職能與關(guān)鍵崗位描述?財務(wù)職能是資源分配時最主要的職能；?財務(wù)職能將由日常財務(wù)管理更多的轉(zhuǎn)向財務(wù)資源的整合和調(diào)配；?公司經(jīng)營計劃同財務(wù)安排密不可分職能重點?財務(wù)制度建設(shè)、預(yù)決算管理?資金管理和調(diào)度?借貸和債務(wù)管理?稅務(wù)管理?成本費用管理和財務(wù)分析管理模式上考慮推行以業(yè)務(wù)為劃分標志的事業(yè)部制，實現(xiàn)資源共享，更好地進行分權(quán)和監(jiān)督。 《超聲電子公司發(fā)展戰(zhàn)略報告》 10月2日——10月23日 超聲電子組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 （22天）178。目 錄一、 項目回顧 2二、 新組織結(jié)構(gòu)描述 41. 股份公司總部組織結(jié)構(gòu) 42. 印制板事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 113. 顯示器公司組織結(jié)構(gòu) 184. 覆銅板公司組織結(jié)構(gòu) 225. 儀器公司組織結(jié)構(gòu) 28三、 推進原則 33四、 推進方法 341. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整領(lǐng)導小組 342. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整輔助小組 34五、 實施步驟 34六、 管理控制制度 37《廣東汕頭超聲電子股份公司人事、財務(wù)控制制度體系》 37《廣東汕頭超聲電子股份公司信息控制制度體系》 37《廣東汕頭超聲電子股份公司重大權(quán)限控制制度體系》 37七、 注意事項 37八、 難點與對策 39一、 項目回顧根據(jù)超聲電子與北大縱橫達成的項目合同，超聲電子發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目主要包括三個方面的主要內(nèi)容，整個工作根據(jù)這三方面的內(nèi)容也劃分為三個階段，具體如下：第一階段（8月份）：主要工作內(nèi)容是通過訪談、調(diào)查問卷、二手資料等了解超聲電子內(nèi)部管理現(xiàn)狀，明確股份公司和各子、分公司內(nèi)部管理中存在的問題；第二階段（9月份）：主要工作內(nèi)容是提出超聲電子股份未來發(fā)展戰(zhàn)略建議；第三階段（10月份）：主要工作內(nèi)容是在戰(zhàn)略建議和診斷的基礎(chǔ)上，提出超聲電子股份有限公司管理改進的建議，特別是股份公司層面上的組織結(jié)構(gòu)改進。 《超聲電子員工調(diào)查問卷分析報告》9月2日——10月1日 超聲電子發(fā)展戰(zhàn)略方案制定 （30天）178。具體做法是：堅持穩(wěn)固印制線路板業(yè)務(wù)在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，在確保HDI項目達到預(yù)期收益的前提下，積極跟蹤印制線路板的技術(shù)發(fā)展方向，探索CSP和BGA的可行性，通過資本運作手段，不失時機地擴大印制線路板的生產(chǎn)規(guī)模；努力把顯示器業(yè)務(wù)培育成公司的第二主營業(yè)務(wù)，在確保做好TN和STN業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，探討跨越TFT技術(shù)，向技術(shù)更先進的顯示器產(chǎn)品邁進可行性；維持覆銅板業(yè)務(wù)，積極尋找戰(zhàn)略投資者進行合作；尋找時機，退出超聲儀器業(yè)務(wù)；以資本運營手段為主，進入集成電路、半導體等電子器件生產(chǎn)領(lǐng)域，并把這一業(yè)務(wù)培植成公司另一主營業(yè)務(wù)。投資管理職能?投資方案策劃?投資計劃制訂?投資項目分析研究?投資項目管理，包括項目的資金籌措與使用?投資項目評估與反饋?子公司投資的審批?參股企業(yè)管理戰(zhàn)略發(fā)展職能?公司戰(zhàn)略的制定與修訂?組織外部戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)和專家?重大研發(fā)方向把握?前沿技術(shù)的研究與儲備?收集分析宏觀經(jīng)濟政策法規(guī)?追蹤研究國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營模式和管理服務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展部關(guān)鍵崗位描述關(guān)鍵崗位職責重點關(guān)鍵考核點人員要求行業(yè)分析研究公司所處行業(yè)特點、行業(yè)地位、競爭對手、客戶需求等分析數(shù)據(jù)可靠性、預(yù)測準確性、分析報告被采納程度大本以上學歷，經(jīng)濟或管理專業(yè)，5年以上工作經(jīng)驗戰(zhàn)略規(guī)劃組織制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司經(jīng)營目標戰(zhàn)略制定的客觀科學，適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境要求大本以上學歷，經(jīng)濟或管理專業(yè)，5年以上工作經(jīng)驗項目前期研究組織參與項目考察調(diào)研和可行性論證，撰寫項目調(diào)研報告和可行性報告項目調(diào)研