河南高速下屬公司考核實(shí)施方案final-閱讀頁(yè)
2025-05-29 07:13本頁(yè)面
【正文】 考核主體備注：21 / 36（四）季度考核統(tǒng)計(jì)表表 4－4－1 管理公司季度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年第 季度公司名稱(chēng)考核對(duì)象 考核評(píng)分 權(quán)重 加權(quán)得分考核小組 30%經(jīng)營(yíng)管理部 20%養(yǎng)護(hù)工程管理部 15%路產(chǎn)管理部 10%財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 5%交通機(jī)電運(yùn)營(yíng)維護(hù)中心 10%工會(huì) 2%政治部 4%辦公室 2%人力資源部 2%合計(jì)得分22 / 36第 五 章 項(xiàng) 目 公 司 考 核一、考核主體工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行考核。三、考核周期工程管理部每月對(duì)管理公司進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報(bào)考核小組。四、考核表格23 / 36表 5－1 項(xiàng)目公司考核檢查表公司名稱(chēng)： 考核期間： 年 月考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 加扣分情況合計(jì)得分工程質(zhì)量80 分原材料符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求（10 分） 材料配合比符合設(shè)計(jì)要求(10 分) 結(jié)構(gòu)層厚度、強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求（20 分 壓實(shí)度檢查符合設(shè)計(jì)要求（20 分） 橋涵結(jié)構(gòu)物實(shí)體質(zhì)量符合規(guī)范要求（15 分） 施工、監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)資料齊全，滿(mǎn)足規(guī)定要求（5 分）石料、瀝青、水泥、鋼筋每項(xiàng)一處不合格扣 分基層材料、面層材料每項(xiàng)一處不合格扣 分每項(xiàng)每處達(dá)不到設(shè)計(jì)要求扣 分每項(xiàng)每處達(dá)不到設(shè)計(jì)要求扣 分外觀(guān)尺寸、外觀(guān)質(zhì)量、強(qiáng)度、豎直度每項(xiàng)每處不合格扣 分1 個(gè)標(biāo)段不全扣 分，每發(fā)現(xiàn)1 項(xiàng)假資料扣 分工程管理20 分完成進(jìn)度計(jì)劃（5 分）安全生產(chǎn)管理規(guī)范、措施得力（2 分）施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序，文明施工，施工便道安全暢通（5 分）施工單位主要技術(shù)和管理人員、機(jī)械、設(shè)備與招標(biāo)文件相符（5 分）監(jiān)理單位主要人員滿(mǎn)足要求與上次檢查無(wú)變動(dòng)（2 分）隨機(jī)抽查監(jiān)理旁站工作，滿(mǎn)足要求（1 分）當(dāng)月未完成計(jì)劃扣 1 分，累計(jì)兩月未完成計(jì)劃扣 4 分出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故不得分發(fā)現(xiàn) 1 項(xiàng)違反施工程序扣 分。 施工現(xiàn)場(chǎng)存在亂堆亂放每處扣 分。 料場(chǎng)堆放混亂扣 分。施工便道日常養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，影響通行扣 分施管人員主要技術(shù)人員與上次檢查有變動(dòng)，有 1 人不符扣 分，主要機(jī)械設(shè)備每缺 1臺(tái)扣 分調(diào)整人員低于原人員資格扣 分每發(fā)現(xiàn) 1 處施工無(wú)旁站扣 分總分100 分考核人：24 / 36表 5－2 項(xiàng)目公司季度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年第 季度公司名稱(chēng)月度考核周期1 2 3月度考核得分 A1 A2 A3季度考核得分：A=∑A/3考核主體備注：25 / 36第 六 章 經(jīng) 營(yíng) 公 司 考 核一、考核對(duì)象分類(lèi)經(jīng)營(yíng)公司根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同分為 A、B、C 三類(lèi)，A 類(lèi)公司包括五個(gè)養(yǎng)護(hù)公司，B 類(lèi)包括盈科公司，C 類(lèi)包括除 A 類(lèi)和 B 類(lèi)的其他經(jīng)營(yíng)公司。三、考核權(quán)重對(duì)于 A 類(lèi)經(jīng)營(yíng)公司，多種經(jīng)營(yíng)管理部的考核評(píng)分占 60%，養(yǎng)護(hù)工程管理部的考核評(píng)分占 40%。四、考核指標(biāo)考核指標(biāo)詳見(jiàn)考核表格。六、考核表格26 / 36表 6－1 A 類(lèi)經(jīng)營(yíng)公司考核檢查表（多種經(jīng)營(yíng)管理部）公司名稱(chēng)： 考核期間： 年 季度考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 加扣分情況合計(jì)得分經(jīng)營(yíng)目標(biāo)80 分銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)凈資產(chǎn)收益率每低于計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1%扣 1 分，每高于計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1%加 1 分財(cái)務(wù)管理20 分財(cái)務(wù)制度符合總公司要求財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)及時(shí)違反制度一處扣 