【正文】 表 4－4－1　管理公司季度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 　 年第　 季度公司名稱考核對(duì)象 考核評(píng)分 權(quán)重 加權(quán)得分考核小組 30%經(jīng)營(yíng)管理部 20%養(yǎng)護(hù)工程管理部 15%路產(chǎn)管理部 10%財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 5%交通機(jī)電運(yùn)營(yíng)維護(hù)中心 10%工會(huì) 2%政治部 4%辦公室 2%人力資源部 2%合計(jì)得分22 / 36第 五 章 　 項(xiàng) 目 公 司 考 核一、考核主體工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行考核。 有一處統(tǒng)計(jì)數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)不付，扣 3 分病害處理70 分路面無(wú) 路面局部無(wú)沉陷（深 3cm 以上）無(wú)路面、橋頭明顯跳車有一處不合格扣 2 分14 / 36總分100 分考核人：15 / 36表 4－2－3　路產(chǎn)工作考核檢查表（路產(chǎn)管理部）公司名稱：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核期間： 年　　月考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 加扣分情況合計(jì)得分目標(biāo)完成70 分及時(shí)檢查路政案件，全面完成路政案件結(jié)案工作，路政案件的結(jié)案率達(dá)到 95%以上，路產(chǎn)索賠率 90%以上結(jié)案率每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 5分。五、 考核表格（一）考核小組考核小組是人力資源部常設(shè)的考核機(jī)構(gòu)，采用不定期暗訪和抽查的方法對(duì)各管理公司的常規(guī)性指標(biāo)進(jìn)行檢查。第十五條 對(duì)公司機(jī)關(guān)各部門的考核和等級(jí)評(píng)定見(jiàn)《河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理制度》 。第十二條 考核等級(jí)評(píng)定（一） 項(xiàng)目公司工程管理部對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行考核，考核小組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)目標(biāo)考核委員會(huì)確定考核等級(jí)。經(jīng)營(yíng)管理部、養(yǎng)護(hù)工程管理部、路產(chǎn)管理部、交通機(jī)電運(yùn)營(yíng)維護(hù)中心、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部分別對(duì)各管理公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，工會(huì)、政治部、辦公室、人力資源部對(duì)管理公司的工作配合情況進(jìn)行考核。常規(guī)性指標(biāo)　常規(guī)性指標(biāo)是指除專業(yè)性指標(biāo)外的其他考核指標(biāo)。1 / 36河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司下屬公司目標(biāo)考核實(shí)施辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月1 / 36目 錄第一篇　 管理辦法 ............................................................................................................................1第一章 總則 ................................................................................................................................1第二章 考核方法 ........................................................................................................................1第三章　 附則 ................................................................................................................................5第二篇　 實(shí)施細(xì)則 ............................................................................................................................7第四章　 管理公司考核 ................................................................................................................7第五章　 項(xiàng)目公司考核 ..............................................................................................................20第六章　 經(jīng)營(yíng)公司考核 ..............................................................................................................23第七章　 服務(wù)區(qū)考核 ..................................................................................................................291 / 36第一篇　管理辦法第 一 章 總 則第一條 為提高河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“公司” ）管理水平，使公司各項(xiàng)目公司、經(jīng)營(yíng)公司和管理公司緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)考核的經(jīng)?；I(yè)化、制度化和科學(xué)化，根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。常規(guī)性指標(biāo)按照內(nèi)容的不同由考核小組和相關(guān)職能部門進(jìn)行考核。多種經(jīng)營(yíng)部和考核小組負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)區(qū)進(jìn)行考核。（二） 經(jīng)營(yíng)公司多種經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)所有經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行考核，養(yǎng)護(hù)工程管理部參與對(duì)養(yǎng)護(hù)公司的考核，考核小組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)目標(biāo)考核委員會(huì)確定考核等級(jí)。第 三 章 　 附 則第十六條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改和解釋?？己诵〗M進(jìn)行抽查和暗訪時(shí)不得少于兩人。索賠率每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 5 分路產(chǎn)路權(quán)維護(hù)30 分路面整潔無(wú)廢棄積堆物，轄區(qū)控制區(qū)內(nèi)無(wú)擺攤設(shè)點(diǎn)、傾倒垃圾、設(shè)置棚屋、挖溝引水、違章種植等現(xiàn)象 轄 區(qū) 建 筑 控 制 區(qū) 內(nèi) 無(wú) 違 章 設(shè)置 的 標(biāo) 語(yǔ) 、 廣 告 牌 、 標(biāo) 牌轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)、養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，轄區(qū)內(nèi)嚴(yán)防堵車制訂的保通預(yù)案建全可行，發(fā)現(xiàn)堵車能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)疏導(dǎo)，確保道路安全暢通每發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分每發(fā)現(xiàn)有違章設(shè)置的標(biāo)語(yǔ)、廣告牌、標(biāo)牌的扣 2 分凡發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)、養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范的，每處扣 1分，轄區(qū)內(nèi)發(fā)生堵車，造成堵車 10 輛以上的每處扣 2 分。二、考核指標(biāo)考核指標(biāo)詳見(jiàn)考核表格。鋼筋、水泥保管不善扣 分。二、考核指標(biāo)考核指標(biāo)詳見(jiàn)考核表格。四、考核周期多種經(jīng)營(yíng)管理部每季度對(duì)服務(wù)區(qū)進(jìn)行考核，考核小組不定期對(duì)管理公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行抽查考核。二、考核主體對(duì) A 類經(jīng)營(yíng)公司，由多種經(jīng)營(yíng)管理部和養(yǎng)護(hù)工程管理部進(jìn)行考核，對(duì) B類和 C 類經(jīng)營(yíng)公司由多種經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行考核。季度結(jié)束由考核小組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，公司進(jìn)行評(píng)比表彰。其它任務(wù)按平時(shí)考核打分未按要求上解通行費(fèi)的，每晚一天扣 1 分每星期進(jìn)行檢查，超出核定備用金不高于 5%得 10 分，超出 5%20%的扣 3 分，20%30%的扣 5 分，30%50%的扣 8 分，50%以上的扣 10 分；每上交多余存量資金 50 萬(wàn)元加 1 分，季度考核得分按每周得分的平均分經(jīng)確認(rèn)有違法違紀(jì)或重大失誤，本項(xiàng)不得分有一處不符合規(guī)定扣 1 分，經(jīng)確認(rèn)有重大資產(chǎn)流失情況，本項(xiàng)不得分