某公司年終考核實(shí)施方案(完整版)
【正文】 。被考核人簽名： 復(fù)核： 附表二2其他管理人員（含班組長(zhǎng)）20xx年年終考核表考核時(shí)限： 20 年 月 日 20 年 月 日考核項(xiàng)目應(yīng)得分實(shí)得分評(píng)分說(shuō)明月度績(jī)效考核情況（30%）30全年績(jī)效考核平均得分*30%崗位職責(zé)完成質(zhì)量（13%）5年度物業(yè)服務(wù)收費(fèi)率98%，每增減1%，加扣1分2業(yè)主滿意率96%以上，未達(dá)標(biāo)則不得分6崗位職責(zé)其它項(xiàng)履職情況能力評(píng)價(jià)（12%）2熟悉本職相關(guān)業(yè)務(wù)，包括法律法規(guī)2妥善處理工作中的失敗及臨時(shí)追加的工作任務(wù)2合理安排工作，獨(dú)立、主動(dòng)與其他部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系2在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作2正確理解工作指示及方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃2任何時(shí)候以團(tuán)隊(duì)利益為重考勤（5%）5，曠工2分/天累推，扣完為止行政獎(jiǎng)罰通報(bào)嘉獎(jiǎng)、月度明星加1分/次，季度標(biāo)兵加2分/次；通報(bào)批評(píng)，扣1分/次，警告、記過(guò)扣2分/次部門主管評(píng)價(jià)（20%）20加扣分原因：簽名：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)（10%）20加扣分原因：簽名：總分100說(shuō)明：總分為100分，根據(jù)表現(xiàn)酌情加扣分。 3．員工如對(duì)自己的考核結(jié)果不服，可在收到反饋意見(jiàn)信息的2個(gè)工作日內(nèi)向品質(zhì)部申訴，個(gè)別特殊情況允許越級(jí)申訴。（2）屬下列情況之一者，雖入職時(shí)間符合上述條件但考核系數(shù)作以下扣減：①在20xx年時(shí)間范圍內(nèi)事假超過(guò)兩周者，；②在20xx年時(shí)間范圍內(nèi)病假超過(guò)2個(gè)月者，；③在20xx年時(shí)間范圍內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)8小時(shí)以及在20xx年時(shí)間范圍內(nèi)曠工超過(guò)2天者，；④20xx年度內(nèi)離職者，無(wú)考核獎(jiǎng)金。(二)一般管理人員及班組負(fù)責(zé)人的年度績(jī)效考核，由直接上級(jí)考評(píng)，部門負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)；由各管理處文控員對(duì)分值進(jìn)行復(fù)核，匯總月度績(jī)效考核得分情況，上報(bào)公司品質(zhì)部審核，行政部復(fù)核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意。(一)一線員工的考核班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行，由各管理處文控員對(duì)分值進(jìn)行復(fù)核，匯總月度績(jī)效考核得分情況，上報(bào)公司品質(zhì)部審核，行政部復(fù)核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意（見(jiàn)附表一）。4．特殊情況說(shuō)明（1）對(duì)于20xx年11月15日后入職保潔及20xx年12月1日后入職的全體員工，不按以上方式進(jìn)行年終考核，年終獎(jiǎng)金酌情發(fā)放（管理人員保底過(guò)節(jié)費(fèi)為500元）。 2．部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果反饋由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，被考核人在考核表中簽名。附考核表： 附表一 1 管理處年度考核情況匯總表序號(hào)姓名崗位入職時(shí)間工齡工齡系數(shù)考勤情況月績(jī)效考核平均成績(jī)對(duì)應(yīng)績(jī)效系數(shù)獎(jiǎng)懲
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