1 分延遲一次扣 1 分總分100 分考核人：注：A 類(lèi)經(jīng)營(yíng)公司包括五個(gè)養(yǎng)護(hù)公司27 / 36表 6－2 A 類(lèi)經(jīng)營(yíng)公司考核檢查表（養(yǎng)護(hù)工程管理部）公司名稱(chēng)： 考核期間： 年 季度考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 加扣分情況合計(jì)得分工程質(zhì)量50 分工程質(zhì)量合格率 100%、整體優(yōu)良率 90%以上安全生產(chǎn)情況根據(jù)施工情況進(jìn)行打分存在事故隱患扣 1 分，消防設(shè)施不齊備扣 分文明施工 20 分照《高速公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》規(guī)定設(shè)置作業(yè)面施工人員著裝整齊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序有一處不合格扣 2 分養(yǎng)護(hù)施工設(shè)備20 分投入施工的設(shè)備完好情況 有一處不合格扣 2 分養(yǎng)護(hù)基地文明建設(shè)10 分硬件設(shè)施是否完備基地整潔情況每項(xiàng)不符合要求的一次扣 1分每項(xiàng)不符合要求的一次扣 1分總分100 分考核人：注：A 類(lèi)經(jīng)營(yíng)公司包括五個(gè)養(yǎng)護(hù)公司28 / 36表 6－3 A 類(lèi)經(jīng)營(yíng)公司季度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年第 季度公司名稱(chēng)考核對(duì)象 考核評(píng)分 權(quán)重 加權(quán)得分多種經(jīng)營(yíng)管理部 60%養(yǎng)護(hù)工程管理部 40%合計(jì)得分29 / 36表 6－4 B 類(lèi)經(jīng)營(yíng)公司考核檢查表公司名稱(chēng)： 考核期間： 年 季度考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 加扣分情況合計(jì)得分經(jīng)營(yíng)目標(biāo)60 分銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)凈資產(chǎn)收益率每低于計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1%扣 1 分，每高于計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1%加 1 分工程質(zhì)量15 分工程質(zhì)量合格率 100%、整體優(yōu)良率 90%以上 根據(jù)施工情況進(jìn)行打分財(cái)務(wù)管理10 分財(cái)務(wù)制度符合總公司要求財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)及時(shí)違反制度一處扣 1 分延遲一次扣 1 分廠(chǎng)區(qū)文明建設(shè)5 分各種硬件設(shè)施是否完備廠(chǎng)區(qū)是否清潔有序 有一處不合格扣 分ISO 質(zhì)量認(rèn)證10 分ISO 質(zhì)量認(rèn)證開(kāi)展情況 根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行打分總分100 分考核人：注：B 類(lèi)經(jīng)營(yíng)公司指盈科公司30 / 36表 6－5 C 類(lèi)經(jīng)營(yíng)公司考核檢查表公司名稱(chēng)： 考核期間： 年 季度考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 加扣分情況合計(jì)得分經(jīng)營(yíng)目標(biāo)60 分銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)凈資產(chǎn)收益率每低于計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1%扣 1 分，每高于計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1%加 1 分財(cái)務(wù)管理10 分財(cái)務(wù)制度符合總公司要求財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)及時(shí)違反制度一處扣 1 分延遲一次扣 1 分廠(chǎng)區(qū)文明建設(shè)10 分各種硬件設(shè)施是否完備廠(chǎng)區(qū)是否清潔有序 有一處不合格扣 分ISO 質(zhì)量認(rèn)證10 分ISO 質(zhì)量認(rèn)證開(kāi)展情況 根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行打分服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)10 分社會(huì)滿(mǎn)意度安全生產(chǎn)情況經(jīng)查證屬實(shí)的投訴一次扣 2分；新聞媒體曝光一次扣 5 分存在事故隱患扣 1 分，消防設(shè)施不齊備扣 1 分總分100 分考核人：注：C 類(lèi)經(jīng)營(yíng)公司指除五個(gè)養(yǎng)護(hù)公司和盈科公司外的其他經(jīng)營(yíng)公司31 / 36第 七 章 服 務(wù) 區(qū) 考 核一、考核主體由多種經(jīng)營(yíng)管理部和考核小組負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)區(qū)進(jìn)行考核。三、考核權(quán)重 多種經(jīng)營(yíng)部的考核評(píng)分占 60%，考核小組的考核評(píng)分占 40%。考核小組每季度對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，公司進(jìn)行評(píng)比表彰
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